雙方在中國宏橋集團總部召開了啟動會，中國宏橋集團執(zhí)行董事兼行政總裁張波先生，IBM副總裁、大中華區(qū)首席營銷官周憶女士、IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部合伙人、大中華區(qū)工業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理何志強先生等雙方高層領(lǐng)導(dǎo)出席了本次大會。

IBM一份針對112個國家12,854位高管調(diào)研報告表明，全球行業(yè)市場態(tài)勢已發(fā)生變化， 72％的受訪企業(yè)高管稱，傳統(tǒng)企業(yè)而非新公司將在其行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，下一步顛覆性創(chuàng)新將由傳統(tǒng)龍頭企業(yè)引領(lǐng)。對中國的傳統(tǒng)巨頭來說，它們在未來依然要面對互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)巨頭的競爭，然而隨著大數(shù)據(jù)、人工智能逐漸成為數(shù)字世界與實體世界之間的橋梁，銳意創(chuàng)新的傳統(tǒng)巨頭可以將基礎(chǔ)設(shè)施和資產(chǎn)的所有權(quán)及相關(guān)管理專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為新的顛覆性優(yōu)勢。

中國宏橋集團的主營業(yè)務(wù)是鋁產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，是行業(yè)中的龍頭企業(yè)，在新的環(huán)境下，作為行業(yè)龍頭企業(yè)的中國宏橋集團也面臨著一系列挑戰(zhàn)，如何優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)量利潤；如何進行產(chǎn)業(yè)升級，引入人工智能等技術(shù)替代很多由人工操作的工序；如何提升集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的運營效率，降低庫存積壓、最大限度發(fā)揮產(chǎn)能，及時交付訂單，從整體上降低運營成本；如何更好的利用企業(yè)的數(shù)據(jù)，增進數(shù)據(jù)的集成，包括底層設(shè)備的運行數(shù)據(jù)、生產(chǎn)過程實時數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)的價值等?；谶@些挑戰(zhàn)，中國宏橋集團制定了通過3到5年的時間，重新打造一套可支撐公司長期發(fā)展的數(shù)字化平臺的發(fā)展戰(zhàn)略。

中國宏橋集團執(zhí)行董事兼行政總裁張波說：“IBM不僅是一家科技領(lǐng)先的公司，還是一家具有從戰(zhàn)略咨詢、IT規(guī)劃到信息系統(tǒng)實施落地等綜合能力的咨詢公司，擁有與全球最領(lǐng)先的制造業(yè)企業(yè)合作的豐富經(jīng)驗。我們相信和IBM的攜手一定能幫助宏橋集團加速通過信息技術(shù)轉(zhuǎn)型的進程?！?/p>

接下來，雙方將從IT信息化架構(gòu)規(guī)劃以及ERP試點入手，通過對銷售、計劃、生產(chǎn)、財務(wù)、物料管理、質(zhì)量等六大模塊業(yè)務(wù)的梳理和優(yōu)化，逐漸實現(xiàn)整個公司層面的業(yè)務(wù)、財務(wù)、數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的打通，構(gòu)建起一個可支撐業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)精細(xì)管控的統(tǒng)一平臺；并將這一系統(tǒng)與制造單元生產(chǎn)執(zhí)行平臺和數(shù)據(jù)采集平臺相互集成，為中國宏橋集團數(shù)字化重塑的目標(biāo)建立重要的基礎(chǔ)。

企業(yè)數(shù)字化重塑要以用戶體驗為出發(fā)點，從業(yè)務(wù)模式、運營模式和組織能力入手，與客戶一起思考企業(yè)制勝數(shù)字化時代的顛覆性認(rèn)知，并重構(gòu)機制，用新興技術(shù)將業(yè)務(wù)、人、知識更好地與客戶及合作伙伴形成高效的企業(yè)生態(tài)，幫助企業(yè)構(gòu)建起數(shù)字化創(chuàng)新能力。

IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部合伙人、大中華區(qū)工業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理何志強表示，“很高興IBM能夠成為中國宏橋集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的伙伴。中國宏橋集團擁有從產(chǎn)業(yè)鏈到數(shù)據(jù)資源等全方位的優(yōu)勢，希望中國宏橋集團能抓住這一波用技術(shù)逆襲的創(chuàng)新大潮，繼續(xù)鞏固行業(yè)龍頭企業(yè)的地位?！?/p>

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