很多年前，人們喜歡講一些冷笑話。其中一個(gè)是：把大象關(guān)冰箱一共需要幾步？答案是眾所周知的三步。

最近，印象筆記宣布脫離Evernote全球業(yè)務(wù)，成為第一個(gè)獨(dú)立于母公司的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，這很容易讓人想起這個(gè)關(guān)于大象的冷笑話——把印象筆記這樣“一頭大象”帶回中國(guó)一共經(jīng)歷了幾個(gè)步驟？印象筆記所經(jīng)歷的，對(duì)那些想要進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)外獨(dú)角獸企業(yè)，有什么價(jià)值？對(duì)中國(guó)本土的互聯(lián)網(wǎng)公司呢？

經(jīng)常接觸國(guó)外公司，我們最常聽到一句話：中國(guó)的市場(chǎng)很大，中國(guó)的市場(chǎng)很重要。聽多了，會(huì)讓我們認(rèn)為：第一，中國(guó)市場(chǎng)還存在很多的空白點(diǎn)，有非常大的潛力可以容納更多的競(jìng)爭(zhēng)者;第二，能否在中國(guó)市場(chǎng)取得成功，決定著海外公司自身的存亡。

然而事實(shí)并非如此。

在2015年前后，全球的IT產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在經(jīng)歷一次改變：原本行業(yè)大佬進(jìn)入發(fā)展的攻堅(jiān)階段，不僅要從技術(shù)和產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)某種蛻變，同時(shí)需要考慮商業(yè)上的得失。這讓很多公司都自顧不暇。面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)不超過(guò)10%的全球業(yè)務(wù)占比，要投入更多精力“照顧”對(duì)產(chǎn)品有特殊需求的中國(guó)地區(qū)用戶，顯然有些力不從心。

另一方面，隨著華為、聯(lián)想等中國(guó)本土IT企業(yè)的高速發(fā)展，移動(dòng)支付、微信、滴滴等中國(guó)特征的移動(dòng)應(yīng)用逐漸成熟，中國(guó)的IT產(chǎn)業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域開始呈現(xiàn)出更多的活力。并且憑借對(duì)本地用戶使用習(xí)慣的深刻了解，中國(guó)本土企業(yè)開始在中國(guó)市場(chǎng)取得了更多的話語(yǔ)權(quán)，對(duì)海外公司造成了前所未有的壓力。

面對(duì)“內(nèi)憂外患”，該以怎樣的方式繼續(xù)在中國(guó)市場(chǎng)做生意？這是所有海外公司所共同面對(duì)的問題。

一般來(lái)說(shuō)，海外公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的傳統(tǒng)方式，是把中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)成一個(gè)徹底的銷售市場(chǎng)——這幾乎是所有進(jìn)入中國(guó)超過(guò)5年的公司所共有的方式——通過(guò)在中國(guó)建立銷售體系，把中國(guó)的團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)面向區(qū)域市場(chǎng)的銷售部門來(lái)管理，這在技術(shù)決定一切的中國(guó)IT市場(chǎng)早期是非?？旖萦行У?，但是在云計(jì)算時(shí)代，在服務(wù)模式?jīng)Q定市場(chǎng)潛力的現(xiàn)在，這種模式在中國(guó)本土公司的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)面前，就會(huì)顯得手忙腳亂——Uber也許可以作為一個(gè)縮影，其在中國(guó)的全部經(jīng)歷，都是用一種“快進(jìn)”的方式在證明這種方式的弊端。

LinkedIn可以說(shuō)開啟了另外一種打開中國(guó)市場(chǎng)的方式：通過(guò)開發(fā)一套符合中國(guó)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品來(lái)迎合市場(chǎng)的需求。但是最終中國(guó)團(tuán)隊(duì)投入巨大努力的LinkedIn中國(guó)本土產(chǎn)品赤兔并沒有得到市場(chǎng)積極的反饋，領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)這次中國(guó)本土化的地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人也黯然離開。究其原因，還是因?yàn)長(zhǎng)inkedIn的此次本土化依然顯得顧慮重重，除了沒有在中國(guó)本土設(shè)立獨(dú)立的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，更重要的是，LinkedIn并沒有在中國(guó)架構(gòu)相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)和管理模式，給中國(guó)本土的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)足夠的權(quán)限，更沒有對(duì)中國(guó)本土的管理團(tuán)隊(duì)足夠的激勵(lì)。既要馬兒跑，又要時(shí)刻想著制衡馬兒，這樣的結(jié)果一點(diǎn)兒也不意外。

