不得不承認，線上流量紅利正在消失、線上流量面臨枯竭、線上流量越來越貴……不過幾年的時間，移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場已經(jīng)隨著客觀環(huán)境的變化開始轉移到線下，而魔品科技在線下流量的布局顯然是旗先一步。

或許是看到了魔品在線下零售資源多年積淀出來的領先優(yōu)勢，近年以來，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也加入了爭奪線下流量的行列。

今年7月18日，分眾傳統(tǒng)發(fā)布公告稱，阿里巴巴及其關聯(lián)方將以約150億元人民幣戰(zhàn)略入股分眾傳媒，這也創(chuàng)下近年來廣告行業(yè)的最大投資，阿里入股分眾的目的很明顯，就是想借分眾在來完善自身線上+先線下的全渠道營銷戰(zhàn)略。

當然，不止是阿里，騰訊、百度、小米、京東等互聯(lián)網(wǎng)公司，也均有相關布局。

魔品2.0時代：升級線下資源，打造領先的線下門店任務體系平臺

當公眾的實現(xiàn)更多得被BAT之類的“無人零售”“共享經(jīng)濟”吸引的時候，線下流量的主力軍——小微零售店卻在悄然之間崛起。有數(shù)據(jù)顯示，我國快消品零售店總數(shù)約為600萬家，其中連鎖、加盟店不足30萬，銷售占比也不超過30%，小微零售店創(chuàng)造的消費占社消品零售總額的70%以上。

但與此同時，鑒于成本壓力大、信息化難度高、資金不足發(fā)展困難也是小微門店所面臨的最為現(xiàn)實的問題。

這個時候，就需要有合適的平臺進行有效串聯(lián)，依托小微門店海量的數(shù)量、扎根社區(qū)、鄉(xiāng)村的密集布局，極大地去彌補電商平臺、大型連鎖企業(yè)親民接氣的短板，助力處于“最后一公里”的消費者跨越消費鴻溝。

而魔品科技超過13萬門店的覆蓋，已經(jīng)使其初步具備了串聯(lián)小微門店的最大優(yōu)勢，于是，一套致力于打造領先的線下門店任務體系平臺應運而生，我們可以稱之為“魔品科技2.0時代”。

該平臺一方面是以“零售門店營銷體系”為重要服務對象的店員之家平臺，全力服務廣大零散門店，幫助門店有效應對“利潤單薄、業(yè)務單一、人員閑置”等問題，實現(xiàn)線下門店流量變現(xiàn)，實現(xiàn)新零食模式的轉型升級。另一方面則是以“大客戶營銷體系”、“代理商發(fā)展體系”為核心的智店聯(lián)盟平臺，充分發(fā)揮大連鎖、大代理的規(guī)模優(yōu)勢，形成有效的戰(zhàn)略合作伙伴關系，并通過全面服務支撐、全系賬戶體系管理、大數(shù)據(jù)分析平臺、綜合培訓等方式，實現(xiàn)全方位、立體化的綜合支撐模式。

魔品2.0時代價值體系：將商業(yè)價值轉化成為社會價值

眼下的魔品科技，已經(jīng)實現(xiàn)了將零售服務不斷下沉到線下最末梢，與此同時，我們也不難看到，肩負將商業(yè)價值轉化為社會價值使命的魔品科技，也將通過包括精準扶貧、移動互聯(lián)網(wǎng)普及與市場培育、教育產(chǎn)品落地三個領域的不斷深耕，全方位推動2.0時代的價值體系升華。

首先，為配合國家精準扶貧計劃，魔品科技全力配合阿里巴巴集團“全球化、云計算、農(nóng)村淘寶”戰(zhàn)略，通過全面布局三線及三線以下縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的手機終端銷售門店，實現(xiàn)面對面輔導、手把手傳遞，有助于西部偏遠農(nóng)村依托移動互利網(wǎng)實現(xiàn)真正的脫貧致富。

其次，伴隨著移動支付的越來越普及，農(nóng)村及偏遠城市更需要通過移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)生活方式的改變。當三大運營商實現(xiàn)提速降費、取消漫游、無限流量等政策的出臺，移動互聯(lián)網(wǎng)的普及工作也將變的更加有意義，而魔品科技2.0時代，正是通過更多線下門店的面對面輔導，來實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)的普及與市場培育。

第三，教育作為國家實現(xiàn)民族偉大復興的重要環(huán)節(jié)，在教育資源依舊稀缺的今天，魔品科技通過移動互聯(lián)網(wǎng)手段，將東部發(fā)達城市的優(yōu)質教育資源進行整合，并向西部偏遠農(nóng)村覆蓋，讓農(nóng)村的孩子一樣可以享受最優(yōu)質的教育服務。

未來可期。我們相信，魔品科技所追求的“打造領先的線下門店流量變現(xiàn)平臺”，將會在線下領域創(chuàng)造出無限的價值與美好的未來。

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