來源：《中國移動互聯(lián)網(wǎng)2018半年大報告》

同樣，火熱的市場背后也存在著一系列問題。隨著政府監(jiān)管風(fēng)暴的來臨，抖音、火山小視頻、快手等多家平臺接受內(nèi)容整改，其繁榮的背后不容忽視的是其存在的“陣陣隱憂”。

紅海競爭，亂象不止

短視頻市場，一直就是含著“金鑰匙”出生的新鮮事物。從最早《外灘畫報》主編徐滬生創(chuàng)辦一條，前《三聯(lián)生活周刊》 副主編苗煒創(chuàng)辦刻畫視頻，澎湃前CEO邱兵辭職創(chuàng)辦梨視頻，到抖音、西瓜視頻等頭條系產(chǎn)品涌入，再到如今百度產(chǎn)品旗下好看視頻取得的良好的市場反響，短視頻市場預(yù)計2020年整體規(guī)模將超300億。

同樣，巨大的市場規(guī)模伴隨著的是用戶體量和用戶使用時長的不斷增大和加長，對于Z時代、小鎮(zhèn)青年、白發(fā)老人三大典型群組而言，短視頻成為這三大群體增長最快的應(yīng)用。此外，在用戶不斷下沉的趨勢下，小鎮(zhèn)青年等群體的價值越來越大，如何吸引這些群體的注意力將成為互聯(lián)網(wǎng)平臺突破的關(guān)鍵。

但是，在短視頻飛速發(fā)展的背后，其依然存在著諸多問題，這個競爭激烈的紅海市場，也不免存在著諸多亂象。

1.形式大于內(nèi)容，低俗是原罪

從當(dāng)下來看，以抖音、快手為代表的短視頻平臺正在急速狂奔，但是，許多平臺以借由著“技術(shù)中立”、“算法沒有價值觀”、 “形式大于內(nèi)容，關(guān)注就完事了”等謬論的支配下，在“博眼球”、“爭點擊”、“賺流量”盈利模式的驅(qū)使下，短視頻平臺亂象橫生，低俗內(nèi)容充斥網(wǎng)絡(luò)平臺之上。

許多短視頻屢屢突破道德底線和法律紅線，傳播內(nèi)容格調(diào)低下，表現(xiàn)形式低俗、庸俗、媚俗，甚至一些暴力、血腥、色情、虛假廣告等違法內(nèi)容充斥其中;盜版侵權(quán)、“標(biāo)題黨”、“灌水軍”比比皆是……諸多問題的存在，既擾亂了社會公序良俗，毒害網(wǎng)民，也影響了整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的健康發(fā)展。

短視頻雖短，政府監(jiān)管之手卻從來不“短”。從一張15家短視頻平臺下架到“內(nèi)涵福利社”等低俗內(nèi)容被永久封禁，以及讓小豬佩奇成為“社會人”的不良之風(fēng)，這一切都彰顯著政府對低俗內(nèi)容治理的決心，如何以正確的價值觀引領(lǐng)短視頻發(fā)展成為了當(dāng)務(wù)之急。

2.版權(quán)問題一直都是一個“大問題”

版權(quán)之爭，在當(dāng)前市場上一直“好不熱鬧”。在音樂領(lǐng)域，騰訊、蝦米、網(wǎng)易云音樂三大巨頭爭來爭去，最后兩兩合作，握手言和，音樂版權(quán)大戰(zhàn)并沒有完全平息。

而2016年以來，短視頻內(nèi)容發(fā)展迅猛。整個行業(yè)最初幾年的野蠻生長，給了很多內(nèi)容創(chuàng)作者機會，但是也讓投機者有機可乘，這個機會就是短視頻的版權(quán)。

在別人的視頻水印上加蓋自己的水印，再上傳到自己的賬號;拿過現(xiàn)成的視頻素材重新編輯拼剪，改造成一部“新”的作品;把一部電影的片段挑選出來，“濃縮”成三五分鐘的短視頻……類似的做法層出不窮。

可以看到的是，平臺方權(quán)屬確認(rèn)不清，內(nèi)容生產(chǎn)者集成方維權(quán)成本高，企業(yè)用戶缺乏權(quán)屬清晰的版權(quán)獲取來源，政府部門內(nèi)容治理手段滯后，這些都成為了網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)問題解決路上的絆腳石。

當(dāng)然一些平臺方已經(jīng)意識到這個問題，并開始在此發(fā)力，比如背靠百度搜索業(yè)務(wù)的好看視頻，早在2017年就希望從技術(shù)上實現(xiàn)突破，但顯然一家公司一個平臺去做還不夠。

短視頻這場戰(zhàn)役，又該走向何方?