現(xiàn)在，一家成熟的獨(dú)角獸公司，印象筆記決定打破以往硅谷企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)所有的規(guī)則和框架，用一種前所未有的方式開啟了海外公司中國(guó)本土化的歷程。

根據(jù)印象筆記提供的信息，此次印象筆記將采用獨(dú)立的股權(quán)架構(gòu)，由Evernote、投資方(紅杉寬帶)和管理方(現(xiàn)任CEO唐毅團(tuán)隊(duì))三方均衡持股，中方控股，成立一家直接向中國(guó)投資者、中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)、和Evernote組成的董事會(huì)匯報(bào)、在中國(guó)市場(chǎng)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的中國(guó)本土合資公司。印象筆記將在各方董事的監(jiān)管下，由管理方全權(quán)進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)。在產(chǎn)品方面，印象筆記擁有獨(dú)立的IP，Evernote向印象筆記開放所有源代碼，印象筆記將組織自己獨(dú)立的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)Evernote的源代碼和中國(guó)本土的產(chǎn)品策略，研發(fā)屬于中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品。

從公司股權(quán)構(gòu)成到管理、運(yùn)營(yíng)權(quán)限，再到產(chǎn)品策略和產(chǎn)品研發(fā)的自主，印象筆記的目標(biāo)是做一個(gè)獨(dú)立于Evernote的“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司”。這種不帶絲毫保留的“中國(guó)本地化”方式需要的不僅僅是商業(yè)眼光，還需要高瞻遠(yuǎn)矚的胸懷——讓更好的產(chǎn)品服務(wù)更多的人群，難道不是所有創(chuàng)業(yè)者最初的想法嗎？更何況，無(wú)論采用怎樣的方式，商業(yè)的價(jià)值一定不在于管理層的控制能力的大小，而是到底能把蛋糕做到多大。

現(xiàn)在，印象筆記終于把這頭大象帶到中國(guó)，并且還上了戶口，成了一頭中國(guó)自己的大象。也許不久之后，我們就能夠看到其合著中國(guó)的旋律，跳出更輕快的舞步吧。

從“本土化”到“中國(guó)化” ：看印象筆記如何“坐地”“起家”？

在Evernote進(jìn)行業(yè)務(wù)分拆后，印象筆記實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立并徹底的“中國(guó)化”，于是也誕生了外資進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的“新范本”，從“本土化”到“中國(guó)化”印象筆記將開啟一段新的旅途。

印象筆記真的來(lái)了!

這個(gè)非常接地氣的名字來(lái)自于硅谷獨(dú)角獸Evernote，最初印象筆記這個(gè)名字和它的硅谷老鄉(xiāng)Facebook(臉書)、Twitter(推特)、Airbnb(愛彼迎)視為一類，僅僅是對(duì)硅谷公司的漢譯。然而，當(dāng)中國(guó)出現(xiàn)了人人網(wǎng)(類似于Facebook)、微博(類似于Twitter)、小豬短租(類似于Airbnb)后，卻一直都沒有出現(xiàn)印象筆記的替代者。

究其背后原因除了產(chǎn)品和技術(shù)之外，就是從Evernote踐行本土化的激情。2012年，Evernote在中國(guó)做了兩件事，一個(gè)是品牌和服務(wù)的獨(dú)立;二是在中國(guó)有獨(dú)立的服務(wù)數(shù)據(jù)和服務(wù)器。如今，再接受紅杉寬帶跨境數(shù)字產(chǎn)業(yè)基金的投資，在中國(guó)境內(nèi)組建了由Evernote總公司、紅杉寬帶、管理團(tuán)隊(duì)三方均等持股的合資公司。而這也是印象筆記從“本土化”走向“中國(guó)化”的一個(gè)過(guò)程。

“今天的印象筆記已經(jīng)成為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體，也成為了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的一員?！碧埔愕纳矸菀舶l(fā)生了重要的變化，他從過(guò)去的Evernote中國(guó)區(qū)總裁變?yōu)榱擞∠蠊P記公司的CEO，“不僅僅是股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，產(chǎn)品和研發(fā)也將徹頭徹尾的落定在中國(guó)?！?/p>

