“我聽到了嘭的一聲,這感覺太奇妙了,我想我突破音速了?!?/p>

Charles E. Yeager前一天晚上因騎馬撞斷的兩根肋骨還在隱隱作痛,但他的心臟已經(jīng)不受控的劇烈跳動起來,“底下的那些家伙”——那些實驗室中工程師和科學家們告訴過他,當他突破音速的時候,會有一個叫做“音障”的東西出來搗搗亂,而現(xiàn)在,Charles E. Yeager才不會管那些什么有關(guān)突破音障后有關(guān)他肋骨的擔憂,他只知道,1947年10月14日,他,Charles E. Yeager,西佛吉尼亞的鄉(xiāng)下小子,成為地球上第一個突破音障的人。

誰也沒有想到人類突破音障,達到1馬赫(1倍音速)的里程碑來的如此之快,要知道,就在兩年前,人們還在為結(jié)束了人類歷史上的第二次大戰(zhàn)而瘋狂的跳舞、唱歌和接吻,但就在這個仍然有些炎熱的10月,在北美大陸上,人類已經(jīng)“達到了與聲音一樣的速度”。

70年后的今天,我們即將迎來一個新的飛行時代,2017年年初,總部位于丹佛的 Boom Technology公司 ,在丹佛的百年機場,首次展示了它的超音速載人飛機原型 “Baby Boom ”,它所展示的將是一個屬于未來五十年的全新飛行時代:以此為原型的擬建飛機Boom將在18288米的巡航高度,達到2.2馬赫(2.2倍音速,約為2335公里/小時)的飛行速度,這一速度超過其他飛機所能達到速度的2.6倍。

這意味著什么?這意味著,當你乘坐Boom飛躍大洋的時候,北京到洛杉磯,將只需要4小時,從舊金山到東京只需要5小時,即使是從“遙遠大洋洲”的悉尼到達洛杉磯,也只需要6小時——一時間,天塹變通途,大洋成捷徑。

Charles E. Yeager絕對不會想到,70年后,我們既擁有了飛行速度為3.2馬赫的SR71黑鳥偵察機,也擁有了3馬赫的每個25“狐蝠”戰(zhàn)斗機,他更不會想到,民用航空將從0.xx馬赫,在幾年后邁入2.2馬赫無與倫比的時代。

毫無疑問,這是人類智力的結(jié)晶,更是人類科技的力量,在二十一世紀的第一個十年,企業(yè)界逐漸認識到信息化、IT技術(shù)和科技的力量,開始在企業(yè)數(shù)據(jù)中心、企業(yè)信息化、企業(yè)數(shù)字化辦公等領(lǐng)域開始進行投入,使用PC、工作站、服務器、存儲和網(wǎng)絡設(shè)備優(yōu)化、變革企業(yè)的運營、銷售、管理、溝通乃至信息傳播方式,在這一個十年,企業(yè)的CEO、COO們熟悉了OA、ERP、CRM、OS、IM這些名詞,企業(yè)CTO和CIO則構(gòu)建了以傳統(tǒng)服務器、存儲和網(wǎng)絡為主的企業(yè)數(shù)據(jù)中心。

但在這一個馬上要過去的十年,我們認識到,新的變革已經(jīng)逐漸滲透到企業(yè)運營、管理的每一個角落,信息化、數(shù)字化和科技化成為企業(yè)生存、發(fā)展和競爭細胞中的必備養(yǎng)料。我們發(fā)現(xiàn),2010-2020的這一個時間段內(nèi),科技即將創(chuàng)造出來的不僅僅是全新的業(yè)務形態(tài)、運營方式和管理手段,甚至已經(jīng)創(chuàng)造出了新的、完全脫胎換骨的企業(yè)。

