時(shí)代在變，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)的相生關(guān)系不變。只是大多數(shù)時(shí)候，只有迎接挑戰(zhàn)之后才能真正抓住機(jī)遇。改造比新建更為困難，但雞蛋只有從內(nèi)部打破才會(huì)誕生出生命。在這場(chǎng)洶涌的數(shù)字化浪潮下，海通證券克服了非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、備份、管理的巨大難題，采用全新的對(duì)象存儲(chǔ)和同步軟件技術(shù)來(lái)取代傳統(tǒng)磁帶庫(kù)，取代傳統(tǒng)NAS，實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)保存、備份和歸檔，讓數(shù)據(jù)管理水平提高到新的臺(tái)階。

更為重要的是，作為證券行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、作為金融技術(shù)整合者，海通已經(jīng)走在前列。海通證券順應(yīng)了金融科技的創(chuàng)新趨勢(shì)，在接受挑戰(zhàn)后所進(jìn)行的積極探索為合作奠定基礎(chǔ)，而Dell EMC、英方在技術(shù)和產(chǎn)品上的不斷創(chuàng)新也為方案的順利落地提供了有力保障，最終達(dá)成了雙贏的局面。

在今天，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能所代表的趨勢(shì)已無(wú)需贅言。倒是這趨勢(shì)下的篤定前行者成為時(shí)代最好的注腳。他們不再是創(chuàng)新的需求方，同樣也是整合方。不僅是海通證券，每一家券商、每一家致力于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)都需要從自身需求出發(fā)，更主動(dòng)、更具有前瞻性的考慮未來(lái)科技創(chuàng)新的具體應(yīng)用。

IOSCO（國(guó)際證監(jiān)會(huì)組織）在其2017年2月發(fā)布的《金融科技研究報(bào)告》中表示，金融科技的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入更為融合的3.0模式。正如海通證券股份有限公司首席信息官毛宇星博士所言，“在券商數(shù)字化發(fā)展日新月異的當(dāng)下，新業(yè)務(wù)的快速創(chuàng)新與舊IT系統(tǒng)的停滯不前之間的矛盾越發(fā)的突出。因此，券商自身的角色也需要不斷轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的需求接收方，轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨蟮恼戏剑挥羞@樣才能真正順應(yīng)數(shù)字化發(fā)展的新趨勢(shì)。”

海通證券股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）成立于1988年，是國(guó)內(nèi)最早成立的證券公司中唯一未被更名、注資的大型證券公司。公司總資產(chǎn)超5000億元、凈資產(chǎn)近1200億元，自2007年以來(lái)公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)一直位居國(guó)內(nèi)證券行業(yè)前列。近年來(lái)，海通證券繼續(xù)以客戶(hù)為中心，以經(jīng)紀(jì)、投資銀行、資產(chǎn)管理等賣(mài)方業(yè)務(wù)為本體，以資本型中介業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)為兩翼，以創(chuàng)新和國(guó)際化為驅(qū)動(dòng)力，加強(qiáng)研究、人才、IT和合規(guī)風(fēng)控四根支柱建設(shè)，加強(qiáng)資本與投資管理、資產(chǎn)和財(cái)富管理、投行承攬與銷(xiāo)售定價(jià)、機(jī)構(gòu)經(jīng)紀(jì)與銷(xiāo)售交易和互聯(lián)網(wǎng)證券等五大能力建設(shè)，致力于把海通建設(shè)成為以網(wǎng)上證券、財(cái)富管理證券、中小企業(yè)證券、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)證券為核心的國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際有影響力的金融控股集團(tuán)。