兩位“同齡人”的合作
創(chuàng)新是永恒的話題，本次戰(zhàn)略簽約即是創(chuàng)新實踐與創(chuàng)新理念的一次合作。成立31年的華為，在產(chǎn)品技術(shù)、薪酬管理、市場營銷、生態(tài)合作等方面，形成了諸多創(chuàng)新實踐，堪稱一部中國科技企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)典教材。成立33年的北大光華，擁有著獨特氣質(zhì)，也“因思想，而光華”。其不僅可將華為的創(chuàng)新實踐形成案例，更可進(jìn)一步上升為創(chuàng)新方法論，啟示更多中國企業(yè)家。
是否會有華為生態(tài)基本規(guī)則？
當(dāng)然，此次合作的厚度還不僅于此，內(nèi)涵也另有深意。尤其是“研究合作”和“聯(lián)合人才培養(yǎng)”，反映了華為生態(tài)戰(zhàn)略現(xiàn)階段的核心訴求。2016年，華為于ICT業(yè)內(nèi)首提生態(tài)式合作理念；2017年，該理念衍生進(jìn)化為“平臺+生態(tài)”業(yè)務(wù)模型；2018年，華為又進(jìn)一步強調(diào)有質(zhì)量的生態(tài)才能實現(xiàn)指數(shù)級增長。
可以說，華為是ICT生態(tài)理念最早的實踐者。在此理念下，華為最早意識到ISV的價值；最早開始推進(jìn)聯(lián)合創(chuàng)新解決方案研發(fā)；最早建立OpenLab實驗室；最早確立了“平臺+生態(tài)”業(yè)務(wù)架構(gòu)。而且上述策略已被實踐證明了價值，也正在被眾多ICT企業(yè)學(xué)習(xí)，以致模仿。
但另一方面，正如其創(chuàng)新已經(jīng)進(jìn)入“無人區(qū)”，華為對生態(tài)理念的研究也已經(jīng)沒有參照物。這就是華為生態(tài)戰(zhàn)略現(xiàn)階段的另一發(fā)展訴求，即尋求將模糊的方向性認(rèn)識，上升為清晰的方法論；將探索式的生態(tài)實踐，上升為理論性的生態(tài)模型；將策略優(yōu)化周期壓縮至最低；將資源投入更具指向性；將策略發(fā)布更具前瞻性。而上述訴求必將借助“外腦”資源，甚至可以大膽猜想，通過與北大光華的“研究合作”，華為將逐漸摸索形成“華為生態(tài)基本規(guī)則”。
能力支撐生態(tài)?人才支撐能力
再分析“聯(lián)合人才培養(yǎng)”的內(nèi)涵，此為本次合作的重中之重，也是華為生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)展至當(dāng)前階段的必然選擇。華為為何在逐年增加ICT人才生態(tài)投資？簡言之，能力支撐生態(tài)，人才支撐能力。
放大產(chǎn)業(yè)背景，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動下，用戶應(yīng)用場景趨于復(fù)雜。而驅(qū)動復(fù)雜的應(yīng)用場景，華為的ICT平臺能力，就必須與生態(tài)伙伴的行業(yè)應(yīng)用能力緊密結(jié)合，進(jìn)而，華為的人才儲備，也必將與合作伙伴的人才體系緊密結(jié)合。
此為華為“平臺+生態(tài)”理念形成的根源。同時，華為如希望在ICT領(lǐng)域繼續(xù)保持優(yōu)勢影響力，也必須在各細(xì)分領(lǐng)域，繼續(xù)與處于領(lǐng)先地位的伙伴深化合作。這就是華為推動形成ICT生態(tài)，又進(jìn)而推動ICT人才生態(tài)的簡單邏輯。對此，華為EBG中國區(qū)副總裁、華為生態(tài)大學(xué)校長楊文池表示：“華為將最優(yōu)秀的生態(tài)伙伴推薦到北大光華，使其更優(yōu)秀?！?/p>
生態(tài)伙伴“反哺”賦能華為
應(yīng)該說，技術(shù)、服務(wù)、商務(wù)、管理等，所有生態(tài)伙伴發(fā)展中的關(guān)鍵要素，都將匯集到人才生態(tài)這一節(jié)點。華為現(xiàn)在向生態(tài)伙伴賦能ICT人才，也是希望更強大后的生態(tài)伙伴，未來能夠“反哺”賦能華為。
由此我們看見了2018華為生態(tài)大學(xué)正式成立，看見了已經(jīng)上線的ICT人才雙選平臺；還看見了華為企業(yè)業(yè)務(wù)中國區(qū)每年投入數(shù)億資金，用于ICT人才培養(yǎng)和生態(tài)伙伴能力提升；更看見了通過校企合作，國內(nèi)授牌的華為ICT學(xué)院已經(jīng)超過200家，年培養(yǎng)學(xué)生數(shù)量超過1萬名。
據(jù)悉，華為與信息技術(shù)新工科聯(lián)盟，以及計世資訊聯(lián)合調(diào)研的《中國ICT人才生態(tài)白皮書（2018）》也即將發(fā)布，該白皮書以“新動能、新生態(tài)、新人才”為主題，逐一闡述了在生態(tài)協(xié)同的產(chǎn)業(yè)背景下，合作伙伴不同的角色定位，以及由業(yè)務(wù)演變產(chǎn)生激發(fā)的全新ICT人才需求。
當(dāng)然，此次與北大光華的戰(zhàn)略合作也是華為ICT人才生態(tài)的一部分。此前華為已經(jīng)推出“卓越企業(yè)家生態(tài)計劃”，更早之前，還面向合作伙伴推出“高管培訓(xùn)班”，而此次與國內(nèi)一流商管學(xué)院合作，通過推薦生態(tài)伙伴管理者進(jìn)入北大光華進(jìn)修，將幫助伙伴提升領(lǐng)導(dǎo)力，啟發(fā)其創(chuàng)新能力。
最后，正如北大光華管理學(xué)院教授武常岐所說：“華為不僅贏得了市場，而且贏得了尊重。”持續(xù)創(chuàng)新贏得用戶的尊重，賦能生態(tài)也贏得伙伴的尊重。華為只是生態(tài)的一部分，而只有生態(tài)體系保持創(chuàng)新能力，保持持續(xù)快速發(fā)展，才是華為推動形成ICT人才生態(tài)的根本原因，才是帶動華為持續(xù)發(fā)展的核心動力。
