不可否認相對于后來的小弟弟Agere，先入豪門的StoreAge顯得比較秀氣。5500萬美元的收購對于LSI Logic來說只是為了補充存儲產(chǎn)品線中的虛擬化部分。而對于StoreAge來說則是為了讓了讓自己更好的成長，背靠大樹好乘涼在何處都適用。StoreAge是為數(shù)不多的幾家用軟件來虛擬化塊級存儲的公司之一，既可以支持智能交換機也可以支持帶外設(shè)備。StoreAge的軟件現(xiàn)在可配合QLogic SANBox 8200智能交換機使用，同時其正力圖讓其軟件支持思科的MDS交換機。被收購之后，借助LSI Logic的OEM伙伴IBM、Sun和其他幾家廠商的幫助，StoreAge無疑能突破諸多年來的發(fā)展瓶頸。
當(dāng)筆者再次與老朋友原StoreAge公司創(chuàng)始人兼副總裁Dani Naor碰面時，名片上的新職位已經(jīng)變成LSI軟件銷售總監(jiān)。Dani每次都會對筆者闡述他的虛擬化觀點，帶外虛擬技術(shù)能將存儲網(wǎng)絡(luò)上的各種品牌的存儲子系統(tǒng)整合成一個或多個可以集中管理的存儲池（存儲池可跨多個存儲子系統(tǒng)），并在存儲池中按需要建立一個或多個不同大小的虛擬卷，同時將這些虛擬卷按一定的讀寫授權(quán)分配給存儲網(wǎng)絡(luò)上的各種應(yīng)用服務(wù)器。這樣就達到了充分利用存儲容量、集中管理存儲、降低存儲成本的目的。
之前，這些觀點是為了證明StoreAge產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢，但現(xiàn)在對于眾多OEM Engenio產(chǎn)品的廠商來說，顯然是一個1+1>2的好例子。是否真能如LSI和StoreAge預(yù)期的那樣，硬件加軟件帶來虛擬化市場新的改變，這個我們目前不得而知。我們知道的是，StoreAge在LSI整個公司里奇怪位置。
LSI與Agere是完全整合，不分你我，甚至連新公司的LOGO都給換了（當(dāng)然這也可以理解為LSI的發(fā)展策略）。反到是StoreAge這個存儲塊里的一條產(chǎn)品線，可以擁有很大部分的自主。至少我們在中國市場看到的情況是，無論銷售、市場還是人員，目前兩家都是獨立運作的。這也與外資企業(yè)在中國市場發(fā)展的不均衡有關(guān)，但更多我們可以解讀到的是，LSI內(nèi)部并沒有對如何整合StoreAge這個績優(yōu)股有更多的想法，或許只是處于一種走一步算一步的情況下。了解整合肯定會帶來技術(shù)以及銷售上的優(yōu)勢，但如何整合能最大化的發(fā)揮這種優(yōu)勢，或許還需要很長時間的考量。