在一眾外國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司于中國(guó)市場(chǎng)紛紛折戟的大環(huán)境下，比起那些全球化企業(yè)在中國(guó)發(fā)展過(guò)程中的“新瓶裝舊酒”模式，印象筆記從“本土化”到“中國(guó)化”徹底顛覆了過(guò)去全球本土化的商業(yè)思維。

　　一個(gè)從倡導(dǎo)“記憶”到“重塑靈感”的旅程

“象粉們”(印象筆記的粉絲)會(huì)有這樣一種真實(shí)的感受，印象筆記就像一個(gè)超能力工具，它能幫助人們?cè)谛畔⒈ǖ倪^(guò)程當(dāng)中收集所有我需要的最重要的信息，無(wú)論是在工作還是生活，進(jìn)而激發(fā)你的創(chuàng)作靈感。

早幾年，看過(guò)動(dòng)畫電影《你的名字》的人對(duì)片中“消失的日記”印象深刻。該電影的作者兼導(dǎo)演新海誠(chéng)一直都是印象筆記的用戶，在他看來(lái)自己的日記是永遠(yuǎn)不會(huì)消失的。

“我會(huì)用印象筆記記錄我的工作和生活?！毙潞Ｕ\(chéng)表示，當(dāng)自己有想法的時(shí)候會(huì)做筆記，制作過(guò)程的紀(jì)錄、資料的剪藏等等?！伴喿x書籍時(shí)，我會(huì)將喜歡的句子寫下?！毙潞Ｕ\(chéng)還分享了自己另一個(gè)作品《言葉之庭》與印象筆記的故事：從寫作之初就把相關(guān)構(gòu)思記錄在印象筆記上，在他看來(lái)使用印象筆記的一個(gè)最直接原因就是便捷，沒有任何復(fù)雜程序。整部動(dòng)畫的制作歷時(shí)1年的時(shí)間，該劇腳本的雛形和計(jì)劃書一直都存在印象筆記里。

不僅如此，新海誠(chéng)也會(huì)把私人日記搬到印象筆記上邊，比如記錄“跟誰(shuí)去喝酒”、“今天是電影上映第一天，好難熬”等信息，雖然類似的生活分享已有微信、微博當(dāng)?shù)溃侨匀粵]有改變他使用印象筆記的習(xí)慣。

“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這個(gè)依靠蠻力的思想實(shí)在太落后了。人腦應(yīng)該是用來(lái)想事兒的，不是用來(lái)記事兒的?！焙托潞Ｕ\(chéng)有相同習(xí)慣的還有萬(wàn)維鋼，作為《萬(wàn)萬(wàn)沒想到》一書的作者，他也是使用印象筆記來(lái)管理信息和文章的。

萬(wàn)維鋼認(rèn)為，只要你從事腦力工作，不管具體干什么，你干的其實(shí)都是同一件事——吸收大量外界信息，讓這些信息在你頭腦中發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，然后創(chuàng)造新信息。在萬(wàn)維鋼看來(lái)，腦力工作者采集是重要工作之一，“看到任何可能有價(jià)值的信息，我的第一反應(yīng)都是存在印象筆記里，印象筆記有自己的服務(wù)器，所有內(nèi)容都同時(shí)保存在本地和云端，可以跨平臺(tái)保存和提取?！?/p>

“它有自己的瀏覽器插件可以抓取網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容，它在手機(jī)里跟幾乎每一個(gè)涉及到閱讀信息的App都能對(duì)話，你還可以用發(fā)郵件、拍照片和錄音的方法采集信息?！痹谑褂糜∠蠊P記后，萬(wàn)維鋼已經(jīng)深諳其道，隨著印象筆記應(yīng)用的優(yōu)化，采集的工作也越來(lái)越簡(jiǎn)單。如今，萬(wàn)維鋼大多情況下都做錄音筆記，隨后印象筆記里的小助手(工具)會(huì)幫忙整理。

“人腦發(fā)揮創(chuàng)造力最重要的一個(gè)手段，就是把兩個(gè)不同的想法連接起來(lái)。這個(gè)連接越是意想不到，創(chuàng)造出來(lái)的東西就可能越有意思?！痹谌f(wàn)維鋼看來(lái)，有了采集做的積累，“靈感”就更容易產(chǎn)生。

