交換技術(shù)發(fā)展進(jìn)程

首先，交換中心始于語音交換階段。所有廣域網(wǎng)，包括電話網(wǎng)、因特網(wǎng)、公路網(wǎng)、電網(wǎng)等，都具備節(jié)點(diǎn)、連接邊和載荷三個(gè)基本要素。電話網(wǎng)作為最早的通信網(wǎng)之一，其連接邊是銅纜，載荷是語音，而節(jié)點(diǎn)則起到中繼、接入、匯聚等多種功能。因此，需要通過中立的節(jié)點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)不同國(guó)家、地區(qū)和運(yùn)營(yíng)商之間的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，也就形成了最早的交換中心雛形。

隨后，互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展，歐洲率先實(shí)現(xiàn)了多運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，標(biāo)志著交換中心進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)交換（IX）階段。這一時(shí)期，在阿姆斯特丹建立了用以交換內(nèi)容流量的互聯(lián)網(wǎng)交換中心——AMS-IX，其仍是目前全球最大的內(nèi)容交換中心。繼而，除原有玩家運(yùn)營(yíng)商外，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)商（CP）和CDN服務(wù)商也紛紛加入進(jìn)來，在香港、美國(guó)等發(fā)達(dá)地區(qū)建立了數(shù)十個(gè)交換中心。Google甚至在全球推出Espresso對(duì)等互聯(lián)邊緣網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，將內(nèi)容節(jié)點(diǎn)下沉到多個(gè)城市，提升了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商的對(duì)等連接質(zhì)量與可用性。

近來，隨著更多云服務(wù)商的加入，催生了用戶接入多個(gè)云服務(wù)的需求，交換技術(shù)也順勢(shì)進(jìn)入云交換（CX）階段。全球數(shù)據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)者Equinix推出了一項(xiàng)在單個(gè)節(jié)點(diǎn)聚合多家云服務(wù)商的本地?cái)?shù)據(jù)中心接入服務(wù)，即海外CX (Cloud Exchange)服務(wù)，用戶只需申請(qǐng)一個(gè)Equinix機(jī)房的網(wǎng)絡(luò)端口，即可接入Equinix在本地所連接的所有云服務(wù)商，這方便了有多云接入需求的用戶。

云交換是否可復(fù)制？

內(nèi)容交換中心IX在全球能發(fā)展起來，那在中國(guó)是否可以同樣復(fù)制呢？包括世紀(jì)互聯(lián)在內(nèi)的一些公司很早之前就開始了嘗試，但目前仍沒有特別成功的案例出現(xiàn)。這主要源于中國(guó)的社會(huì)體制和歷史因素，三大國(guó)有運(yùn)營(yíng)商都是全網(wǎng)全業(yè)務(wù)，其競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)大于合作，因此終端用戶接入市場(chǎng)，基本上留給了生存空間較小的第三方服務(wù)商。在國(guó)內(nèi)ISP未形成一定的規(guī)模、數(shù)量與合作，因此中立、開放的IX也很難在中國(guó)發(fā)展起來。

那么沒有IX這個(gè)基礎(chǔ)，CX能像國(guó)外一樣的形態(tài)存在嗎？國(guó)內(nèi)知名的某數(shù)據(jù)中心復(fù)制了Equinix CX產(chǎn)品的中國(guó)版,目前看還不夠成功，主要有如下兩個(gè)原因：

• 國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)及云計(jì)算公司基礎(chǔ)設(shè)施能力都很強(qiáng)，這些云服務(wù)短期內(nèi)很難把自身的業(yè)務(wù)都放在同一數(shù)據(jù)中心內(nèi)，即使大量的需求驅(qū)動(dòng)他們下沉接入節(jié)點(diǎn)也需要時(shí)間。
• 國(guó)內(nèi)這款復(fù)制品的設(shè)計(jì)理念和出發(fā)點(diǎn)發(fā)生了偏差，CX原則上可一次接入多個(gè)云服務(wù)商，但也支持雙方直連，是對(duì)接入與被接入方都有利的一種方案。而國(guó)內(nèi)的復(fù)制產(chǎn)品只支持用戶接入CX,剝奪了其它的選擇，相當(dāng)于設(shè)檻收費(fèi)，這樣既不利于云服務(wù)商發(fā)展業(yè)務(wù)，又阻礙了用戶接入，這樣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念自然很難被大家接受。

由此看來，國(guó)內(nèi)外交換業(yè)務(wù)在開放程度、模式和發(fā)展階段上，存在著較大的差異，如表1所示。因此，國(guó)內(nèi)云交換的發(fā)展還處于起步階段，不可照搬照抄國(guó)外的成功案例。

表1 國(guó)內(nèi)外交換業(yè)務(wù)對(duì)比

國(guó)內(nèi)云交換的未來

云交換最初的原型只是解決企業(yè)與多個(gè)云的底層網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的問題，然而，云交換在中國(guó)的發(fā)展，必須將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況與新技術(shù)、新場(chǎng)景有機(jī)結(jié)合，打造一種和云業(yè)務(wù)本身結(jié)合更緊密的廣域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)連接服務(wù)。目前，國(guó)內(nèi)涉入云交換領(lǐng)域的公司主要有三類，見表2所示。

表2 國(guó)內(nèi)云交換企業(yè)分類

犀思云則在網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的基礎(chǔ)上另辟蹊徑，憑借多年的“云+網(wǎng)”經(jīng)驗(yàn)，深入理解業(yè)務(wù)場(chǎng)景，并嫻熟應(yīng)用云與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過深度的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)合作，為企業(yè)提供中立、開放、高效的云交換服務(wù)，幫助用戶實(shí)現(xiàn)邊緣與云的互聯(lián)、應(yīng)用加速、邊緣計(jì)算等價(jià)值的交換。目前，已與阿里云、騰訊云、金山云等主流云服務(wù)商完成互聯(lián)，并積極開拓與海外云服務(wù)商AWS、Azure、SoftLayer等建立互聯(lián)節(jié)點(diǎn)。從2016年轉(zhuǎn)型到這個(gè)領(lǐng)域，到目前犀思云已成功在全球服務(wù)上千家優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶。

筆者認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)交換的背后是數(shù)據(jù)交換和價(jià)值交換，在這個(gè)市場(chǎng)上只有有能力抓住價(jià)值交換，以客戶的需求為中心，做好云網(wǎng)深度融合才有可能領(lǐng)跑市場(chǎng)。后續(xù)云交換除了網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)外，還會(huì)提供更多滿足客戶及合作伙伴需求的中立服務(wù)。

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