和年初相比，手機(jī)京東和唯品會的應(yīng)用滲透率均有明顯上升。截至6月底，手機(jī)京東的滲透率為17.5%，當(dāng)期用戶安裝量為1.57億。唯品會的滲透率則為15.1%，當(dāng)期用戶安裝量為1.36億。排名第一的手機(jī)淘寶滲透率為50.8%，當(dāng)期用戶安裝量為4.57億。
受“6?18”購物狂歡節(jié)影響，手機(jī)京東的月均DAU（日活躍用戶數(shù)）在6月份出現(xiàn)了顯著上升，達(dá)到了3,646萬，而唯品會則為1,704萬。從年初至今，手機(jī)京東的月均DAU始終維持在2,500萬以上，唯品會也達(dá)到千萬級別以上。
由此可見，手機(jī)京東和唯品會在規(guī)模的量級上是對等的。兩者的合作屬于“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，可以進(jìn)一步鞏固各自的行業(yè)地位。
雙方用戶和模式互補(bǔ)，可從對方資源中獲益
根據(jù)極光大數(shù)據(jù)，手機(jī)京東和唯品會在用戶年齡層的分布上較為接近，但在性別分布上卻表現(xiàn)出了明顯差異。性別分布數(shù)據(jù)顯示，手機(jī)京東用戶中接近60%為男性，而唯品會的女性用戶占比卻超過78%。
在用戶分布占比上，北上廣深四個一線城市均進(jìn)入了兩款應(yīng)用的Top 10城市清單。值得注意的是，身處北上廣深的手機(jī)京東用戶合共占比高達(dá)17.7%。與此同時，唯品會的一線城市用戶僅占9.5%，在非一線城市中下沉特征明顯。
極光大數(shù)據(jù)的應(yīng)用重合度指標(biāo)顯示，同時安裝了手機(jī)京東和唯品會的用戶大約有4,200萬，在手機(jī)京東用戶中占比26.9%，在唯品會用戶中占比31.1%。
從上述分析可知，盡管手機(jī)京東和唯品會的用戶規(guī)模均已過億，但兩者的用戶重合度其實(shí)并不顯著，攜手合作可以為雙方帶來明顯的規(guī)模效益。對京東而言，將給京東帶來9400萬凈新增用戶，或者60%的增量用戶。
合并后“新公司”和淘寶的對比
合并后，雙方去重后的總用戶規(guī)模將達(dá)到2.5億，極速拉近了和手機(jī)淘寶近4.6億用戶的距離。
“新公司”用戶群和淘寶高度重疊
手機(jī)京東和唯品會的合并用戶群體中有78.5%的用戶安裝了手機(jī)淘寶應(yīng)用，用戶交集的規(guī)模高達(dá)1.97億。與此同時，交集用戶在手機(jī)淘寶用戶群體中的占比也達(dá)到了43.1%。
“新公司”男女比例更接近淘寶男女分布
值得注意的是，合并后京東和唯品會的用戶群體主要以女性為主，占比達(dá)到57.3%，而手機(jī)淘寶的女性用戶導(dǎo)向則更加明顯，高達(dá)62.2%。和手機(jī)淘寶用戶相比，合并應(yīng)用群體分布在一線、三線城市的比例較高。
在經(jīng)營層面上，雙方的表現(xiàn)也各有千秋。首先在產(chǎn)品方面，京東的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在數(shù)碼家電上，最近有在服飾上發(fā)力的跡象，而唯品會的優(yōu)勢正是服飾。與此同時，京東的物流優(yōu)勢可以在一定程度上提高唯品會的倉儲運(yùn)轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而提升用戶的購物體驗。
從鞏固市場地位、用戶流量互補(bǔ)、品類互補(bǔ)和提升運(yùn)營效果的角度分析，京東和唯品會的合并的協(xié)調(diào)效應(yīng)是非常顯著的。京東當(dāng)前市值620億美金，唯品會近70億，算上收購溢價，京東也許需要花100億來收購唯品會。以自己16%的市值來增加60%的用戶，增強(qiáng)和淘寶競爭的籌碼，也許對劉強(qiáng)東來講是一筆好買賣。
