近幾年，華為企業(yè)業(yè)務以超過40%的速度持續(xù)快速增長，成為ICT市場最搶眼現(xiàn)象之一。談到為何能夠如此高速地發(fā)展，華為企業(yè)BG總裁閻力大分析了內(nèi)外兩方面的原因：

首先，整個市場正迎來巨大的機遇期。傳統(tǒng)煙囪式的信息化建設沉積下太多的弊端，反襯出新的ICT系統(tǒng)正日益發(fā)揮出令人矚目的引領作用：越來越多地從支撐性系統(tǒng)進入生產(chǎn)系統(tǒng)領域，而且其作用不僅限于提高效率、降低成本，更是創(chuàng)造新商業(yè)機會的引擎。

其次，華為自身主動、堅定地擁抱變革，引領趨勢。

早期的華為定位為賣盒子的公司。因為企業(yè)預算中起支撐作用的ICT通常只占很小的一部分，華為感到業(yè)務發(fā)展遇到的挑戰(zhàn)越來越大。

時間回到2014年3月，閻力大出任華為企業(yè)BG總裁后，深刻感受到華為企業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)型的緊迫性，于是在當年10月召開干部大會，提出要從賣盒子向平臺提供商轉(zhuǎn)型。

從那時起，華為企業(yè)BG開始啟動轉(zhuǎn)型，“平臺+生態(tài)”雙輪驅(qū)動的戰(zhàn)略逐漸清晰了起來。

讓“平臺與生態(tài)”兩個輪子轉(zhuǎn)動起來并非易事

其實，讓“平臺”與“生態(tài)”兩個輪子轉(zhuǎn)動起來并非易事。

成為端管云協(xié)同的平臺提供商，需要從技術(shù)到服務把終端、物聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡通信、云等各種要素整合在一起，投入非常巨大，比做應用的公司體量大很多。放眼海內(nèi)外，目前也只有華為具備這樣的能力。

而更重要的是，要為平臺配之以生態(tài)，才能發(fā)揮出最大的效能。

如果把華為的平臺比喻為花園，隨著越來越多應用公司來到華為的平臺，將形成萬紫千紅、百花齊放、欣欣向榮的景觀。

如果把華為的平臺比喻成航空母艦，沒有飛機?？烤腿缤欢褟U鐵，停滿各種戰(zhàn)斗機，每一艘航母都是一個大生態(tài)。

閻力大在采訪中強調(diào)華為對合作伙伴的期盼與支持是堅定的，目前正在積極推進組織變革以適配這種雙輪戰(zhàn)略。

而端管云協(xié)同整合的平臺使合作伙伴解決方案面市的時間大大縮短，也吸引了越多越多合作伙伴的加入，很多與華為合作過的客戶、合作伙伴稱，從來沒有遇到過一個像華為這么讓人省心的公司。

隨之而來的是，是華為與合作伙伴目前在140多個國家和地區(qū)的政府及公共事業(yè)部、300多家金融機構(gòu)、170多家電力公司、超過22萬公里的鐵路與高速公路、38000公里油氣管道、全球TOP10車企的3家等豐富的聯(lián)合創(chuàng)新成果的落地。

以金融為例，“平臺+生態(tài)”戰(zhàn)略迅速打開華為與伙伴、客戶三贏局面

Infosys是一家全球擁有30萬員工，服務全球17%的人口，業(yè)務遍布94個國家的全球跨國企業(yè)，該公司的Finacle平臺是很多銀行行業(yè)的系統(tǒng)平臺，在Gartner銀行系統(tǒng)魔力矩陣中位列領導者地位。

Infosys Finacle歐洲區(qū)總監(jiān)James Buckley

近年來，銀行數(shù)字化對銀行業(yè)傳統(tǒng)應用造成了很大壓力，低投資回報率困擾著整個行業(yè)。

Infosys與華為聯(lián)合創(chuàng)新，很短的時間內(nèi)，就把Finacle平臺部署遷移到華為去年剛剛發(fā)布的KunLun服務器平臺，以代替UNIX系統(tǒng)、以及Linux大機等傳統(tǒng)平臺，為銀行業(yè)打造了開放、可擴展的服務。本次CeBIT期間，F(xiàn)inacle平臺on華為FusionCloud with KunLun正式發(fā)布，標志了雙方聯(lián)合創(chuàng)新的最新成果，也是雙方面向全球合作雙贏的案例。

馬太效應集聚，華為“平臺+生態(tài)”戰(zhàn)略效果顯現(xiàn)

華為企業(yè)BG MKT與解決方案銷售部總裁袁千

正如3月21日，華為企業(yè)BG MKT與解決方案銷售部總裁袁千在CeBIT最受矚目的CGC CEO Keynote上發(fā)表“新ICT，邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路”主題演講中所提到的，“華為的‘平臺’強調(diào)云管端協(xié)同；華為的‘生態(tài)’強調(diào)以客戶為中心，與生態(tài)圈共贏，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)體系。華為基于自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型所積累的經(jīng)驗與能力，踐行‘平臺+生態(tài)’戰(zhàn)略，與客戶、合作伙伴一起邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。”

我們有理由相信，隨著馬太效應集聚于華為“平臺+生態(tài)”戰(zhàn)略的身上，擁之者龍騰，據(jù)之者虎視，閻力大堅信華為企業(yè)業(yè)務未來會每兩年翻一番的說法仍然是保守的。

“Leading New ICT，The Road To Digital Transformation”。這是歷史賦予華為的使命，華為正以清晰的戰(zhàn)略及可信服的執(zhí)行力，擔當起引領新ICT，與合作伙伴一起邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的歷史重任。

liwz

need 500 dollars today