從2010到2020

科技創(chuàng)造大進步

在馬上要結(jié)束的這個十年,我們迎來了人工智能時代的新開端,深度學習、機器學習、深度卷積神經(jīng)網(wǎng)絡等等這些名詞不斷的閃現(xiàn)在我們眼前,從無人駕駛到智能語音識別、智能面部識別,就連Facebook的人工智能“好像都自己進化出了溝通效率更高的新一代機器語言”。

但在這個十年,對我們影響最大的還是云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù),2006年,Google開始了對云計算概念的推動,AWS也在同一年開始運營,但在開始的幾年,云計算并未得到業(yè)界的認可,人們?nèi)匀粺嶂杂谟懻搫倓傔M入實踐階段的服務器虛擬化技術(shù),到了2009-2010年前后,云計算技術(shù)才開始普及和逐漸為人所知,到了2015-2017年,已經(jīng)沒有人可以否認云計算的地位和價值。

大數(shù)據(jù)技術(shù)則是這個十年另一項重要的技術(shù),從大數(shù)據(jù)中得到的結(jié)果、經(jīng)驗和洞察,讓我們可以以更加科學和具有邏輯的方式去解決個人、企業(yè)和社會所面臨的問題,如果說2010年是Hadoop還是一項新技術(shù),那么現(xiàn)在包括Hadoop、Spark在內(nèi)的一系列大數(shù)據(jù)技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案,已經(jīng)開始著手為人工智能的時代做準備。

伴隨著云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用,企業(yè)開始進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的嘗試,2015年,德國漢諾威消費電子、信息及通信博覽會CeBIT上,主辦方提出“d!conomy數(shù)字經(jīng)濟”的完整概念,或許是巧合,數(shù)字化轉(zhuǎn)型也在這個十年的中期同時開始大踏步的前進。

以哥倫比亞為例,這家知名的戶外運動用品供應商,在2007年成立了“性能創(chuàng)新”團隊,以加速其自1997年即開始的材料創(chuàng)新技術(shù)“Omni-”的發(fā)展速度,2010年起,哥倫比亞通過針對不同用戶群典型要求的大數(shù)據(jù)分析,以及強大的數(shù)字化設(shè)計,縮短測試、建模、設(shè)計及生產(chǎn)周期,極快的加速了“Omni-”材料家族的創(chuàng)新上市速度,相繼推出Omni-Heat(專業(yè)保暖)、Omni-Freeze Ice(冰感體驗)、Omni-Freeze Zero(專業(yè)降溫)、Omni-Wick Evap(高效速干)以及Outdry(立體輕盈防水)等技術(shù)。

不只是哥倫比亞,在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域,數(shù)字化轉(zhuǎn)型正幫助Partners HealthCare更好的建設(shè)協(xié)作網(wǎng)絡平臺和服務,拉動從診斷、臨床、醫(yī)療、教學、科研以及住家醫(yī)療服務全流程醫(yī)療協(xié)作效率:通過大數(shù)據(jù)分析和數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)了跨電子病歷(EHR)平臺與和IDEA(用于分析整合數(shù)據(jù)環(huán)境)平臺的數(shù)據(jù)整合和大數(shù)據(jù)分析,破除了“傳統(tǒng)數(shù)據(jù)孤島以及大數(shù)據(jù)分析性能導致數(shù)據(jù)ETL周期長,大數(shù)據(jù)分析效率低下,很難滿足醫(yī)療,科研在服務和救治過程對數(shù)據(jù)分析性能要求”的難題。

醫(yī)療協(xié)作平臺、區(qū)域醫(yī)療平臺、跨電子病歷(EHR)平臺與和IDEA平臺的建設(shè),最重要受益者將是廣大居住在醫(yī)療水平薄弱地區(qū)的病患,它將極大的支持分級診療制度的建立,將分級醫(yī)療系統(tǒng)化、流程化、數(shù)字化,“在社區(qū)醫(yī)院就診,在三級甲等醫(yī)院診療”的模式離實現(xiàn)將更進一步,而對于很多疲于排隊掛號的老弱病患來說,分級診療的建成則能夠讓他們極大的減少舟車勞頓之苦。

