但是，當放完十一長假回來一看，時間卻所剩無幾。如果以自然日來計算，還有38天，912小時；如果算工作日，還有30個工作日，換算成小時就是720個小時；如果每天只能以10小時的工作時間來算，那也就只剩下300個小時了；賬怕算，看來是時間欺騙我們，在我們眼皮子底下光明正大的遛走了……
還好，內(nèi)容準備的比較早，從這一屆峰會我們引入了內(nèi)容出品人的機制，生怕別人搶走第一次，我也就成了此次峰會的出品人。從嘉賓選擇到內(nèi)容控制，每一個環(huán)節(jié)都需要自己來確認。
今年的峰會和前兩屆一樣，都選擇在了周五、周六、周日的時間，具體的時間放在了11月17日-19日。關于時間的設置，很多人都問過為什么會選在這個時間?？紤]到周五周六大家可以出來，周日一定要讓大家趕回去，因為大部分的公司有周一例會的習慣，這個是一定不能耽擱的。
17日的活動依然是以破冰為主，延續(xù)了前兩年的所有內(nèi)容，辯論賽和德?lián)浯筚?，如果?jīng)歷了前兩年辯論賽的，你一定會熟知“娃娃”和“相愛相殺”。當然，為了更好地讓大家放開去辯論，今年仍然讓大家可以“小酌二兩上辯論口若懸河，大殺四方搶發(fā)言舌戰(zhàn)群儒”。
今年不同在于，辯論選手不同，兩隊辯手分別有一名投資人、一名用戶（企業(yè)CXO）、兩名企業(yè)服務創(chuàng)始人組成。前兩屆，結(jié)束后大家覺得太過自嗨，今年把用戶引進來，拒絕自嗨，定邀了60位大企業(yè)的CXO，看看企業(yè)服務的甲方乙方到底能碰撞出什么樣的火花。想把廠商、用戶、資本連接起來，并影響他們。
18日上午是峰會的主論壇
內(nèi)容的角度依然是放到了用戶層面，期待透過他們來看整個行業(yè)的成熟度。邀請了萬達集團CIO朱戰(zhàn)備和藍月亮CIO趙春雨主題演講，這兩位在行業(yè)都具有代表性，他們都是離著業(yè)務很近的CIO，某種意義上來講他們都已經(jīng)超越了CIO的邊界，為CEO的決策提供了關鍵性的價值。
也請了國外的SaaS獨角獸帶來國外的趨勢，嘉賓正在緊張確認中……
巔峰對話，主題定在了，CIO，不一樣的SaaS創(chuàng)業(yè)者。嘉賓則選擇了幾位不同的創(chuàng)業(yè)者：
一位是美的集團CIO、美云智數(shù)的CEO谷云松，谷總是CIO出身，轉(zhuǎn)身開始企業(yè)服務領域的創(chuàng)業(yè)者，從CIO走向CEO，相信體會深刻；
一位是浙江大華的副總裁魏美鐘。他是大華的財務副總裁，這幾年他們內(nèi)部孵化了多個SaaS產(chǎn)品都取得了不錯的發(fā)展，一條截然不同的路；
一位是紅火臺餐飲云總裁 涂輝，涂總之前負責用友政務，客戶是TOG的，用友和海底撈成立合資成立紅火臺之后，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)TOB，甚至TOC，離開擅長的政府行業(yè)，扎進餐飲這個紅海市場，看老涂的！
而對話的主持人則是紛享銷客的創(chuàng)始人羅旭，對此話題，媒體人出身的老羅將如果向幾位嘉賓發(fā)問呢？而幾位嘉賓又將如何應對？拭目以待……
上午最后一個時間段設置了一個TO B版的吐槽大會，每人8分鐘，要求觀點犀利扎心，語言詼諧幽默。有同學給出了更嚴苛的要求，聽眾即時投票，如果在演講者在4分鐘之內(nèi)支持率未達到100票，那將被觀眾投票結(jié)束演講。
你來試試嗎？
話題也比較刺激，選一個試試：
? to B，你愛投不投；
? to B，軟件只是載體，數(shù)據(jù)才是根本；
? 服務奔未來，軟件看當下？
? ……
? 18日下午的設置非常的特別，實戰(zhàn)味十足。一改“一人講多人聽”、“幾個對話多人聽”的老模式，改成了work`1改成這樣，源自前兩屆年會后用戶的心聲：
? “聽大家講其實意義不大，如果能讓大家都參與進來，就有點意思了?！?br /> ? “臺上講的是創(chuàng)始人，臺下坐著一群創(chuàng)始人，他講的還不一定有我好?！?br /> ? “如果能夠有形成專題性的深入討論，價值要大很多?！?br /> ? “每次年會的收獲只是在社交和人脈上，如果今年能有一些針對性的討論要好很多?！?br /> 眾口難調(diào)，來吧，今年我們設計了實戰(zhàn)訓練，在行業(yè)選擇了6位創(chuàng)始人來擔當每個實訓營的導師，引導大家深入討論創(chuàng)業(yè)過程中，所面臨的大客戶銷售、渠道建設、線上獲客、股期權分配、人才戰(zhàn)略以及財稅風險問題。
