在昨天開幕的日立集團(tuán)一年一度的"Hitachi uValue"大會(huì)上，日立集團(tuán)的執(zhí)行副總裁兼執(zhí)行官以及信息和電信系統(tǒng)總裁兼首席執(zhí)行官M(fèi)anabu Shinomoto為與會(huì)嘉賓做了一場(chǎng)僅僅一小時(shí)的"高效率"的演講–雖然時(shí)間只有一個(gè)小時(shí)，但是Manabu Shinomoto卻揭示了日立集團(tuán)對(duì)于未來社會(huì)尤其是信息化社會(huì)的看法，那就是：合作創(chuàng)新型的信息化社會(huì)，他相信，日立有能力通過新型合作帶來信息社會(huì)復(fù)興，并攜手用戶達(dá)成知識(shí)共享，從而打造更安全和持續(xù)發(fā)展的世界。

但是，對(duì)于這一點(diǎn)來說，說起來要比做起來容易的太多了。

IT架構(gòu)："農(nóng)業(yè)社會(huì)"的基礎(chǔ)

隨著數(shù)據(jù)傳輸需求從2006年的637Gbps增長到2025年的121Tbps，越來越多的數(shù)據(jù)被我們從IT架構(gòu)上的一個(gè)應(yīng)用或存儲(chǔ)位置移動(dòng)起來，而整個(gè)社會(huì)也從工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)，并進(jìn)而向更先進(jìn)的創(chuàng)新性社會(huì)前進(jìn)，因此，原有的IT架構(gòu)以及IT體系，在Manabu Shinomoto看來已經(jīng)稍顯落后了。

Manabu Shinomoto認(rèn)為，未來的社會(huì)將是一個(gè)全新的合作體系，并能夠充分挖掘來自社會(huì)、個(gè)人、知識(shí)以及企業(yè)的價(jià)值，而挖掘這些價(jià)值，最重要的不是競(jìng)爭(zhēng)而是合作。對(duì)此，Manabu Shinomoto將這兩種不同的價(jià)值取向歸結(jié)為"狩獵社會(huì)"和"農(nóng)業(yè)社會(huì)"–在狩獵社會(huì)中，資源是被單方面消耗的，個(gè)體需要不斷的改變以適應(yīng)社會(huì)，但是在農(nóng)業(yè)型社會(huì)中，整體社會(huì)人都是適應(yīng)的，并且資源處于循環(huán)的狀態(tài)，從而達(dá)到一種調(diào)和后的平衡。

而IT架構(gòu)，正是這個(gè)"農(nóng)業(yè)社會(huì)"的基礎(chǔ)，并以此支持社會(huì)、個(gè)人、企業(yè)以及知識(shí)的檢索和積累，以及之后的存儲(chǔ)和利用，Manabu Shinomoto表示，IT架構(gòu)，尤其是IT尖端技術(shù)，支持了信息架構(gòu)業(yè)務(wù)，并以大量的知識(shí)，或者說是數(shù)據(jù)，此支持產(chǎn)業(yè)和生活，與此同時(shí)，知識(shí)的增長也進(jìn)而帶動(dòng)了IT系統(tǒng)的變得更加創(chuàng)新和適應(yīng)社會(huì)–在Manabu Shinomoto看來，這樣的良性循環(huán)應(yīng)該在一種合作的情況的下進(jìn)行，而不是激烈的"頭對(duì)頭"似的競(jìng)爭(zhēng)。

綠色：依賴創(chuàng)新+合作

在本次uValue大會(huì)上，日立方面詳細(xì)的介紹了其兩個(gè)在綠色環(huán)保方面的計(jì)劃：Harmonious Green和CoolCenter 50–日立集團(tuán)打算創(chuàng)建一種被稱為環(huán)保迷你數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)中心”模型”，這個(gè)模型日立和諧綠色計(jì)劃（Harmonious Green Plan）和 CoolCenter50 企業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目共同創(chuàng)立，致力于在到2012年的五年間，實(shí)現(xiàn)減少33萬噸碳排放和能源消耗減半（電力消耗減少50%）的目標(biāo)–日立集團(tuán)相信，這個(gè)目標(biāo)是個(gè)”很簡單的目標(biāo)”，而且，他們能夠做的更好。

Manabu Shinomoto關(guān)于合作創(chuàng)新型社會(huì)的看法影響了整個(gè)日立集團(tuán)的綠色戰(zhàn)略，目前，公司的綠色是一種”循環(huán)”的架構(gòu)：資源的循環(huán)開發(fā)利用、生態(tài)系統(tǒng)的保護(hù)以及防止地球變暖形成了三者互相依賴的架構(gòu)，并以此推動(dòng)日立集團(tuán)的綠色步伐–據(jù)先關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，在IT系統(tǒng)中，電力的消費(fèi)由空調(diào)、供電、IT設(shè)備和一些照明等外部用電為主，而在其中，IT設(shè)備、空調(diào)、供電分別占據(jù)了45%、30%和18%的電力消耗，因此，如何能夠降低這三方面的電力供應(yīng)問題是解決綠色I(xiàn)T的關(guān)鍵所在。

于是，Manabu Shinomoto給出了日立的解決方案通過各個(gè)單位間的配合以及技術(shù)的創(chuàng)新來降低電力的消耗，比如說，日立將數(shù)據(jù)中心的供電、溫控、計(jì)算和存儲(chǔ)單元的數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，建立起讓溫度濕度檢測(cè)設(shè)備設(shè)備控制供電、空調(diào)和計(jì)算、存儲(chǔ)應(yīng)用的方式，從而更加智能的解決問題。

