如果只是把Red Hat的Linux（RHEL）操作系統(tǒng)生態(tài)嫁接到IBM的產(chǎn)品線來看的話，這無疑是很有必要的，RHEL原本就是商業(yè)產(chǎn)品，而且通過免費(fèi)CentOS的發(fā)行，很好的平衡了開源社區(qū)跟商業(yè)盈利之間的關(guān)系，這是之前就說過的。

IBM如果利用這樣的模式那是最好的，如果改變這樣的模式則很不明智，如果將RedHat RHEL的現(xiàn)有技術(shù)產(chǎn)品資產(chǎn)改成IBM模式的話，完全沒必要進(jìn)行這次收購(gòu)，因?yàn)镮BM不缺一個(gè)完整可靠的Linux發(fā)行版，之前跟RedHat合作推出了跑在Power甚至是Z大機(jī)上的Linux。

Red Hat的特殊模式才是最大的資產(chǎn)，開源之勢(shì)正在如火如荼的發(fā)展當(dāng)中，為技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展提供動(dòng)力，這是值得IBM警惕，也是IBM需要的，也是用戶需要關(guān)注的。

除了RHEL之外，Red Hat還有開源存儲(chǔ)方面的資產(chǎn)，如何從存儲(chǔ)方面看待這次收購(gòu)和融合呢？

RedHat旗下有基于Ceph和Gluste兩大開源存儲(chǔ)項(xiàng)目的產(chǎn)品。

國(guó)內(nèi)有許多基于Ceph的分布式對(duì)象存儲(chǔ)和文件存儲(chǔ)以及塊存儲(chǔ)服務(wù)商，比如XSKY，杉巖數(shù)據(jù)等，盡管Ceph因?yàn)樾阅軉栴}廣受詬病但不妨礙它如今仍舊是開源存儲(chǔ)領(lǐng)域最火的那一個(gè)，2018年，第一次Ceph的技術(shù)峰會(huì)還落地中國(guó)，火熱程度可見一斑。

相比之下，Gluster的熱度相對(duì)較低，知名的有大道云行在基于Gluster做Scale-out NAS產(chǎn)品，開源技術(shù)本身有很多問題，對(duì)于許多創(chuàng)業(yè)公司來說，從技術(shù)到產(chǎn)品的過程也是非常艱難的。此外，RedHat還有超融合基礎(chǔ)架構(gòu)——RedHat HCI，StorageOne以及OpenShift容器存儲(chǔ)平臺(tái)。

以上所有產(chǎn)品都是RedHat的軟件存儲(chǔ)產(chǎn)品。

不過，跟Red Hat最賴以成名的Linux系統(tǒng)不同的是，盡管Ceph和Gluster都是開源存儲(chǔ)領(lǐng)域最火熱最有爭(zhēng)議的項(xiàng)目，但Red Hat的開源存儲(chǔ)遠(yuǎn)沒有前者的影響力大。

Red Hat希望開源存儲(chǔ)能像開源Linux操作系統(tǒng)一樣被用戶廣為接受，RedHat開源存儲(chǔ)想復(fù)制在開源操作系統(tǒng)上的成功。但開源存儲(chǔ)在苛刻的企業(yè)級(jí)環(huán)境下的接受度本身是有問題的，因?yàn)楝F(xiàn)有的企業(yè)級(jí)存儲(chǔ)都是閉源的，高度商業(yè)化的，有穩(wěn)定可靠的服務(wù)做支撐的，用戶接收一套基于開源的存儲(chǔ)，需要一個(gè)長(zhǎng)期緩慢的過程，最關(guān)鍵的是如何獲得用戶的信賴和安全感，通常，這兩樣?xùn)|西是大公司給用戶的。

IBM存儲(chǔ)則大不一樣，IBM的存儲(chǔ)都是專有存儲(chǔ)，都是閉源的商業(yè)存儲(chǔ)。IBM收購(gòu)RedHat之后，意味著以后既有開源存儲(chǔ)也有閉源專有存儲(chǔ)，這兩條產(chǎn)品線之間難免有直接沖突。

