帆軟軟件銀行行業(yè)總監(jiān)楊揚談到，作為中國大數(shù)據(jù)BI的公司，帆軟堅持對產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)的精益求精，讓客戶不是買白菜，而是買種子，要生根，要發(fā)芽。

要讓數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力，不是只看到數(shù)字就可以，一定要會分析！

銀行獲取數(shù)據(jù)，要邁過大數(shù)據(jù)處理、應(yīng)用自動化、決策高效化、分析業(yè)務(wù)化等幾個臺階。IT集權(quán)下的報表平臺，需求變動快，科技疲于應(yīng)對；放權(quán)下的數(shù)據(jù)管理則導致混亂。

帆軟認為，以數(shù)據(jù)和可視化為核心是解決之道。

業(yè)務(wù)部門需要的是門檻低、響應(yīng)快；科技部門需要的是省事、高效、有規(guī)劃。帆軟從2014年開始進軍銀行，通過領(lǐng)導管理駕駛艙，洞察行內(nèi)戰(zhàn)略目標；獨創(chuàng)微信小秘書，讓數(shù)據(jù)隨時隨地去找人；通過行內(nèi)報表平臺，應(yīng)對查詢；通過綜合管理平臺，進行數(shù)據(jù)采集；通過業(yè)務(wù)自助分析，釋放數(shù)據(jù)價值。

楊揚指出，銀行商業(yè)智能的核心因素需要好產(chǎn)品、好指導、好氛圍。帆軟商業(yè)智能架構(gòu)優(yōu)化、功能完善、性能優(yōu)秀、采集簡單、圖形定制、預(yù)測分析、前端自助，跨屏自適、上手簡單、社區(qū)支撐；有的放矢地解決行業(yè)在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)上的痛點，通過可落地的建設(shè)規(guī)劃、行業(yè)成熟的分析庫、組織同行交流參觀，助力銀行數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型。

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