如今，從當(dāng)前主流的視頻內(nèi)容看，主要內(nèi)容還是集中于泛娛樂內(nèi)容，場景細分做的不夠。同樣，在未來幾年內(nèi)，垂直領(lǐng)域的內(nèi)容會得到更加長遠的發(fā)展，而垂直領(lǐng)域的擴充，一方面是因為基本入駐短視頻行業(yè)，大力扶植內(nèi)容生態(tài)，如百度推出“百萬年薪計劃”扶持原創(chuàng)視頻、騰訊更是斥資30億大力推廣微視。

另一方面，消費者在養(yǎng)成短視頻的消費習(xí)慣后，在消費升級的背景下，會對垂直細分領(lǐng)域的內(nèi)容產(chǎn)生更多的需求。比如抖音用“冷啟動”方式，通過制造話題、提供大量素材，打造年輕的酷文化，依托算法推薦，以強運營帶動用戶觀看和參與;好看視頻、西瓜視頻則是以時事聚合和PGC為主，同時也內(nèi)置社交媒體短視頻和直播來做用戶留存。

同時，也要看到，資訊媒體受內(nèi)容監(jiān)管以及社交媒體沖擊，曾經(jīng)的霸主秒拍已經(jīng)跌落神壇，長期來看，依托新聞客戶端、社交媒體、長視頻平臺等多渠道流量供給的產(chǎn)品會更有保障，獨立APP的發(fā)展會愈發(fā)艱難。

短視頻“整合、出海、下沉”的突圍之路，才是目前這個紅海市場應(yīng)有的“破局之道”。

那么，短視頻這場戰(zhàn)役，各大平臺的發(fā)展應(yīng)該走向何方呢?響鈴認(rèn)為，

1.整合：以AI賦能短視頻，構(gòu)建AI+短視頻行業(yè)新形態(tài)

從短視頻的萌芽、發(fā)展的過程，可以看出它的產(chǎn)生和發(fā)展就是一個與新技術(shù)不斷結(jié)合的過程。因為正是有了新技術(shù)的不斷發(fā)展才為短視頻的發(fā)展提供了成長和發(fā)展的土壤。借助新的技術(shù)，短視頻不僅能夠找到新的表達方式，而且能夠優(yōu)化當(dāng)前用戶獲取短視頻的手段。

好看視頻相較于西瓜視頻、秒拍、梨視頻等其他資訊類短視頻媒體，其構(gòu)建了一個完整的AI賦能短視頻的生態(tài)，比如成為首個應(yīng)用“短帶長”技術(shù)的短視頻企業(yè)，以短視頻推薦長視頻，自動將短視頻與愛奇藝中同一內(nèi)容的完整長視頻進行匹配關(guān)聯(lián)，并且將長視頻直接在當(dāng)前觀看的短視頻頁面推薦給用戶，以后用戶看短視頻，再也無需在評論區(qū)詢問來自于哪個長視頻，大大增強了用戶使用體驗。

此外，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、版權(quán)IP、AI賦能平臺建設(shè)，逐步形成了豐富、優(yōu)質(zhì)、正能量的內(nèi)容矩陣和覆蓋全面的忠誠用戶群。而在分發(fā)渠道，面對繁冗的海量視頻，好看視頻應(yīng)用百度的視頻理解及NLP技術(shù)，基于百度為7.5 億用戶所做的200 萬維度的畫像標(biāo)簽及億級別節(jié)點、千億級別屬性和關(guān)系的知識圖譜，對用戶進行視頻精準(zhǔn)推送和推薦。