雖然這只是一個(gè)簡單的過程，但是卻折射出一個(gè)日立在解決問題上的全新看法，即數(shù)據(jù)經(jīng)過合作與創(chuàng)新工作之后，最終將成為知識(shí)，而知識(shí)是推動(dòng)一切發(fā)展的根本，因此，最關(guān)鍵的是，是如何將知識(shí)轉(zhuǎn)化成動(dòng)力和IT架構(gòu)–IT系統(tǒng)所存儲(chǔ)、計(jì)算得出的”知識(shí)”應(yīng)該反過來影響每一個(gè)IT系統(tǒng)，而這種工作必須普及化、公開化，轉(zhuǎn)化速度也必須非常的快，否則一兩個(gè)數(shù)據(jù)中心的變化解決不了任何的現(xiàn)實(shí)問題。

Kaas：知識(shí)服務(wù)于社會(huì)

Manabu Shinomoto給出的答案是：Kaas–Knowledge as a Service，這個(gè)詞縮寫的最后三個(gè)字母已經(jīng)成為了一種潮流。這位信息和通信系統(tǒng)的副總裁認(rèn)為，Kaas的意義在于，他可以直接的”推動(dòng)地球的可持續(xù)發(fā)展”，很顯然，他的志向十分的遠(yuǎn)大，但是，Kaas是否真的已經(jīng)給了他這樣一個(gè)機(jī)會(huì)呢？

據(jù)介紹，Kaas是一個(gè)將知識(shí)轉(zhuǎn)化為服務(wù)手段的服務(wù)，在整合后的IT系統(tǒng)中，原有的知識(shí)被歸納到Kaas的知識(shí)庫去，并通過Kaas，轉(zhuǎn)變成高附加值的數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)中心的為例：數(shù)據(jù)中心的溫度和濕度會(huì)有一個(gè)最佳的配比，從而達(dá)到一種平衡，既不需要太多的冷氣，也不需要太多的加濕空調(diào)，而這個(gè)配比，實(shí)際上就是一種知識(shí)，Kaas，則將這個(gè)知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，告訴他們的用戶：你的數(shù)據(jù)中心應(yīng)該這樣配置空調(diào)。

從IT底層來看，Kaas位于IT基礎(chǔ)架構(gòu)之上，將一切的IT知識(shí)配合服務(wù)器、存儲(chǔ)、UPS、空調(diào)等IT系統(tǒng)以服務(wù)提供給用戶，這個(gè)過程復(fù)雜在，如何將知識(shí)（包括經(jīng)驗(yàn)技術(shù)、事物認(rèn)知）轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品（包括服務(wù)器、存儲(chǔ)、UPS、空調(diào)等IT系統(tǒng)）以及切實(shí)可行的解決辦法，再轉(zhuǎn)化為一種服務(wù)，而這種服務(wù)不是泛化的銷售和服務(wù)，而只是一種狹義的，定義在”以服務(wù)的形式”（比如在天熱口渴的時(shí)候，餐廳的服務(wù)于端上一杯冷飲）的客戶服務(wù)–這樣的概念著實(shí)有些晦澀難懂，即使是聯(lián)系起目前正流行的SaaS（日立集團(tuán)有自己的SaaS項(xiàng)目，被稱為TWX-21）概念，仍然難以用簡單的預(yù)言表達(dá)清楚，相信這也是未來日立集團(tuán)必須要面對(duì)的一個(gè)問題–不過我們不妨理解為一種知識(shí)庫+商業(yè)智能+IT解決方案的業(yè)務(wù)外包服務(wù)，或許能夠稍有些意會(huì)的傳播這個(gè)概念。

每一年，日立集團(tuán)都將43億美元投入到研發(fā)當(dāng)中去，而其中的20億美元，用在存儲(chǔ)系統(tǒng)之上，這樣的資金投入顯示出日立集團(tuán)對(duì)于IT系統(tǒng)和數(shù)據(jù)系統(tǒng)的看重，而反觀Kaas和以IT基礎(chǔ)架構(gòu)為基礎(chǔ)的合作創(chuàng)新型社會(huì)與綠色計(jì)劃，實(shí)際上都是以數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與利用的整個(gè)轉(zhuǎn)化過程為基礎(chǔ)的。在這樣的大背景下，HDS，日立集團(tuán)之下的專業(yè)存儲(chǔ)提供商擔(dān)負(fù)起了一個(gè)必須要完成的任務(wù)：如何更好的存儲(chǔ)和利用數(shù)據(jù)。

事實(shí)上，HDS早有答案：在隨后HDS公司的副總裁和首席技術(shù)官 Hu Yoshida 先生指出：基于存儲(chǔ)業(yè)界所需的靈活性和優(yōu)化，服務(wù)導(dǎo)向型存儲(chǔ)方案能夠使企業(yè)對(duì)現(xiàn)有存儲(chǔ)資源實(shí)現(xiàn)最大利用率。這位CTO認(rèn)為：一切的未來都是服務(wù)，無論是存儲(chǔ)還是知識(shí)，而HDS幸好走的快了一步。

而對(duì)于未來的IT社會(huì)來說，服務(wù)，將成為當(dāng)之無愧的”uValue”。

cuihao