從正式的公告來看，Red Hat將會(huì)作為IBM混合云團(tuán)隊(duì)中的獨(dú)立運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，也就是說，Red Hat的存儲(chǔ)跟IBM存儲(chǔ)是分離的，IBM想要繼續(xù)保留Red Hat的現(xiàn)有狀態(tài)，包括各種現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資產(chǎn)設(shè)和品牌。

換句話說，IBM的專有存儲(chǔ)軟件仍舊是Red Hat的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——新興的開源存儲(chǔ)和傳統(tǒng)專有存儲(chǔ)。如果IBM的銷售團(tuán)隊(duì)要同時(shí)賣兩個(gè)產(chǎn)品體系的產(chǎn)品的話，如何平衡兩者將是一門非常有挑戰(zhàn)性的藝術(shù)。幸運(yùn)的是，IBM和Red Hat的產(chǎn)品線重合的并不多，從理論上來講，IBM能同時(shí)享受到兩條產(chǎn)品線帶來的價(jià)值。

從理論上講，有了Red Hat存儲(chǔ)之后的IBM存儲(chǔ)有兩種方案可以走，一種是將現(xiàn)有IBM存儲(chǔ)的模式逐漸過渡到Red Hat的模式，一種是沿著IBM現(xiàn)有的道路走。

走第一條路，如果說IBM現(xiàn)在的哪個(gè)存儲(chǔ)產(chǎn)品表現(xiàn)不太好的話，還可以把它開源出來，用Red Hat成熟的模式來繼續(xù)讓該產(chǎn)品發(fā)揮價(jià)值，市場(chǎng)表現(xiàn)好的產(chǎn)品線則可以用來延續(xù)IBM的高價(jià)值戰(zhàn)略。

IBM存儲(chǔ)近年來最大的變化就是強(qiáng)調(diào)存儲(chǔ)軟件的能力，Spectrum的推出將原來的存儲(chǔ)能力軟件化，在IBM的官網(wǎng)上，有些軟件產(chǎn)品還出現(xiàn)了免費(fèi)試用的版本，這一做法非常的不IBM。

如果把IBM看成軟件存儲(chǔ)公司的話，把這些軟件開源化，倒是能很好的跟Red Hat相結(jié)合。這條路是作為用戶和作為存儲(chǔ)行業(yè)人士希望看到的，這意味著IBM逐步放棄原有專有技術(shù)產(chǎn)品，從Red Hat的開源存儲(chǔ)來看，可以依靠IBM的高端企業(yè)用戶市場(chǎng)渠道將開源存儲(chǔ)打入到高端市場(chǎng)。

從用戶的角度看，更多用戶能看到開源存儲(chǔ)的產(chǎn)品和服務(wù)，給用戶更多選擇。

另一條路則是將RedHat消化吸收融入現(xiàn)在的IBM，換句簡(jiǎn)單粗暴的話就是把開源的存儲(chǔ)關(guān)掉。具體要看IBM怎么下手了，是像原來RedHat一樣繼續(xù)回饋社區(qū)，還是像Oracle收購(gòu)MySql之后的那樣，修改MySQL的GPL許可分發(fā)，改成商業(yè)版的licence，讓MySQL社區(qū)分化出來一個(gè)MariaDB，給人的感覺是把原來的MySQL搞垮了。如果IBM改變Ceph和Gluster等開源存儲(chǔ)的授權(quán)方式，最后的結(jié)果就像當(dāng)年Oracle對(duì)MySQL的方式一樣，這是外界不想看見的。

如果未來沿著這條路繼續(xù)走，就像過去收購(gòu)的存儲(chǔ)產(chǎn)品一樣，繼續(xù)延續(xù)高價(jià)值策略，以品牌服務(wù)溢價(jià)提升用戶成本，服務(wù)于高端用戶市場(chǎng)，將原本開源的東西也引入高端市場(chǎng)，那么，對(duì)開源存儲(chǔ)的現(xiàn)有生態(tài)將會(huì)遭受類似MySQL一樣的打擊。

如此這般，未來，只有少部分高端用戶能享受到開源存儲(chǔ)帶來的便利。

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