十五天后，4月8日下午，幾百名觀眾的目光中，張瑞敏站在電影放映廳最前方，閃光燈從四面八方將他包圍。跟隨張瑞敏的回憶，全場(chǎng)倒吸一口氣。

1992年，在青島小白干路上的廠房里，獲得中國(guó)電冰箱史上第一枚金牌的海爾已專(zhuān)心致志做了七年冰箱。那時(shí)海爾規(guī)模不大，卻是中國(guó)電冰箱行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)。在社會(huì)的爭(zhēng)論聲中，海爾從冰箱擴(kuò)展到其他家電產(chǎn)品，進(jìn)入多元化發(fā)展階段。

那一年，由愛(ài)迪生一手創(chuàng)辦的美國(guó)GE公司到中國(guó)考察。GE高管們乘坐一架波音七三七專(zhuān)機(jī)在北京降落，輾轉(zhuǎn)來(lái)到青島。他們看好海爾的產(chǎn)品質(zhì)量，確認(rèn)這是最有發(fā)展前景的企業(yè)，要收購(gòu)海爾。同時(shí)，他們看中張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)能力，許給他一份“天價(jià)年薪”，那是人一輩子都花不完的薪水。

張瑞敏拒絕了。對(duì)方說(shuō)：“你們不同意，我們就找別人合作，進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)后第一個(gè)目標(biāo)就是打倒你！”張瑞敏引用了羅斯福的話給對(duì)方答復(fù)：“我們唯一恐懼的就是恐懼本身。我們沒(méi)有被困難嚇倒，我們就什么都不害怕！”

你知道什么是中國(guó)人的傲骨嗎？

2016年6月，張瑞敏專(zhuān)程來(lái)到美國(guó)，在GEA（通用電氣家電公司）的大會(huì)議室中，向全體GEA員工發(fā)表演講。這時(shí)，海爾剛剛用55.8億美元收購(gòu)他們。

這不是傳奇，這是一段真實(shí)且值得回味的歲月。

有一部電影，不是《金剛》，不是《速度與激情》，它演繹著中國(guó)企業(yè)家的激情，打動(dòng)了一批中國(guó)人。這部電影叫《首席執(zhí)行官》，是中國(guó)電影大師吳天明導(dǎo)演的作品，在網(wǎng)絡(luò)上也能看到。電影拍攝前，海爾正在用高質(zhì)量的產(chǎn)品打開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)最嚴(yán)格的德國(guó)、美國(guó)市場(chǎng)大門(mén)。這時(shí)，張瑞敏又大膽決定，在美國(guó)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售。1999年4月30日海爾在美國(guó)的南卡州建立工廠，國(guó)歌中，海爾的各國(guó)員工們莊嚴(yán)站立，注視著五星紅旗飄揚(yáng)在美國(guó)的土地上。

不是每一個(gè)人的故事都能被拍成電影。吳天明大師的鏡頭訴說(shuō)著中國(guó)企業(yè)家的民族精神和創(chuàng)業(yè)激情。4月8日，在魯信影城的放映廳里，全國(guó)藝術(shù)電影放映聯(lián)盟攜手中國(guó)電影基金會(huì)-吳天明青年電影專(zhuān)項(xiàng)基金，讓電影《首席執(zhí)行官》在時(shí)隔15年后，首次以數(shù)字版的形式登上大銀幕，在條件優(yōu)越的院線里和大家見(jiàn)面。270人的影廳里，涌入了300多名觀眾，有的人站在過(guò)道上認(rèn)真地看了兩個(gè)多小時(shí)。

電影放映時(shí)，能聽(tīng)見(jiàn)影廳里的抽泣聲，那些年輕的臉龐上也掛著淚珠。結(jié)束時(shí)，沒(méi)有人喧嘩，沒(méi)有人打手機(jī)，大家只是擦干眼角，激動(dòng)地鼓掌。一部描述八九十年代的電影卻讓年輕人們感動(dòng)不已。