哥倫比亞和Partners HealthCare的例子在這個十年數(shù)不勝數(shù),數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標是不僅僅是讓企業(yè)、組織機構(gòu)能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析或是云計算技術(shù)構(gòu)建云化的平臺,而是從技術(shù)、商業(yè)、體驗三個不同的層面“融合新技術(shù),加速全業(yè)務數(shù)字化”、“聯(lián)接新商業(yè),深化全渠道數(shù)字化”、“升級新體驗、催生全產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”。

這就是“智行·踐遠”:第一是智行,使用新的IT基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù),比如現(xiàn)代化的IT基礎(chǔ)架構(gòu)、云計算平臺與云生態(tài)、新的應用創(chuàng)新等,結(jié)合創(chuàng)新的前端技術(shù),比如VR/AR、智能終端、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等,“更加智慧、智能的構(gòu)建數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略”;第二是踐遠,充分、徹底的在新技術(shù)的支持下和新商業(yè)規(guī)則的引導下,進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐,比如在工業(yè)界,實踐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)云計算、工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)流程自動化、工業(yè)機器人及人工智能,在醫(yī)療行業(yè)構(gòu)建醫(yī)療云、移動醫(yī)療、精準醫(yī)療、物聯(lián)醫(yī)療、醫(yī)療大數(shù)據(jù)等等——只有在行業(yè)中實踐,才能夠讓最終用戶獲得新的體驗,反過來更進一步的支持行業(yè)創(chuàng)新和變革越行越遠。

當然,在這個十年我們迎來了以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)為代表的數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代,企業(yè)界紛紛開足馬力向著數(shù)字化的企業(yè)邁進,IT解決方案供應商們也利用IT技術(shù),構(gòu)建各式各樣、適合不同行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案,那下一個十年,我們又會迎來什么樣的趨勢和變革呢?

下一個十年

人機合作關(guān)系的新演進

從戴爾的角度來說,下一個十年我們會遇到的最重要的轉(zhuǎn)變就是“2030年人機合作關(guān)系的新演進”,戴爾公司認為通過人工智能、VR、AR、機器人、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù),不僅將加快我們進入數(shù)字化世界的速度,更會因為軟件、大數(shù)據(jù)及處理能力的巨大進步,“進入一個驚人的、具有全新可能的世界”。

到2030年,人和機器的合作將更加深入,成就更為豐富的合作伙伴關(guān)系,機器將帶來速度、自動化和根本性的效率變革——它們會收集更多的數(shù)據(jù)做更多的工作,進行更多的工作量并帶來更快的變化速度,人們則會面對更對需要判斷的、創(chuàng)造力和決斷力的工作,最終“我們將超越極限實現(xiàn)全新高度的生產(chǎn)力,創(chuàng)造出新的社會角色和行業(yè)?!?/p>

或許我們可以想象一下,每一個人都擁有一個AI助手或者說是AI伙伴,它能夠幫助我們安排工作、跟蹤我們的申請健康情況、提醒我們照顧朋友或是家人,此外,AI伙伴還會知道我們需要在一項工作之前需要具備的知識和技能,而且,所有這些一切都將以自動化的、前期預測的方式完成。

對于企業(yè)來說,AI伙伴會成為決策者最重要的支持者和決策來源,比如說,如何保證企業(yè)業(yè)務的安全,提前預測需求從而消除消費者-企業(yè)生產(chǎn)之間的延遲,智能化設(shè)定企業(yè)職位、崗位的工作內(nèi)容和規(guī)范、規(guī)程,當然,還有啟發(fā)創(chuàng)新,激勵企業(yè)員工依靠人工智能給出的建議進行工作。

“到2030年,技術(shù)將會在我們所擁有的一切中得到體現(xiàn),每個組織都將是一個數(shù)字化的組織,由軟件和數(shù)據(jù)分析技術(shù)提供支持,并建立人工智能技術(shù)為基礎(chǔ)的人機界面,人機合作伙伴關(guān)系將比以往都重要也都更深刻、更豐富和更具有沉浸化的體驗?!?/p>

