作為科技行業(yè)的創(chuàng)新者和企業(yè)社會責任領域的領導者，英特爾致力于提高透明度，推動全球運營績效提升，并利用技術(shù)探索解決全球挑戰(zhàn)的新方法。該報告還展現(xiàn)了英特爾積極與各方合作，引領行業(yè)舉措，以更大的影響力推動解決復雜問題——從氣候變化和水資源管理，到科技領域的多元化。該報告體現(xiàn)了公司20多年來在透明度和自愿報告方面的領導力，并根據(jù)全球報告倡議（GRI）標準而編寫。英特爾基于投資者和其它利益相關者的反饋，不斷改進其綜合報告方法，并保持與聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標等框架相一致。
環(huán)境可持續(xù)發(fā)展
英特爾對環(huán)境領導力的長期承諾，有助于提高效率，降低成本，滿足客戶和社區(qū)利益相關者的需求。英特爾投資于環(huán)保項目，并設立適用于全公司的環(huán)保目標，力求減少溫室氣體排放、能耗、用水和廢棄物。公司還與各方合作，運用技術(shù)來應對氣候變化和水資源保護等環(huán)保挑戰(zhàn)。
自1998年以來，英特爾已經(jīng)為其全球工廠投資了超過2.37億美元，用于水資源保護項目。迄今為止，這些項目節(jié)省了大約600億加侖的水資源。2017年，英特爾設立了全新目標——到2025年，其全球用水實現(xiàn)100%回收再利用，并在目前取得一定進展。
英特爾正在穩(wěn)步推進實現(xiàn)2020年溫室氣體排放目標——到2020年，溫室氣體排放量比2010年降低10%。英特爾的直接溫室氣體排放強度比2010年下降了20%。
自2012年以來，英特爾已在全球約2,000個節(jié)能項目中投入了超過1.85億美元，到2017年底，累計節(jié)省了30億度電和超過4億美元的資金。
十多年來，英特爾一直是美國環(huán)保署（EPA）綠色能源合作計劃（GPP）中，自愿采購綠色電力的最大的企業(yè)之一?，F(xiàn)在，英特爾在美國和歐洲100%的用電量，以及全球75%的用電量均來自可再生能源。
自2015年以來，英特爾在全球范圍內(nèi)已將可再生能源項目的數(shù)量增加了一倍，從太陽能、風能到生物能源和化學、燃料電池技術(shù)，英特爾在15個國家使用了19種不同的技術(shù)來部署可再生能源。
英特爾計劃到2020年，所有新建筑都至少符合LEED黃金認證。英特爾正在穩(wěn)步推進改目標的實現(xiàn)：其在印度班加羅爾建造的最新建筑于2017年獲得LEED鉑金認證；在英特爾全球46座建筑中，獲得LEED認證的空間共計1540萬平方英尺，約占公司總營業(yè)面積的25%。
2017年，英特爾無害廢物回收率達到85%，并將努力在2020年實現(xiàn)90%的無害廢物回收目標。到2020年，計劃實現(xiàn)有害廢物的零填埋目標。
供應鏈責任
英特爾通過幫助整個供應鏈推進其問責制并提高績效，降低了風險、提高了產(chǎn)品質(zhì)量、實現(xiàn)了環(huán)境和社會目標，從而為英特爾及其客戶創(chuàng)造價值。
英特爾與供應商合作，建立了一個系統(tǒng)來檢測并解決強迫和抵債勞動力的問題（例如向工人索取費用方才給予工作機會或保留就業(yè)）。自2014年起，英特爾供應商已向其英特爾供應鏈中的工人返還超過1,300萬美元的費用。
2017年，英特爾有60%的供應商參與英特爾企業(yè)社會責任（CSR）領導計劃。參與計劃的供應商中，有86%滿足了所有要求，而在2013年這個項目剛啟動時該比例只有57%。
2017年，英特爾邀請參加供應鏈調(diào)查的所有一級供應商都做出了回應。英特爾還提高了要求，即把CDP水調(diào)查納入報告之中。