《首席執(zhí)行官》的導(dǎo)演吳天明被視為電影界真正的巨人，代表作有《人生》《老井》《變臉》等，他生前最后一部作品《百鳥(niǎo)朝鳳》更是讓世人驚嘆。吳天明是整個(gè)中國(guó)第五代導(dǎo)演人的伯樂(lè)，他讓張藝謀成了第一個(gè)國(guó)際影帝，他給陳凱歌機(jī)會(huì)拍他喜歡的電影，他發(fā)掘培養(yǎng)了諸多“實(shí)力派”導(dǎo)演，還為年輕導(dǎo)演的創(chuàng)作提供巨大空間。

獨(dú)具慧眼的吳天明在創(chuàng)作之路上頂住了許許多多不為人知的壓力，當(dāng)年他卻堅(jiān)持要拍攝《首席執(zhí)行官》這部電影。

2000年，吳天明第一次走進(jìn)海爾，深深被海爾的企業(yè)文化打動(dòng)。這里是一片凈土，一切都是積極向上的。更令他震撼的是張瑞敏的人格魅力。除了看書(shū)和工作，張瑞敏沒(méi)有任何愛(ài)好，他一手把瀕臨倒閉的集體小廠變成家電王國(guó)。海爾砸冰箱，砸醒了質(zhì)量意識(shí)，砸的是人的觀念。

當(dāng)時(shí)，很多企業(yè)花錢(qián)找到吳天明給自己拍電影，吳天明都不愿意拍。而當(dāng)吳天明向張瑞敏談起了自己的拍攝計(jì)劃，卻被簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一句“還是低頭干事的好”婉拒了。然而，被海爾精神打動(dòng)的吳天明，還是用兩年時(shí)間在此體驗(yàn)生活，參觀了十幾個(gè)海爾工廠，查閱了大量資料。吳天明第十次修改劇本后，張瑞敏答應(yīng)了他的拍攝計(jì)劃：“如果這部影片能對(duì)中國(guó)民族企業(yè)走向世界起到鼓舞作用，就拍吧！”

張瑞敏感動(dòng)了吳天明，吳天明感動(dòng)了張瑞敏，海爾的故事感動(dòng)了萬(wàn)千中國(guó)人。

當(dāng)年，吳天明選擇影片的主演時(shí)，不談劇本，而是向每一位演員講著張瑞敏的故事?！拔疫x擇你，因?yàn)槟惚淮騽?dòng)了?！?/p>

影片拍攝的過(guò)程十分艱難，這不是商業(yè)大片，沒(méi)有贊助，沒(méi)有好的拍攝環(huán)境。拍攝海爾在美國(guó)建廠的情節(jié)時(shí)，大部分主創(chuàng)人員都被美國(guó)大使館拒簽了。在美國(guó)，僅剩的幾人演戲同時(shí)要兼著打板師、場(chǎng)記、美工、道具員……電影最后一幕拍完，吳天明眼角掛著眼淚。主演馬躍問(wèn)他：“你是電影大師，為什么要這么難，為什么一定要堅(jiān)持拍攝？”吳天明回答：“一個(gè)人，一個(gè)民族，一個(gè)國(guó)家，要有精神！我不是大師，我在向大師致敬。張瑞敏是一個(gè)企業(yè)大師，是中國(guó)的英雄，我要向他致敬，所以我選擇了艱難！”

回顧這些，主演馬躍話語(yǔ)哽咽，他把手中的鮮花獻(xiàn)給了張瑞敏，并緊緊地?fù)肀Я藦埲鹈簟?/p>

十五年過(guò)去了，看到熟悉的電影情節(jié)，張瑞敏幾度流下了眼淚。張瑞敏敬仰吳天明憂國(guó)憂民的精神，感謝吳天明留下的寶貴精神財(cái)富。

對(duì)于張瑞敏來(lái)說(shuō)，吳天明懂自己，懂海爾的自強(qiáng)不息、拼搏不止的精神。

影片播出后的十五年里，很多中國(guó)企業(yè)、高校將它作為教學(xué)片，還有日本企業(yè)也在學(xué)習(xí)這部電影。那些日本人說(shuō)：“我們看到這些電影，看到我們自己身上曾經(jīng)擁有的精神，為什么現(xiàn)在我們沒(méi)有了這些精神！”

