金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

自2008年全球金融危機(jī)以來，銀行業(yè)的利潤嚴(yán)重縮水，同時被強(qiáng)制要求監(jiān)管的成本增加，另外，移動終端的普及使人們使用銀行的方式發(fā)生了重大變化，整個銀行業(yè)都在反思如何變化以適應(yīng)新的環(huán)境。

金融云是重塑IT的基礎(chǔ)平臺

劉利民指出，為幫助銀行應(yīng)對未來的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，華為提了一個新ICT平臺的概念，涉及到面對銀行最終客戶的服務(wù)層，處理信息流和業(yè)務(wù)流程的平臺層，以及包括賬戶、交易等信息的數(shù)據(jù)層。金融云有兩個典型特點(diǎn)，一是開放，一是彈性的跨數(shù)據(jù)中心部署及管理業(yè)務(wù)能力，它是重塑ICT基礎(chǔ)平臺的關(guān)鍵。

“從本質(zhì)上講，銀行是提供信用與中介的金融服務(wù)平臺，華為則是在底層提供支撐金融服務(wù)的技術(shù)平臺?！眲⒗裾f。

做好自己，不畏跨界競爭

當(dāng)前，各個互聯(lián)網(wǎng)公司也對金融行業(yè)的技術(shù)支撐系統(tǒng)表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的興趣。華為則堅(jiān)信踏踏實(shí)實(shí)做好自己技術(shù)和產(chǎn)品的公司一定會獲得客戶的認(rèn)可。

“平臺”之外，“生態(tài)”是華為的另一大戰(zhàn)略，劉利民強(qiáng)調(diào)，華為在公司戰(zhàn)略層面是非常清晰的，作為一個技術(shù)提供商會緊密與合作伙伴合作，而且至少在相當(dāng)長的時間內(nèi)不會做銀行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，有非常清晰的分工；具體到執(zhí)行層面，華為不斷擴(kuò)大金融行業(yè)的朋友圈，尤其在國內(nèi)絕大部分金融提供服務(wù)的合作伙伴都已經(jīng)跟華為有這樣或那樣的合作關(guān)系；從交易角度來看，華為在國內(nèi)沒有直銷，而是在合作伙伴的解決方案中加入華為的能力打包給客戶。

從更廣泛的層面來看，中國的金融云目前尚處在探索和發(fā)展的階段，銀行界對金融云如何做剛剛達(dá)成一定的共識。今年年初，華為宣布成立云BU，在國內(nèi)提供公有云服務(wù)，會團(tuán)結(jié)更多的合作伙伴一起發(fā)展。劉利民強(qiáng)調(diào)，目前談公有云誰強(qiáng)誰弱還為時尚早。

縱觀全球ICT市場，華為可謂是技術(shù)儲備最厚，產(chǎn)品線最長的公司。我們相信，只要進(jìn)入賽道，華為會把自己的擅長長跑的強(qiáng)項(xiàng)發(fā)揮到極致。

在活動當(dāng)天的“云金融”、“金融合作生態(tài)”兩場分論壇中，來自國內(nèi)外銀行客戶、系統(tǒng)集成商做了精彩演講和互動討論。中國農(nóng)業(yè)銀行與華為現(xiàn)場簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，華為將支撐農(nóng)行多數(shù)據(jù)中心、多業(yè)務(wù)中心、國際化、綜合化的架構(gòu)優(yōu)化。文思海輝與華為聯(lián)合發(fā)布了面向移動金融的分布式數(shù)字銀行核心解決方案，滿足用戶對移動銀行業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的多樣需求。

文思海輝與華為聯(lián)合發(fā)布面向移動金融的分布式數(shù)字銀行核心解決方案

合作伙伴登臺介紹創(chuàng)新方案

銀行業(yè)專家評為針對展示方案提問打分

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