博陽咨詢聯(lián)席總裁張炬在致詞中表示，舉辦這樣的的活動，一是構(gòu)建一個平臺，讓眾多的客戶可以方便地溝通、學(xué)習(xí)，互相分享，同時也聽取客戶的建議和意見，公司才能有好的發(fā)展，二是要把多年來最新研究成果、流程管理工具心得體會進(jìn)行分享，讓廣大的的客戶在流程管理上有借鑒，把流程管理事業(yè)推向新的高度。

博陽咨詢聯(lián)席總裁張炬。

為什么要進(jìn)行流程管理？流程管理的優(yōu)化，可實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高企業(yè)各業(yè)務(wù)的受控程度，通過流程的優(yōu)化提高內(nèi)部的工作效率，降低成本；制度或規(guī)范使隱性知識顯性化，為知識管理打下基礎(chǔ)；提高資源合理配置程度，最大化利用資源。eBPM 是 “卓越業(yè)務(wù)流程管理” (excellent Business Process Management) 的英文首字縮寫，博陽咨詢的 eBPM 流程管理解決方案可以幫助企業(yè)將日益復(fù)雜的管理體系 “理清楚”、“管起來” 并實(shí)現(xiàn) “持續(xù)優(yōu)化”。

會議重點(diǎn)介紹了eBPM方法論最新發(fā)展及研究動態(tài)。

博陽咨詢聯(lián)席總裁王磊在以“eBPM方法論及工具最新應(yīng)用專題”為主題的演講中介紹了eBPM方法論的緣起、形成和最新動態(tài)，他指出，eBPM以“業(yè)務(wù)流程”為紐帶，構(gòu)建“結(jié)構(gòu)化”、“一體化”和“精益化”的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理要求的精準(zhǔn)發(fā)布，為流程的精益化執(zhí)行打下堅實(shí)基礎(chǔ)；實(shí)現(xiàn)流程建模到流程執(zhí)行的“自動化”，留住“管理痕跡”，測試“流程運(yùn)行”，確保一致性；實(shí)現(xiàn)流程建模到流程執(zhí)行的“一體化”，解決設(shè)計到執(zhí)行“兩張皮”的問題。

博陽咨詢聯(lián)席總裁王磊。

回顧公司的成長歷程，王磊指出，eBPM是基于“祖師爺”——德國IDS scheer公司創(chuàng)始人Scheer博士研發(fā)的ARIS產(chǎn)品。Scheer博士的核心理論有兩個：其一是管理理論建模，包三大內(nèi)容：分別是房式結(jié)構(gòu)、Y式結(jié)構(gòu)與管理體系的整合三大內(nèi)容，其二是全生命周期流程管理。

讓模型到落地，是一個很不容易的過程。傳統(tǒng)方法是依據(jù)對業(yè)務(wù)的理解，由開發(fā)人員重新繪制BPMN模型，測試后推入運(yùn)行。此舉需要重新建模，業(yè)務(wù)模型與BPMN模型的一致性需要人工對比；而以ARIS BPMN模型作為中間媒介，實(shí)現(xiàn)模型至執(zhí)行，其缺點(diǎn)是可直接修改BPMN模型，很難保證與業(yè)務(wù)模型的一致性。

“博陽咨詢成立半年后都未能成單?！蓖趵谡f。由是，博陽咨詢基于上述模型，以“服務(wù)流程”為流程運(yùn)行對象（“服務(wù)流程”由“職能流程”構(gòu)成），幫助用戶構(gòu)建能“跑”起來的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)新的動態(tài)平衡。

這一流程梳理方式，已經(jīng)被實(shí)踐證明是完全正確的。

蕪湖機(jī)械廠介紹流程管理應(yīng)用實(shí)踐。

金龍汽車吳震部長。

中石油集團(tuán)俞隆潮經(jīng)理。

蕪湖機(jī)械廠、 金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司、中國石油天然氣集團(tuán)公司等用戶代表分別進(jìn)行了流程管理應(yīng)用實(shí)踐分享。

上海博陽精訊信息科技有限公司于 2008? 年在上海創(chuàng)立，是原德國 IDS Scheer 公司的戰(zhàn)略合作伙伴。2011年，德國第二大軟件廠商 Software AG 收購 IDS Scheer 公司后，原 IDS Scheer 中國公司 BPM 咨詢團(tuán)隊的骨干并入博陽咨詢，使得博陽咨詢成為目前國內(nèi)最權(quán)威和頂尖的基于 ARIS? 提供 “卓越業(yè)務(wù)流程管理” 解決方案的咨詢公司。創(chuàng)立以來，博陽咨詢已經(jīng)為超過一百家客戶提供了各類咨詢服務(wù)，行業(yè)涉及能源、物流、電力、金融、零售、服裝、鋼鐵、汽車、機(jī)械、煙草、研究院等。

xiesc