海爾做到了電影《首席執(zhí)行官》主題曲中的那句歌詞：“中國(guó)人比誰(shuí)都不遜色”。

在4月8日的現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論是中國(guó)電影基金會(huì)理事長(zhǎng)張丕民、電影的主創(chuàng)們，還是現(xiàn)場(chǎng)的觀眾們，都期待著拍攝第二部《首席執(zhí)行官》，讓企業(yè)家精神再次在熒幕上發(fā)光。在場(chǎng)的電影人想接過(guò)吳天明的接力棒，像當(dāng)年中國(guó)制造振興中國(guó)經(jīng)濟(jì)一樣，用經(jīng)典之作振興中國(guó)電影！

提到拍攝第二部的想法，在現(xiàn)場(chǎng)的張瑞敏并沒(méi)有馬上回復(fù)。不是因?yàn)樗驼{(diào)，那位最懂他的導(dǎo)演已經(jīng)不在了。海爾發(fā)展路上，質(zhì)疑聲從未停歇，從質(zhì)疑海爾砸冰箱，質(zhì)疑海爾在美國(guó)建廠，質(zhì)疑海爾多元化發(fā)展，質(zhì)疑海爾創(chuàng)新的 “人單合一”管理模式……質(zhì)疑很容易，支持也很容易，但理解最難。

人到底需要什么，很多人往往不知道，多少人曾經(jīng)放棄自己的內(nèi)心堅(jiān)持。看電影也是，依照朋友圈的熱度選擇影片，不知道自己到底想看什么。

吳天明從不拍攝商業(yè)片，《百鳥(niǎo)朝鳳》是他的遺作，他未等到電影上映就離世了?！妒紫瘓?zhí)行官》和《百鳥(niǎo)朝鳳》里都有一種中國(guó)人的精神。吳天明曾說(shuō)，是中國(guó)人的精神讓中華民族崛起于世界之林，如今浮躁的局面之下，關(guān)注中國(guó)文化，是中國(guó)的另外一個(gè)方向！

我們的國(guó)家越來(lái)越強(qiáng)大，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你我又是一個(gè)什么樣的角色？

你是否像吳天明一樣懂張瑞敏，懂他的夢(mèng)想？

恐怕連張瑞敏自己都記不清楚，去美國(guó)多少次了。上個(gè)月，張瑞敏去美國(guó)斯坦福大學(xué)講課，中國(guó)的創(chuàng)新企業(yè)管理理念讓硅谷精英們刮目相看。

張瑞敏不是只為了去講課。在過(guò)去的幾十年里，美國(guó)的管理文化主導(dǎo)著世界，包括企業(yè)持股、數(shù)字化管理、效率優(yōu)先等。當(dāng)全世界的企業(yè)幾乎都長(zhǎng)了一個(gè)張美國(guó)臉，美國(guó)自己的大企業(yè)卻生病了。創(chuàng)業(yè)公司激情無(wú)限，但當(dāng)發(fā)展到IPO以后，卻失去創(chuàng)新力，出現(xiàn)疲態(tài)，例如諾基亞、柯達(dá)……這時(shí)，我們還要抱著他們的管理理念不放嗎？

“太陽(yáng)，每天都是新的。連太陽(yáng)每天都是新的，我們?yōu)槭裁床蛔兓兀俊?/strong>張瑞敏說(shuō)，我們唯一要做的，就是不斷地戰(zhàn)勝自我，迎接每一天的挑戰(zhàn)，去取得成功！

茍日新，日日新。我們不是行尸走肉，讓我們問(wèn)問(wèn)自己，今天到底在干什么，到底要為我們的國(guó)家創(chuàng)造什么價(jià)值？

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songjy

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