　從創(chuàng)新開始

能夠讓象粉們?nèi)绱俗放?，在唐毅看?lái)，最關(guān)鍵的原因是它是一款讓用戶有很好體驗(yàn)的產(chǎn)品，做到這一點(diǎn)就必須要理解用戶。

比如，在產(chǎn)品上有很多AI(人工智能)的功能，以搜索為例，一個(gè)簡(jiǎn)單的文字搜索區(qū)域卻有著讓你感到“意外”的收獲，除了常規(guī)文檔，就連音頻、圖片所涵蓋的相關(guān)文字信息也能一網(wǎng)打盡，這也是印象筆記對(duì)用戶深度理解的一個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)新。

在此之前，用戶基本都是通過(guò)分類來(lái)識(shí)別和尋找過(guò)往的文檔。事實(shí)上，提取信息最好的辦法就是搜索。IBM做過(guò)一個(gè)研究，讓人去找一封電子郵件，有的人喜歡搜索，有的人喜歡平時(shí)就把郵件分類。結(jié)果搜索的人平均只需要17秒可以找到他想要的郵件，而分類的人則需要58秒。

印象筆記一直都在踐行可持續(xù)創(chuàng)新，這主要受益于Evernote全球CEO Chris O’Neill的鞭策。在Chris O’Neill看來(lái)，創(chuàng)新可以分為三種，第一種就像以前在谷歌做的，能夠預(yù)期客戶需求而進(jìn)行的創(chuàng)新;第二種是像推出iPhone這樣的創(chuàng)新，并沒有哪個(gè)用戶會(huì)定義智能機(jī)的形式，而喬布斯做到了;第三種是最容易被忽視的微創(chuàng)新，一種可持續(xù)的微創(chuàng)新，每天都在創(chuàng)新，哪怕只是一個(gè)很小的改變。而印象筆記也一直以微創(chuàng)新作為其最大的競(jìng)爭(zhēng)力。

“這樣的創(chuàng)新會(huì)產(chǎn)生一種復(fù)利效應(yīng)，而這些創(chuàng)新累計(jì)起來(lái)給用戶增加的價(jià)值最高?！碧埔阋卜浅Ｙ澩?chuàng)新帶來(lái)的價(jià)值，為了更好的做到這些細(xì)微的創(chuàng)新，唐毅的團(tuán)隊(duì)做了很多用戶習(xí)慣的調(diào)研和搜集，他們思考過(guò)很多問題，比如除了存儲(chǔ)、獲取和捕捉之外，要怎么樣讓用戶使用和繼續(xù)培育用戶。他們會(huì)尋找用戶的共性，就像有52%的用戶喜歡用任務(wù)清單，印象筆記就會(huì)幫用戶在這方面很好的組織信息和思路，使其更符合日常的使用場(chǎng)景。

一邊是中國(guó)市場(chǎng)不同于其他市場(chǎng)的特性，一邊是加快本土研發(fā)的實(shí)力，印象筆記逐步的與Evernote開始出現(xiàn)產(chǎn)品策略的區(qū)隔。比如，印象筆記面對(duì)的更多是移動(dòng)設(shè)備的用戶，而且中國(guó)用戶創(chuàng)建的筆記比全球平均高50%。在唐毅看來(lái)這是一個(gè)有強(qiáng)大需求的市場(chǎng)，也注定了要使用“特殊打法”。

“Evernote在美國(guó)的發(fā)展策略是銷售企業(yè)級(jí)服務(wù)，即付費(fèi)用戶獲得更多的功能，它的整體產(chǎn)品策略是幫助人們組織信息?！盓vernote首席市場(chǎng)官Andrew Malcolm表示，印象筆記要做的是發(fā)展成一個(gè)平臺(tái)，它需要和更多中國(guó)合作伙伴聯(lián)合共贏。

唐毅透露，此次印象筆記的獨(dú)立已經(jīng)有半年多時(shí)間，目前，印象筆記的技術(shù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模已經(jīng)翻倍，產(chǎn)品研發(fā)思路不再是“針對(duì)中國(guó)用戶增加功能”，而是為中國(guó)用戶開發(fā)和設(shè)計(jì)功能。