不僅于此，好看視頻還基于百度的“視頻自動分類技術(shù)”、“關(guān)鍵信息提取技術(shù)”、“原創(chuàng)保護技術(shù)”等，為用戶提供更加符合用戶體驗的人性化服務(wù)，真正打造一個AI賦能的短視頻生態(tài)圈。

2.出海：“走出去、引進來”的發(fā)展之道

隨著短視頻行業(yè)未來兩年用戶紅利期逐漸消失，市場滲透率接近天花板，短視頻平臺百花齊放的市場格局將迎來行業(yè)洗牌期，平臺方為了應(yīng)對行業(yè)變局，也紛紛進行了變革的“嘗試之舉”。

就在幾天前，西瓜視頻宣布未來一年投入40億元進軍自制綜藝。這正是頭條系在行業(yè)將至天花板之后的一大舉措，是視頻新勢力欲借內(nèi)容革命的機遇，重構(gòu)行業(yè)格局的野心與決心。

騰訊也不愿在短視頻這一大市場中有絲毫落后，斥資30億重啟微視，這一次的“換血再造”更是彰顯了騰訊在短視頻市場中將會大有動作。

而百度在這一方面，卻更有自己的“小心思”。就在此前，百度旗下好看視頻、百家號和Zoomin.TV的戰(zhàn)略合作就引發(fā)了一輪熱議。將海外市場的優(yōu)質(zhì)資源“引進來”，再將好看視頻本身的優(yōu)勢“走出去”，這成為了好看視頻在短視頻紅海市場中自己獨有的“處世之道”。

圖為百度旗下好看視頻、百家號和Zoomin.TV戰(zhàn)略合作啟動儀式

比如，好看視頻、百家號和Zoomin.TV進行戰(zhàn)略合作，雙方聯(lián)合出品《Amazing中國故事》系列視頻及IP打造。這使得更豐富更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容讓好看視頻在競爭中更具優(yōu)勢，讓優(yōu)質(zhì)的資源能夠真正的“引進來”，實現(xiàn)資源共享。

此外，百度旗下好看視頻和Zoomin.TV的IP創(chuàng)新合作讓雙方的內(nèi)容和資源更具疊加效應(yīng)，讓好看視頻的優(yōu)質(zhì)模式和內(nèi)容能夠“走出去”，與海外資源共同借鑒與成長。

3.下沉：深耕內(nèi)容，避免短視頻行業(yè)的“踢貓效應(yīng)”

短視頻領(lǐng)域，更多的是劣幣驅(qū)逐良幣，這或許說明行業(yè)形勢對專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容極為不利。急于變現(xiàn)成為了許多平臺的當(dāng)務(wù)之急，也正是因為這種“急”，使得行業(yè)內(nèi)部的問題倒逼著平臺整改，深耕內(nèi)容不乏為當(dāng)前的一種“求生之道”。

和大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)行業(yè)類似，由初時遍地開花的野蠻生長，到更加注重精細化運作的內(nèi)容布局，短視頻平臺也要經(jīng)歷相似的過程，如何能夠“俯下身、沉下心”，引入優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，深入扎根內(nèi)容供給源，這才是當(dāng)務(wù)之急。

好看視頻就是以一種“慢姿態(tài)”來應(yīng)對短視頻發(fā)展的“快節(jié)奏”。

百度副總裁沈抖曾表示：“好看視頻不歡迎任何的劣質(zhì)內(nèi)容”。對于價值觀引導(dǎo)和塑造，好看視頻更是積極引流，與Zoomin.TV合拍《Amazing中國故事》，深度挖掘海外華人正能量故事、國內(nèi)先鋒、熱愛中國文化的外籍友人、傳統(tǒng)手藝文化及春節(jié)習(xí)俗等，以短視頻的方式，為互聯(lián)網(wǎng)短視頻行業(yè)呈現(xiàn)出一場優(yōu)秀內(nèi)容盛宴。

總的來說，短視頻這個市場，已經(jīng)是“一張老牌”了，好看視頻以自己對市場的理解打出了不同于其他平臺的“一手好牌”，究竟效果怎樣，還需要等待時間和市場的考驗。

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