剛剛，美光公司披露他們有個新的執(zhí)行副總裁兼首席商務官了，叫做Sumit Sadana。由于官方披露消息的時候沒有給到照片，Sadana樣子請自行腦補。不過，筆者可以列舉幾個線索供您參考。
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首先，如此高位人物的入職必是有資深的同行業(yè)經(jīng)驗。例如，新聞中說Sadana 擁有 26 年的半導體行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。包括在 IBM 和 Freescale Semiconductor 擔任高管，在加入美光之前，他任職 SanDisk 企業(yè)解決方案部的執(zhí)行副總裁、首席戰(zhàn)略官兼總經(jīng)理。
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云時代里，這或許真不同于上個世紀巨頭找高管的姿態(tài)了。例如，筆者記得郭士納在自傳中說自己即使沒有IT從業(yè)經(jīng)驗，還猶豫了一個多禮拜，IBM的董事層還是不斷伸出橄欖枝。十年前，馬云把支付寶交給不懂金融的彭蕾，任正非非要拉進自己一再宣稱不懂管理的孫亞芳。也許，那時NB的高管真不用看簡歷，同業(yè)經(jīng)驗與走出經(jīng)營泥淖少有聯(lián)系。
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云時代里，巨頭們都加緊轉(zhuǎn)型，正如美光沒有安于和Intel共做NAND把自己綁死閃存研發(fā)，在物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、全閃存系統(tǒng)等等領域都要署名。這已經(jīng)不同于十年前那些只要抱著一個模式精益求精就OK了的時代，如同ZARA與H&M的模式優(yōu)劣之爭在企業(yè)級IT領域的答案會更明顯些。豐富的同業(yè)經(jīng)驗也許更能適應平臺模式的變化，正如美光的所有四個事業(yè)部將由 Sadana 執(zhí)掌，還將負責推動公司戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展。
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同時，事物的另一方面就是，云時代里的競爭者多為初生牛犢不怕虎，近三十年的從業(yè)經(jīng)驗或許消磨了創(chuàng)業(yè)的斗志，卻奠定了帶領一個大平臺做諾亞方舟的實力積淀。此刻，筆者腦子里想到了基辛格，VMware給業(yè)界輸送了那么多SDX的初生牛犢，基辛格還抱著VMware不放，是不是就是抱著把VMware做成諾亞方舟的心呢，顯赫于虛擬化、順水流綁定DOCKER、還要繼續(xù)玩轉(zhuǎn)Severless。Sadana會不有基辛格的那種堅持呢？
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“Sadana，你覺得呢？”筆者問。新官上任，不知道他發(fā)沒發(fā)什么公司內(nèi)部公開信。
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其次，如此高位人物的空降必有顯赫業(yè)績才能鎮(zhèn)得住腳。筆者這么認為其實是跳出了媒體思維的猜測。以媒體來說，云時代里在線媒體的光環(huán)顯然強于傳統(tǒng)媒體，網(wǎng)站或是H5都有資格笑得舒服些。但往往一些在線媒體的空降高管卻來源于傳統(tǒng)媒體，不是以此前的光鮮入駐，把傳統(tǒng)媒體加速折騰進歷史旋渦，還帶著如此經(jīng)驗耀武揚威于在線媒體。所以，默多克著急了也沒看到華爾街日報有什么起色，時代周刊的封面弄得和《財經(jīng)》等量齊觀，500強留給媒體的多少只剩意淫式地把脈。不同地是，搞實業(yè)的反倒成了這幾年不斷有撐起社會經(jīng)濟發(fā)展、加速創(chuàng)新的成果出現(xiàn)。
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當網(wǎng)購、支付寶、共享單車、直播、供應鏈金融等等概念都在著急顛覆著去做些什么的時候，也就搞實業(yè)的高管不得不用成功來說話。很多時候嗎，花店業(yè)績高起不是經(jīng)營有方，而是開在了德云社門口。搞企業(yè)IT的服務，不能把做了一次風口當成績，真功夫才是重點。為此，我們看到美光總裁兼首席執(zhí)行官 Sanjay Mehrotra對Sumit的評價：“Sumit 是一名經(jīng)驗豐富的業(yè)務領導，曾在領先的科技公司創(chuàng)下增加營收及改善經(jīng)營績效的杰出成績。我們熱烈歡迎 Sumit 加入領導團隊，并期待他即將做出的貢獻?！?/span>
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“好樣的Sadana，歡喜入職美光?！蔽丛\面的筆者祝語。
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