John在能源、礦業(yè)、石油天然氣、廢水和環(huán)境改造等行業(yè)的策略、項目開發(fā)和項目管理方面擁有20多年的經驗。2017 Siemens PLM Software大中華區(qū)用戶大會期間，他介紹了全球能源及公共事業(yè)行業(yè)客戶遇到的主要挑戰(zhàn)以及應對策略。

首先，風險管控。隨著全球經濟不確定性的增強，設備生產商遇到原油價格大幅波動、投資暫停等意外情況，西門子幫助客戶通過增加模擬仿真等方式以提高效率并控制風險。

第二，供應鏈管理。核電、新能源等行業(yè)，在面臨著越來越大的合規(guī)壓力、生產能力的提升之外，還常常遇到外包管理和全球供應鏈管理的挑戰(zhàn)，西門子作為全球性公司可以成為客戶背后強有力的支撐。

第三，資產管理。在清潔能源領域的布局中，風能、核能等通常在不同的地域，客戶常常被與傳統(tǒng)行業(yè)不同的資產管理問題所困擾，西門子針對這種需要跨地域進行資產管理、運營與維護的挑戰(zhàn)，通過移動方案幫助客戶不管走到哪里都能對設備進行檢測與維護。

第四，質量管控。現(xiàn)在一些工廠還采用Excel表格的方式進行管理，但成千上萬的表格交織中一起就會發(fā)生混亂。西門子則能幫助客戶在質量管控方面進行更加有效的管理。

第五，響應速度。在很多項目的設計、制造、安裝、使用等整個階段一直都處在變化中，例如，某項目主運輸安裝中有一些細節(jié)的更改要在團隊中及時分享，最夸張的一次更改信息傳遞到所有團隊長達24個月，西門子則幫助他們縮短到幾周甚至幾天。

當然，能源及公共事業(yè)行業(yè)的挑戰(zhàn)并不僅是這些。在中國，政府處于強勢，能源及公共事業(yè)行業(yè)的項目只要符合社會和人民的利益，都會大幅地投入，挑戰(zhàn)也在所難免。好的消息是，不論是項目主、設備設計、生產商、運營維護商，大家都在尋求一種更有效的建設理念，即通過功能模塊化的設計，以不同的組裝形成不同的結構，以及全生命周期數(shù)字化管理等方式實現(xiàn)各方的共贏。

斯倫貝謝全球CEO曾經說過，如何整個行業(yè)可以重新設計發(fā)展方式，機遇就在今天。

“把西門子在制造行業(yè)的先進理念帶入能源和公共事業(yè)行業(yè)，將使整個行業(yè)少走很多彎路，早日踏上數(shù)字化之旅，邁上新的臺階?！盝ohn堅信。

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