2017年，在確認其供應鏈中使用可靠來源礦產(chǎn)的方面，英特爾取得了重大進展，其約98%的相關供應商只使用冶煉廠和精煉廠的無沖突礦產(chǎn)產(chǎn)品。
多元化和包容性
多元化和包容性是英特爾不斷發(fā)展的關鍵，也是其持續(xù)創(chuàng)新和增長的動力。英特爾認為，具有不同觀點的包容性團隊更具創(chuàng)造力和創(chuàng)新性。包容是高績效員工隊伍的基礎，能夠讓所有員工以最佳狀態(tài)完成自己的工作。英特爾的多元化計劃不僅限于吸引和留住人才，還包括與多元化供應商進行采購，進行多元化風險投資組合，以及加強技術(shù)渠道，以鼓勵更多女性和少數(shù)族裔進入科技行業(yè)并取得成功。
2015年，英特爾承諾提供3億美元，用以加速英特爾和整個科技行業(yè)的多元化和包容性。2017年，英特爾計劃加速實現(xiàn)其2020年目標，即到2018年底，在美國雇員中實現(xiàn)全面多元化2。到2017年底，英特爾美國員工全面多元化的差距縮小了84%。
2017年，英特爾斥資超過6.5億美元，與多元化供應商合作。英特爾計劃到2020年，每年多元化開支達到10億美元，目前在該目標上已取得重大進展。
自2015年到2017年底，擔任英特爾領導崗位的少數(shù)族裔數(shù)量增加了27%。在英特爾美國最近任命的副總裁中，36%是女性或少數(shù)族裔。在英特爾2017年多元化和包容性年度報告中可以看到，公司的各個級別的人才晉升都出現(xiàn)了積極的發(fā)展趨勢。
“英特爾投資多元化計劃”自2015年啟動，投資1.25億美元，是風投行業(yè)同類型中規(guī)模最大的一項投資基金，旨在發(fā)現(xiàn)并投資由女性和少數(shù)族裔主導的科技公司。到2017年底，由多元化團隊主導的超過30家科技創(chuàng)業(yè)公司加入到英特爾投資的投資組合公司，占投資組合公司總數(shù)的10%以上。
社會影響
英特爾致力于通過其技術(shù)的力量和員工的熱情創(chuàng)造一個更美好的世界。英特爾認為，公司和當?shù)亟?jīng)濟的健康都依賴于日益包容的創(chuàng)新者社區(qū)。英特爾致力于通過技術(shù)讓更多人獲得機會并為未來的工作做好準備。英特爾還鼓勵員工利用自己的專業(yè)知識來解決全球挑戰(zhàn)，支持當?shù)厣鐓^(qū)并激勵下一代創(chuàng)新者。
過去10年，英特爾員工在全球各地參加了超過1000萬小時的志愿者服務，服務領域包括應對環(huán)境挑戰(zhàn)、改善教育和幫助滿足社區(qū)需求。
——通過英特爾員工服務團隊（Intel Employee Service Corps），英特爾為員工提供機會，使其通過教育、健康、農(nóng)業(yè)和其他領域的技術(shù)而為人們提供幫助，例如在波多黎各受颶風影響的地區(qū)，與當?shù)卣黄鹪u估技術(shù)需求。
——通過英特爾未來技能（Intel Future Skills）計劃，英特爾在2017年幫助14,000個弱勢群體青年獲得未來工作所需的技術(shù)技能。
——2017年，英特爾基金會宣布投資100萬美元，支持合作伙伴聯(lián)盟，激發(fā)和賦能無選舉權(quán)社區(qū)的中學女生，使其成為技術(shù)開發(fā)者和創(chuàng)新者。作為這項計劃的一部分，英特爾為美國亞利桑那州北部的中學女生舉辦了首屆英特爾She Will Connect STEM訓練營，將來自全州的女孩聚集在一起，參與技術(shù)、工程和計算機科學領域的實踐活動。
——截至2017年年底，通過Intel She Will Connect計劃，英特爾已經(jīng)幫助撒哈拉以南非洲地區(qū)的330萬名女性接觸到醫(yī)療、政府、教育和經(jīng)濟機會，預計到2018年末實現(xiàn)其連接500萬女性的目標。
——過去五年，英特爾和英特爾基金會的慈善捐贈總額超過了5億美元。