　顛覆“本土化”的新思維

在印象筆記新的股東組成中，投資方紅杉寬帶跨境數(shù)字產(chǎn)業(yè)基金是使其“中國(guó)化”的核心之一，這是一家成立于2015年的基金，隨著跨境投資日益活躍，當(dāng)時(shí)紅杉資本與寬帶資本共同成立首支跨境投資產(chǎn)業(yè)基金，專門用來(lái)幫助那些美國(guó)企業(yè)以更合理的公司結(jié)構(gòu)在中國(guó)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張。

該基金合伙人徐全利把對(duì)印象筆記的投資視為一場(chǎng)艱辛的挑戰(zhàn)，因?yàn)榭缇辰灰椎膹?fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了他們的預(yù)期，“幾方都在努力爭(zhēng)取促成，但是卻經(jīng)歷了很多輪的談判。”徐全利透露，矛盾聚焦在關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)、控制權(quán)、管理團(tuán)隊(duì)決策權(quán)，以及管理層的激勵(lì)機(jī)制等方面。

盡管，徐全利所在的紅杉寬帶跨境數(shù)字產(chǎn)業(yè)基金此前有領(lǐng)英的投資樣本，但是讓印象筆記真正實(shí)現(xiàn)中國(guó)化還是有很多不同。徐全利把這次合作視為外資本土化的3.0版本，1.0的版本是早年IBM、微軟等跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)，把中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)成一個(gè)銷售市場(chǎng);2.0版本類似印象筆記獨(dú)立之前，以及現(xiàn)在的領(lǐng)英，有本地的銷售和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，但是研發(fā)還在國(guó)外，沒有決策權(quán)和更好的激勵(lì)機(jī)制。

“現(xiàn)在的3.0版本解決了很多問題，首先就是決策權(quán)，三個(gè)董事批準(zhǔn)后不需要給美國(guó)總部匯報(bào)就可以馬上決策，不然的話在中國(guó)這么激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下沒法和本土其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?！?徐全利認(rèn)為，這是讓印象筆記獨(dú)立的核心問題。

在徐全利的撮合下，印象筆記的數(shù)據(jù)從原來(lái)設(shè)在中國(guó)本地的服務(wù)器整體遷移至騰訊云，并與騰訊社交網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)(SNG)簽署戰(zhàn)略合作備忘錄。

事實(shí)上，Evernote能夠把印象筆記分拆出來(lái)也表現(xiàn)出了自己對(duì)市場(chǎng)的一種大格局?！癊vernote有超過(guò)86%的用戶來(lái)自美國(guó)本土以外，以前我們?nèi)绾我?guī)劃和管理全球的發(fā)展足跡，通常的做法就是在海外設(shè)立團(tuán)隊(duì)?！钡?，Andrew Malcolm發(fā)現(xiàn)，中國(guó)用戶對(duì)產(chǎn)品的反饋并不能得到及時(shí)調(diào)整，而是要在總部排期等待解決。中國(guó)用戶很多本土化的需要，比如他們更習(xí)慣用微信賬號(hào)來(lái)登錄，但從硅谷技術(shù)公司的角度來(lái)說(shuō)，它們不太會(huì)將中國(guó)市場(chǎng)的需求放在最高優(yōu)先級(jí)別上。

與此同時(shí)，谷歌退出中國(guó)本身就是對(duì)外資在中國(guó)發(fā)展的一個(gè)警示。這種中國(guó)本土投資人+硅谷技術(shù)公司的合作模式，在很大程度上規(guī)避了外資退出中國(guó)市場(chǎng)給硅谷技術(shù)公司帶來(lái)的陰影。印象筆記從Evernote獨(dú)立的過(guò)程和股權(quán)結(jié)構(gòu)分配，甚至?xí)蔀榇蛩氵M(jìn)入中國(guó)的硅谷技術(shù)公司們學(xué)習(xí)的對(duì)象。

唐毅：新印象筆記CEO唐毅的三重身份

蟄伏兩年半，印象筆記終于向各界宣告獨(dú)立，唐毅是這部大戲的導(dǎo)演，不過(guò)，讓世人更為關(guān)注的除了印象筆記成為一家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司外，也驚嘆于唐毅作為“deal maker”的超強(qiáng)能力。