從行業(yè)角度來說,我們也將迎接來越來越多新的變革,現(xiàn)在不妨來“預測”一下未來的航空、服裝、醫(yī)療和體育產(chǎn)業(yè)的巨大變革——這其中的很多“開腦洞的想法”,或許在未來很快就能夠?qū)崿F(xiàn),畢竟,這些“腦洞”,都是我們心有所想的東西。

對于服裝制造業(yè)來說,將會有真正的按需定制出現(xiàn),這可不是淘寶上簡單的給個三圍尺寸那樣的定制化,根據(jù)某服裝行業(yè)CEO的話說:“真正的服裝定制化時代,是每個人都擁有符合自己尺寸、愛好、氣質(zhì)、性格和身體條件的,使用差異化面料卻又大規(guī)模生產(chǎn)的服裝?!?/p>

這或許就意味著,一位顧客站在電腦的攝像頭之前,她的服裝尺寸就已經(jīng)被記錄下來,而她的AI助手,會根據(jù)她現(xiàn)有衣柜里的服裝數(shù)量、質(zhì)地、顏色以及她個人對顏色、面料的愛好,甚至于還有服裝穿著的場合,進行深度的分析并自動化的發(fā)給自動化工廠進行生產(chǎn)——“(淘寶)剁手黨”將不復存在,因為每一件衣服穿起來都美顏如花,誰會舍得呢?

在醫(yī)療行業(yè),分級診療早已成為現(xiàn)實,AI助手將進化成真實世界里的“大白(●—●)”:它集醫(yī)療助手、健康監(jiān)控、初級診療、緊急救護、藥物制配等多個功能于一體,將極大的提高人們所能得到的醫(yī)療衛(wèi)生服務的水平。

被稱為“醫(yī)療未來學家”的醫(yī)學博士BERTALAN MESKó認為:“在住所的廁所內(nèi),可能很快會安裝傳感器,這些傳感器可每天分析人的尿液;3D打印機生產(chǎn)的藥丸將成為日常生活的一部分,甚至于3D打印機將不再只被用于生產(chǎn)藥丸,3D打印機也會被用于生產(chǎn)完整的身體部位,可用來進行器官移植;此外,新的活性成分進行虛擬測試,而不需要患者的實際參與。”

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將會是下一個十年最大的變化之一,要知道人們對運動的喜好由來已久,對更好的沉浸式的體育觀賞的需求永無止境,VR/AR、大數(shù)據(jù)分析、高清視頻會讓這些需求很快成真,但這些都還只是在初級的應用:在未來的體育比賽中,觀眾可以通過大數(shù)據(jù)分析、人工智能和云計算技術(shù),實時“操作屬于自己的比賽”,讓那些希望親身體驗主教練或是運動員的體育迷們“親身驗證他們自己的執(zhí)教理論和射門身手”。

對運動員和教練員來說,傳感器技術(shù)將會帶來完全不同的訓練和比賽體驗與模式,比如說,網(wǎng)球運動員可以根據(jù)下一場比賽對手的擊球習慣、運動步伐和發(fā)球速度,設(shè)定由人工智能控制的虛擬對手(高度自動化和智能化的發(fā)球、回球機器人),從而在正式比賽之前打一場“真真正正的模擬訓練賽”。

當然,至2030年還有13年的時間,人機合作關(guān)系的改變也需要我們共同的努力,但2010-2020年的這一個十年,就僅僅剩下3年了,在未來的3年里,企業(yè)界必須要制定好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃藍圖并付諸實施,而不是繼續(xù)停留在規(guī)劃、決策和準備階段,否則,遑論2030年新的人機合作關(guān)系的到來,到不了那個時候,企業(yè)或許已經(jīng)成為歷史云煙中不再存在的一個名字了吧?

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