這些話題，如果只是用一個對話和一個演講來涉及又不會談的很深入，所以選擇了workshop，每個實戰(zhàn)對抗里招募40位隊員分成5組對抗，10位旁聽者，每位導師先用半個小時拋出問題，再引導和帶領所有組以組為單位來深入剖析二個針對性極強的案例。
每組有思考，有沉淀，有PK，有收獲。每位都可以身臨其境，各抒己見，暢所欲言。
然而，與每位導師的面對面溝通內(nèi)容成為一件重要的事，于是開始了拜訪導師之旅程。
8月31日 距離峰會76天
拜訪地點：易后臺 辦公室
拜訪對象：易后臺創(chuàng)始人 姚寧 人稱yao會計
老姚太忙，在微信上基本找不到他，只能登門拜訪。他說術業(yè)有專攻，在創(chuàng)業(yè)過程中，太多的企業(yè)在財和稅上交了太多的學費了，而且學費交得冤的慌。很快，老姚把他30分鐘的分享主題定了下來：創(chuàng)業(yè)過程中的財稅坑。
打工用的是長板，但是創(chuàng)業(yè)暴露的卻是短板，哪塊板短創(chuàng)業(yè)者都會刻意地去避，但是卻往往個大坑。
易后臺的辦公地點離著銷售易很“近”，這是老姚說的，他說我溜達著就過去了，但是這一溜達用了整整1小時40分鐘。
8月31日 下午2點
拜訪地點：銷售易辦公室
拜訪對象：銷售易創(chuàng)始人 史彥澤
每年都要拜訪1-2次，彼此聊聊近況，也會寫篇文章聊聊銷售易。這次則是專程去邀請他擔任大客戶銷售wrokshop的導師的。記得第一次邀請他擔當培訓的講師時，他婉拒了，他說自己還在實踐和摸索過程中，一切都不是很成熟，不能好為人師。邀請他來引導大家一起探討再加上適當?shù)狞c評就好，他欣然答應了……
SaaS自進入中國以來，一直有個話題是做大客戶還是做小客戶，這些年過去了，關注大客戶的越來越多，大客戶銷售及團隊建設也就變得越來越重要，加入大客戶銷售戰(zhàn)隊，11月18日下午Allan帶你飛……
9月4日 距離峰會72天
拜訪地點：明道辦公室
拜訪對象：明道&梅花網(wǎng) 創(chuàng)始人 任向暉
趁著華為全聯(lián)接大會，下午一點多就到了任向暉（明道&梅花網(wǎng) 創(chuàng)始人）的辦公室。。
線上獲客其實有一定的邊界，只能完成一定周期里的工作，因此線上獲客在銷售的前端，起到捕獲和狙擊的作用。向暉要帶大家一起走進《SaaS營銷獲客的私房董事會》，他說故意用“私房”，他也虛擬了兩個極具代表性的通用案例，一起閑話！
9月5日 距離峰會 71天
拜訪地點：任仕達中國辦公室
拜訪對象：任仕達中國區(qū)總裁 高蕾
高蕾算是崔牛會早期的活躍者，那時她正在創(chuàng)業(yè)過程中。40分鐘的溝通過程里，我聽到了現(xiàn)在很多企業(yè)現(xiàn)在用人的窘境，也聽到了現(xiàn)在正在進入職場95后這一群人的問題。老齡化越來越嚴重、裸辭、用人單位并不清楚自己需要什么樣的人、合伙人的尋找等等……
再小的企業(yè)也需要人才戰(zhàn)略。11月18日，跟著高蕾一起去制定你的人才戰(zhàn)略吧！
9月7日 距離峰會 69天
拜訪地點：銥云科技辦公室
拜訪對象：易訂貨 創(chuàng)始人 馮頡
馮頡經(jīng)歷了中國第一波SaaS的潮起潮落，結(jié)合他在金蝶8年的渠道管理經(jīng)驗，他把第二次創(chuàng)業(yè)放在了企業(yè)間的協(xié)同上。年初說到年底時他自己的渠道應該是國內(nèi)企業(yè)服務圈里比較有競爭力的，說的再直接點就是打造最牛逼的渠道體系。
最后一位導師是股期權實戰(zhàn)的導師，無訟的CEO蔣友毅。他將引導大家分析創(chuàng)業(yè)過程中的股期權分配，相信很多創(chuàng)始人在此都栽過大跟頭。
每年的年會都保證了內(nèi)容的絕對干貨，不進行商業(yè)演講和其它任何涉及內(nèi)容的招商，為的是讓大家可以重度參與，深度思考，能夠讓更多創(chuàng)始人來了有收獲，哪怕一個建議。
今年在年會籌備會上就說，內(nèi)容的部分不招商，大會費用的問題，通過外圍資源來解決。也希望能夠給行業(yè)帶來一場高質(zhì)量的to B盛宴。
11月17日，不見不散！??！