Evernote中國(guó)區(qū)總裁 唐毅

在宣布印象筆記重組之前，唐毅的身份是Evernote中國(guó)區(qū)總裁。三年前加入Evernote后主要負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)，而從進(jìn)入Evernote的那一刻，他就已經(jīng)在為公司旗下印象筆記的重組做了準(zhǔn)備。

如何深化印象筆記在中國(guó)的本土化？這是唐毅面對(duì)的挑戰(zhàn)，要知道從谷歌離開中國(guó)后，那些曾對(duì)本土化揣有夢(mèng)想的外資公司已經(jīng)紛紛知難而退，但唯獨(dú)Evernote成為本土化不多的追隨者。唐毅能夠成為主導(dǎo)印象筆記重組的一個(gè)重要原因是，他不僅具備領(lǐng)袖的能力，他也是一位出色的“deal maker”。

2018年6月，印象筆記發(fā)布重組完成的消息，而這距離它實(shí)際完成重組間隔了半年的時(shí)間。唐毅認(rèn)為，印象筆記重組事關(guān)重大必須要考慮周密。過(guò)去的半年里，印象筆記在做兩件事：一是將業(yè)務(wù)整體遷移到騰訊云;二是重新組建中國(guó)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。 “我們更強(qiáng)調(diào)用戶的體驗(yàn)，希望重組后的印象筆記帶給用戶更完美的體驗(yàn)。”在唐毅看來(lái)，交易的目的就是為了今后更快的響應(yīng)市場(chǎng)反饋，更好的為用戶提供服務(wù)。

　“deal maker”：促成創(chuàng)新治理模式

對(duì)唐毅來(lái)說(shuō)，在Evernote拆分印象筆記、印象筆記重組中，美國(guó)管理團(tuán)隊(duì)、中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)、投資者的訴求既一致又各有界限和微妙差異，他的特殊角色決定了這將是一場(chǎng)融合了理性與藝術(shù)的精巧協(xié)作。

唐毅既作為Evernote的代表，又是印象筆記的CEO，也要作為印象筆記的股東。要知道這三方的利益并不相同，據(jù)唐毅回憶，過(guò)去兩年的時(shí)間他幾乎全都用在和Evernote領(lǐng)導(dǎo)的溝通和與投資人的面談，然后又作為第三方撮合Evernote和投資方的合作。

過(guò)往的經(jīng)歷，讓唐毅扛起了印象筆記重組的大旗。原來(lái)，唐毅曾經(jīng)擔(dān)任投資機(jī)構(gòu)K&A Ventures的創(chuàng)始合伙人，這也讓他在印象筆記整合的過(guò)程中做到游刃有余?！癊vernote有很多吸引我的地方，除了它對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)技術(shù)的積極態(tài)度，還有極具誘惑的創(chuàng)業(yè)文化?！碧埔阏J(rèn)為，Evernote給自己提供了不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，他需要專注的是把印象筆記在中國(guó)做強(qiáng)做大。

不過(guò)，這場(chǎng)交易看似是多方的“混戰(zhàn)”，但對(duì)于唐毅來(lái)說(shuō)最重要的是讓中國(guó)團(tuán)隊(duì)拿到真正的本土決策權(quán)。不可否認(rèn)，Evernote在中國(guó)取得了成功，有數(shù)據(jù)報(bào)道2015年它在中國(guó)已擁有1500萬(wàn)注冊(cè)用戶，快速的增長(zhǎng)讓中國(guó)很快成為Evernote的第二大市場(chǎng)。不過(guò)，Evernote也不得不面對(duì)一些潛在的問題，比如是否能更快響應(yīng)中國(guó)用戶的需求，畢竟主要的研發(fā)力量并沒有在中國(guó)。

重組落地為獨(dú)立實(shí)體并借力于中國(guó)本土風(fēng)險(xiǎn)投資，在唐毅看來(lái)是一種創(chuàng)新的合作模式。由于紅杉資本和寬帶資本都曾經(jīng)參與Evernote的全球投資，而且兩家公司在三年前成立了專注跨境交易的基金公司——紅杉寬帶跨境數(shù)字產(chǎn)業(yè)基金，專門用來(lái)幫助那些美國(guó)企業(yè)以更合理的公司結(jié)構(gòu)在中國(guó)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張，所以讓印象筆記的重組有了更多有利因素。

