——全球電子垃圾追蹤計劃：今年，戴爾正在試用全球追蹤技術來監(jiān)測二手電子產(chǎn)品的回收利用。除了試用自己的電子跟蹤程序，戴爾還與Basel Action Network 合作，在戴爾消費產(chǎn)品回收項目中部署追蹤器。戴爾致力于督促其美國回收合作伙伴遵守高標準，使用多種跟蹤方法來提高可見性和透明度。相關結果將在試驗期結束大約6個月后公布。
——攔截海洋塑料：戴爾XPS 13 二合一筆記本電腦的包裝是由回收的海洋塑料制成的。該包裝在2018消費電子展（CES）上榮獲最佳創(chuàng)新獎，并將于今年年底更廣泛地應用于XPS產(chǎn)品線和商用產(chǎn)品組合。為了擴大這一應用的規(guī)模，戴爾與孤鯨基金會(Lonely Whale)合作創(chuàng)建了NextWave聯(lián)盟，該聯(lián)盟致力于擴大海洋塑料材料在生產(chǎn)過程中的應用，并為相關各方創(chuàng)造經(jīng)濟和社會效益。NextWave希望在五年內(nèi)使用300萬磅的塑料垃圾，這相當于阻止6600萬個塑料瓶被沖到海里。作為NextWave的承諾的一部分，戴爾在全球的工作場所都不再提供塑料吸管。
投資透明和多樣化的供應鏈：
戴爾致力于維護一個創(chuàng)新、多樣化、符合道德法規(guī)、且透明的供應鏈體系，以確保其全球供應商擁有良好工作環(huán)境和可持續(xù)的發(fā)展方式。亮點包括：
——一種全新虛擬現(xiàn)實體驗，可以讓用戶查看供應商工廠以及工人的實際生活工作條件，并觀察客戶和工人之間的互動。該360度視頻可在戴爾供應鏈網(wǎng)站上找到。自2015年以來，為幫助客戶了解產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境，戴爾打開供應鏈的大門，組織部分客戶到中國參觀當?shù)氐闹圃旃S。我們把在成都的一次供應鏈工廠探訪之旅錄制下來并制作成虛擬現(xiàn)實體驗，全世界任何人都可訪問——這在業(yè)界尚屬首次。
——過去六年，每年向女性和少數(shù)族裔創(chuàng)辦的供應商和小企業(yè)投資超過30億美元。
——通過公司的“每周工作時間監(jiān)測計劃”來監(jiān)測公司供應鏈中的超過20萬名員工。
——在中國，戴爾在公眾環(huán)境研究中心 (IPE) 發(fā)布的綠色供應鏈企業(yè)環(huán)境信息公開指數(shù)中的排名從第3位升至第2位。
——戴爾每半年發(fā)布一次關于關鍵供應鏈可持續(xù)發(fā)展主題的報告，可點擊這里查閱。
賦能生產(chǎn)力
為了在未來這個以技術為中心的世界中持續(xù)保有創(chuàng)新的活力，唯一的辦法就是為萬千勞動力大軍賦能，使得他們獲得在這個環(huán)境下生存所必備的技能。
——戴爾繼續(xù)推行靈活的工作環(huán)境，以支持多樣化的工作方式 。超過58%的戴爾員工每周至少有一天遠程辦公。戴爾在2018年遠程辦公公司100強中排名第九。
——戴爾很自豪能夠連續(xù)第14年在HRC企業(yè)平等指數(shù)獲得100分。
——戴爾連續(xù)第五年被Ethisphere Institute評為全球最具商業(yè)道德企業(yè)。
——當員工被問到他們是否愿意向朋友及同事推薦該公司時，戴爾的員工凈推薦值得分（eNPS）是44。據(jù)貝恩咨詢公司，在業(yè)界，表現(xiàn)優(yōu)異的公司的員工凈推薦值得分（eNPS）基準為20，戴爾遠超此基準得分。
——支持包容性企業(yè)文化，超過28%的員工參與了員工資源小組（ERG）。戴爾建立了13個不同的員工資源小組，在60個國家擁有338個分會。
——今年共有110萬人通過戴爾戰(zhàn)略捐贈項目而獲得技術和技能。自2013年以來，戴爾共幫助了1120萬人。
——自2014年以來，戴爾已投資5,000萬美元，專門用于面向欠發(fā)達地區(qū)青年的科學、技術、工程和數(shù)學（STEM）教育。
——戴爾向埃塞俄比亞422個地區(qū)的超過40萬青年和3,000名教育工作者捐贈了65萬美元。通過與埃塞俄比亞教育部及Camara Education合作，整個項目將在2016年到2019年期間向1,000多所學校提供3萬多臺PC，使120萬名學生受益。這項耗資1,200萬美元的創(chuàng)新項目還包括向3000多名教師和學校領導提供超過1600萬小時的信息與通信技術教育培訓。
