不是嗎？

被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無情碾壓

IBM、HP·Microsoft等已經(jīng)不是神一樣的存在，也不是美國年輕人的偶像，

Goggle、Facebook、AWS等取而代之。

什么讓IT巨頭走下了神壇？

個人看法：新的浪潮不是IT廠商引領(lǐng)的，而是互聯(lián)網(wǎng)廠商執(zhí)牛耳！

互聯(lián)網(wǎng)廠商提供云服務(wù)，IT廠商提供云基礎(chǔ)設(shè)施，

互聯(lián)網(wǎng)直接服務(wù)最終用戶，IT廠商服務(wù)云服務(wù)提供商。

互聯(lián)網(wǎng)廠商追求的是：羊毛出在豬身上，追求的跨界、降維攻擊。

巨額虧損無礙資本市場的追捧，市值扶搖直上，沒有道理可講。

IT廠商講求的是ROI，不被互聯(lián)網(wǎng)碾壓才怪呢？

幸虧私有云存在

私有云市場是傳統(tǒng)IT廠商的最后防線。

互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場在To C，

支付寶、微信、滴滴、電商等對傳統(tǒng)行業(yè)帶來前所未有的沖擊，

沖擊的是傳統(tǒng)IT廠商客戶的市場。

從這個意義上說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是傳統(tǒng)IT廠商和行業(yè)/企業(yè)用戶共同的敵人。

抵御外敵，傳統(tǒng)行業(yè)用戶可以求助曾經(jīng)的盟友：傳統(tǒng)IT廠商。

客戶需求的存在，讓傳統(tǒng)IT廠商不至于過分被動。

可以說，行業(yè)/企業(yè)級市場是傳統(tǒng)IT廠商的堡壘。

染指IT產(chǎn)品市場

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之爭進(jìn)入下半場的時候，他們意識到，傳統(tǒng)企業(yè)才是最具有購買力的市場，利潤率高?；ヂ?lián)網(wǎng)開始進(jìn)軍企業(yè)級市場。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有兩個辦法：

1、公有云服務(wù)攻城略地，用公有云架構(gòu)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。這最受業(yè)務(wù)部門歡迎，但是讓用戶IT部門失去對IT系統(tǒng)的掌控。另外，現(xiàn)有公有云不能夠完全滿足用戶的應(yīng)用場景和需要，合規(guī)存在問題。

2、研究企業(yè)級用戶的需求，結(jié)合公有云技術(shù)沉淀，為用戶提供定制的解決方案。

目前市場上，互聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)上針對企業(yè)推出了很多針對性的解決方案。

例如：騰訊云的黑石服務(wù)器、CSP私有云存儲、COS對象存儲、CFS文件存儲、百度云的ABC服務(wù)器、以及前不久，青云推出的RadonDB分布式數(shù)據(jù)庫、Bare Metel物理主機(jī)服務(wù)器、以及NeonSAN塊存儲系統(tǒng)等，為此，青云還提出了全模云的概念。

總之，互聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)商也開始染指私有云基礎(chǔ)設(shè)施解決方案，稍有不同的是，騰訊、阿里、青云等采用自己的品牌，百度采用與浪潮合作的方式。

可以認(rèn)為騰訊、阿里、青云也是服務(wù)器等傳統(tǒng)IT設(shè)備的供應(yīng)商。

堡壘從內(nèi)部攻破

互聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)商染指IT設(shè)備市場，變身產(chǎn)品供應(yīng)商。

與此同時，華為、聯(lián)想、浪潮、IBM、VMware、Nutanix紛紛染指公有云服務(wù)。

好一場圍城大戰(zhàn)！

勝算幾何呢？

這也牽涉到一個判斷：以青云RadonDB數(shù)據(jù)庫為例，作為一款數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，其性能、可靠性、成熟度如何？與Oracle搶市場，有幾分把握？

對此，我的看法是：你想多了！

從實(shí)際效果看：更有可能性的是，用戶因為相信青云，從而選擇RadonDB；漸漸的，成功案例多了，會有用戶為RadonDB選擇青云。

這個和我們傳統(tǒng)IT市場的做法是不同的。

很多時候堡壘已經(jīng)內(nèi)部攻破。用戶因為相信阿里、騰訊、百度，所以選擇他們的產(chǎn)品。

小結(jié)

一個最好的時代，也是最壞的時代！圍城也好，跨界也好，互聯(lián)網(wǎng)、IT廠商各具有優(yōu)勢，互有攻防！

大戰(zhàn)剛剛開始，還沒有到高潮！勝負(fù)難料！

另外，競合也是另外一種結(jié)局，不是嗎？

songjy