為了更好服務(wù)用戶Evernote需要把服務(wù)器建立在中國(guó)，但是外資的背景讓這一進(jìn)程受到阻滯。在寬帶資本的幫助下，上述問題得以解決。而隨后，在印象筆記簽署重組協(xié)議后，紅杉寬帶跨境數(shù)字產(chǎn)業(yè)基金幫助印象筆記把業(yè)務(wù)遷到騰訊云，并且收獲了與騰訊社交網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)(SNG)簽署戰(zhàn)略合作備忘錄。

　　產(chǎn)品經(jīng)理：重塑“第二大腦”

“好的計(jì)劃往往是從一個(gè)好點(diǎn)子開始，我們大腦中的靈感就好比作曲家一閃而過(guò)的靈感，錯(cuò)過(guò)了，也就錯(cuò)過(guò)了，所以當(dāng)我們有好想法時(shí)候就要隨時(shí)捕捉下來(lái)。”唐毅認(rèn)為，任何好想法都是從碎片開始，而捕捉這些碎片最好的工具就是印象筆記。

印象筆記重組前并未設(shè)置專門的產(chǎn)品經(jīng)理職位，唐毅自加入以來(lái)，在很大程度上擔(dān)當(dāng)了產(chǎn)品經(jīng)理的角色。在唐毅看來(lái)，新的印象筆記應(yīng)該秉持Evernote 創(chuàng)始人斯泰潘·帕奇科夫(Stepan Pachikov)的初心與使命——印象筆記從建立之初就致力于做用戶的“第二大腦”，它幫助用戶獲取、存儲(chǔ)、整理、分享、協(xié)作、吸收、創(chuàng)造高價(jià)值信息，集記憶、學(xué)習(xí)、協(xié)作于一身，幫你保存過(guò)去的記憶，激發(fā)當(dāng)下的靈感，為未來(lái)創(chuàng)造新的創(chuàng)想。

“印象筆記的愿景就是解決中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶對(duì)高質(zhì)量信息、知識(shí)和內(nèi)容的訴求，成為用戶手機(jī)上的首屏應(yīng)用?！碧埔惚硎?，隨著印象筆記的重組，未來(lái)會(huì)有一個(gè)更為獨(dú)立強(qiáng)大的APP，新的產(chǎn)品一邊擁有原有產(chǎn)品完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、承載著Evernote的特點(diǎn)，另一邊加入更適合中國(guó)用戶的功能。

　　中國(guó)創(chuàng)業(yè)者：新航向探索

印象筆記即將開啟一段新的航向，作為掌舵人，唐毅還將背負(fù)更重的責(zé)任。如果說(shuō)“deal maker”的角色讓他實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的新起點(diǎn)，產(chǎn)品經(jīng)理的角色讓他堅(jiān)定了產(chǎn)品方向，那么回歸到商業(yè)領(lǐng)袖的他還需要考慮印象筆記未來(lái)的商業(yè)模式，畢竟市場(chǎng)環(huán)境不同，已經(jīng)不能讓印象筆記繼續(xù)走Evernote的道路。

據(jù)唐毅透露，新應(yīng)用會(huì)包含現(xiàn)有應(yīng)用的基本功能，付費(fèi)用戶轉(zhuǎn)移賬戶后也可以接著享有高級(jí)帳戶權(quán)益。與現(xiàn)有應(yīng)用不同的是，新應(yīng)用會(huì)增加一些國(guó)內(nèi)應(yīng)用都會(huì)有的功能，比如支持微信等第三方賬號(hào)登陸，并添加一些更本土化的功能，而現(xiàn)有應(yīng)用則會(huì)在過(guò)渡期后，進(jìn)行下架。

商業(yè)模式的創(chuàng)新體現(xiàn)在，會(huì)做知識(shí)付費(fèi)相關(guān)的探索，成為一個(gè)內(nèi)容聚合平臺(tái)，也就是可以讓用戶用存在印象筆記中的內(nèi)容賺錢。唐毅認(rèn)為，國(guó)內(nèi)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國(guó)外不同，國(guó)內(nèi)用戶對(duì)內(nèi)容的付費(fèi)意愿也較高。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國(guó)外不同，國(guó)內(nèi)用戶對(duì)內(nèi)容的付費(fèi)意愿也較高。

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