與很多類(lèi)似合作相同，新的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室將主要聚焦智慧金融場(chǎng)景、金融云、大數(shù)據(jù)、新一代網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、新一代綠色環(huán)保智能數(shù)據(jù)中心、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等七大領(lǐng)域。

似乎沒(méi)有更多新意，談不上懸念？！

但是如果你了解背景，就一定可以從中嗅出不一樣的味道與商機(jī)！

這件事情的“背景帝”是今年1月28日，民生銀行投產(chǎn)上線的國(guó)內(nèi)首家直銷(xiāo)銀行分布式核心系統(tǒng)，其關(guān)鍵辭是：分布式核心系統(tǒng)。

據(jù)報(bào)道：民生銀行新的分布式核心系統(tǒng)兼顧了“降本增效”和“海量接納”的特性，在大幅降低直銷(xiāo)銀行軟硬件投入成本的同時(shí)，提供了超億級(jí)海量數(shù)據(jù)和秒級(jí)5200TPS+處理速度的能力。

所謂“降本增效”、“海量接納”，這也是民生銀行“吃螃蟹”，搞分布式核心系統(tǒng)的主要原因。

一方面，如果采用傳統(tǒng)的傳統(tǒng)集中式的交易系統(tǒng)，一來(lái)每年需要支付軟件License費(fèi)用，動(dòng)輒需要2000萬(wàn)～3000萬(wàn)，雖說(shuō)對(duì)銀行不是太大的數(shù)字，但是從競(jìng)爭(zhēng)的角度，這樣的投入相比中農(nóng)工建而言，沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，能省就省，何樂(lè)而不為呢？

二來(lái)，傳統(tǒng)銀行需要面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)的海量訪問(wèn)。

所謂互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新能力，最為重要的是IT基礎(chǔ)架構(gòu)支持，很顯然，傳統(tǒng)集中式架構(gòu)沒(méi)有辦法滿足要求。

從目前技術(shù)情況看，無(wú)中心化、數(shù)據(jù)強(qiáng)一致性、秒級(jí)切換的MySQL Plus是可以借鑒的設(shè)計(jì)。很多互聯(lián)網(wǎng)廠商基于此積累了豐富的實(shí)踐。

該技術(shù)的本質(zhì)就是集群數(shù)據(jù)庫(kù)，但在性能、數(shù)據(jù)強(qiáng)一致性、以及自運(yùn)行、維護(hù)等高可靠性方面，對(duì)數(shù)據(jù)架構(gòu)進(jìn)行拆分，在業(yè)務(wù)邏輯應(yīng)用設(shè)計(jì)提供保障。

因此，采用分布式核心系統(tǒng)設(shè)計(jì)，對(duì)于民生銀行來(lái)說(shuō)，充滿了挑戰(zhàn)。盡管有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但還是需要面對(duì)很多新的技術(shù)內(nèi)容。

民生銀行總行信息科技部總經(jīng)理牛新莊（左）、華為EBG中國(guó)區(qū)金融業(yè)務(wù)部總經(jīng)理劉維明（右）出席啟動(dòng)儀式

從組織架構(gòu)上，民生銀行需要一支高水平技術(shù)團(tuán)隊(duì)，可以從MySQL、OpenStack、Ceph等開(kāi)源系統(tǒng)中不斷汲取營(yíng)養(yǎng)，迭代到核心業(yè)務(wù)的創(chuàng)新應(yīng)用中。

民生銀行需要借助生態(tài)力量，同時(shí)需要密切上下游之間的關(guān)系。這也是“民生銀行/華為聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”創(chuàng)立的背景。

作為開(kāi)源生態(tài)的佼佼者，無(wú)論在SDN（軟件定義網(wǎng)絡(luò)）、OpenStack；還是在Hadoop、綠色I(xiàn)T、AI、IoT等諸多領(lǐng)域，華為都是民生銀行理想的合作伙伴。

所謂強(qiáng)強(qiáng)攜手，“聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”應(yīng)該是最佳的載體。

但在商務(wù)模式上，諸如創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，商業(yè)應(yīng)用方式，成本核算等，這都會(huì)是接下來(lái)雙方要面對(duì)的課題。

因?yàn)樵谏虅?wù)模式上，民生銀行和華為之間已經(jīng)從傳統(tǒng)的IT服務(wù)外包的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)?strong>協(xié)作創(chuàng)新的模式。

在傳統(tǒng)的模式下，以Total Solution交鑰匙為主，商業(yè)模式相對(duì)清晰；但在協(xié)同創(chuàng)新模式下，以人員投入和服務(wù)為主，成本計(jì)算模式，以及ROI效果評(píng)估會(huì)變得比較困難。

揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，這將是左右“聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

民生銀行和華為能夠開(kāi)創(chuàng)出一條新路嗎？這將是比“聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”本身具有更多的吸引力！不是嗎？！

songjy