“敢不同”的企業(yè)在改變世界

“什么是敢不同呢？”陳航先拿蘋(píng)果公司舉例，十年前鍵盤(pán)手機(jī)當(dāng)?shù)?，但喬布斯取消了手機(jī)按鍵，改變了世界上大部分人使用手機(jī)的習(xí)慣。喬布斯具有敢于改變世界的氣概，他就是敢不同的代表。

陳航還提到埃隆?馬斯克的名言，“地球不配埋葬我，我會(huì)在火星結(jié)束生命?！瘪R斯克覺(jué)得環(huán)保很重要，就打造了特斯拉電動(dòng)車(chē)；他想要殖民火星，就自己建立了Space X；他想要交通快，就“開(kāi)發(fā)”了把人“發(fā)射”出去的超級(jí)高鐵。

正是“敢不同”的氣概，讓蘋(píng)果成為一家偉大公司，特斯拉和Space X影響著未來(lái)。

張泉靈對(duì)此表示認(rèn)同，她的觀點(diǎn)是“敢不同，是最高回報(bào)的投資”。而且她自己也在踐行著“敢不同”。從央視主持人兼記者，轉(zhuǎn)型去做創(chuàng)投，就是一個(gè)大膽的嘗試。

張泉靈說(shuō)，只有敢于不同才能脫穎而出。

張泉靈說(shuō)，“敢不同和創(chuàng)新往往只有一線之差，一旦你成功了，你就是創(chuàng)新，如果你不幸失敗了，至少，你是個(gè)敢不同的人。而創(chuàng)業(yè)就是向死而生，只有敢于不同才能脫穎而出?！?/p>

此時(shí)，陳航補(bǔ)充說(shuō)，釘釘超過(guò)300萬(wàn)家企業(yè)組織，其中有很多敢不同的創(chuàng)業(yè)者。說(shuō)完，他介紹芬尼科技創(chuàng)始人宗毅上臺(tái)。

芬尼科技是釘釘?shù)墓矂?chuàng)企業(yè)。陳航眼中，宗毅是一個(gè)相當(dāng)“敢不同”的人，他只做別人沒(méi)做過(guò)、不敢做的事。他是中國(guó)100位最具創(chuàng)意的企業(yè)家之一，運(yùn)營(yíng)著十幾家公司的同時(shí)，還有閑暇開(kāi)著電動(dòng)車(chē)環(huán)游世界。

宗毅說(shuō)，他的裂變式管理與釘釘組織架構(gòu)完美結(jié)合，才讓他有了敢不同的資本，管理十多家企業(yè)非常輕松，“要幫助員工們釋放自己，創(chuàng)造更多的可能?！?/p>

高曉松現(xiàn)身說(shuō)法談自驅(qū)力

釘釘“酷公司”的第二個(gè)共性關(guān)鍵詞是“自驅(qū)力”，陳航說(shuō)，有自驅(qū)力的人，才有可能永遠(yuǎn)保持著最旺盛的工作熱情，保持著竭盡全力的工作態(tài)度，當(dāng)他們將內(nèi)心的潛能全部?jī)A注在工作上，這家公司必然會(huì)自己快速前進(jìn)，而不是靠老板自己一個(gè)人帶動(dòng)。

高曉松作為自驅(qū)力關(guān)鍵詞見(jiàn)證人，認(rèn)為自驅(qū)力來(lái)自生命力。

高曉松對(duì)此深表認(rèn)同，他引用生物進(jìn)化論對(duì)此闡述，認(rèn)為自驅(qū)力來(lái)自生命力。他還講述了他在阿里巴巴被下屬驅(qū)動(dòng)的案例。正在臺(tái)上講述時(shí)，有下屬甚至通過(guò)DING消息追他到現(xiàn)場(chǎng)討論工作。

高曉松以此舉例說(shuō)，阿里巴巴這個(gè)企業(yè)，是他見(jiàn)過(guò)最大的自驅(qū)力企業(yè)，“在釘釘上，讓你根本就不需要管理，反倒是我感覺(jué)自己像是一個(gè)被管理者。”

“阿里巴巴崇尚的互聯(lián)網(wǎng)管理思維，使管理者和員工之間是一種平等、透明的關(guān)系，這種關(guān)系使得我們能夠像朋友一樣的工作，而自驅(qū)力就是在這種環(huán)境下開(kāi)始萌芽的?！备邥运烧f(shuō)。

社會(huì)責(zé)任是酷公司擔(dān)當(dāng)

在闡述“酷公司”第三個(gè)共性關(guān)鍵詞 “社會(huì)責(zé)任”時(shí)，陳航說(shuō)這個(gè)關(guān)鍵詞的發(fā)現(xiàn)，來(lái)自于一家特別的釘釘用戶(hù)——遠(yuǎn)大集團(tuán)。

“遠(yuǎn)大集團(tuán)只做商用空調(diào)，迄今為止還沒(méi)有上市，只是為了將企業(yè)的使命和價(jià)值——環(huán)保——心無(wú)旁騖的執(zhí)行下去?！标惡秸f(shuō)，“遠(yuǎn)大董事長(zhǎng)張躍是我的好友，我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)他為什么要這么做？他回答了我四個(gè)字：這是責(zé)任。”

除了遠(yuǎn)大，陳航和張泉靈還一起介紹了螞蟻森林團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)僅10余人，一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都不是全職在做。但截止到今天，螞蟻森林用戶(hù)已達(dá)到2.2億，累積減排達(dá)到67萬(wàn)噸，成功在阿拉善地區(qū)種下了845萬(wàn)棵樹(shù)。

陳航說(shuō)：“我相信這樣的團(tuán)隊(duì)，必然是兼具敢不同，自驅(qū)力的，在這兩者的驅(qū)動(dòng)下，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的表達(dá)?！?/p>

釘釘負(fù)責(zé)人陳航發(fā)布釘釘指數(shù)，并進(jìn)行綠色辦公演示。

當(dāng)張泉靈問(wèn)及釘釘?shù)纳鐣?huì)責(zé)任時(shí)，陳航說(shuō)，釘釘?shù)纳鐣?huì)責(zé)任是實(shí)現(xiàn)大企業(yè)和中小企業(yè)之間社會(huì)資源的平等，把所有中小企業(yè)都納入到一個(gè)共享平臺(tái)，打造一個(gè)公平、透明、高效的共享平臺(tái)，讓所有企業(yè)都能夠平等、自由的享受互聯(lián)網(wǎng)紅利。

“我相信未來(lái)會(huì)有更多的企業(yè)加入到我們的行列，一起來(lái)感受自我與環(huán)境連接后的快樂(lè)。我們也希望幫助他們?cè)谖磥?lái)的路上跑得更快，一起向前。”陳航說(shuō)。

此次發(fā)布會(huì)，釘釘還發(fā)布了最新的3.5版本更新，其中最重要是為多個(gè)行業(yè)打造的“樣板房”、釘釘指數(shù)和DING功能2.0。

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