根據(jù)借殼方鼎泰新材發(fā)布的公告，交易完成后，公司的第一大股東將變更為明德控股，持股比例為64.58%。而王衛(wèi)是明德控股法定代表人，持股比例為99.90%。按照過去幾日的交易均價(jià)計(jì)算，王衛(wèi)的身價(jià)將超過1200億元，這也將超過圓通的實(shí)際控制人喻會(huì)蛟夫婦，登頂民營快遞業(yè)首富寶座。
互聯(lián)網(wǎng)營銷方式行不通 小米回歸蘋果模式
小米科技創(chuàng)始人雷軍定下了一個(gè)“小目標(biāo)”：未來3年在中國布局1000家“小米之家”，銷售策略開始全線轉(zhuǎn)移到線下。2017年的目標(biāo)是先開200家。這也是小米去年智能手機(jī)份額被OPPO和vivo擠壓之后所做出的最新戰(zhàn)略部署。
受到OPPO和vivo的市場(chǎng)擠壓，去年小米中國市場(chǎng)份額下滑到16.8%。小米手機(jī)出貨量也大幅下降23%，僅占中國所有手機(jī)出貨量的8.9%。
互聯(lián)網(wǎng)“饑餓營銷”的方式在特定時(shí)期為小米帶來了豐厚的利潤。隨著一、二線城市的智能手機(jī)市場(chǎng)飽和以后，雷軍開始將目光投向三、四線及以下市場(chǎng)。
中國農(nóng)村有6億智能手機(jī)的潛在用戶，他們不僅需要網(wǎng)上銷售渠道，更需要線下的體驗(yàn)和展示，小米之家就是迎合線下的需求。雷軍稱1000家門店三年的銷售規(guī)模將達(dá)到600億至700億元。
雖然都是布局線下，但是雷軍的目標(biāo)并不是像OPPO和vivo那樣“以量取勝”，他還是想讓線下店走高端路線。雷軍說：“我們想做什么？就是想做互聯(lián)網(wǎng)思維的無印良品，科技界的無印良品。”去年51家“小米之家”線下店每平方米的銷售是26萬元。
“電商之王”小米銷售策略的大逆轉(zhuǎn)，也反映了在中國線下渠道的份額仍然很強(qiáng)大，任何手機(jī)制造商都無法忽略，即使是蘋果。雖然蘋果也不能算是“渠道友好型”企業(yè)，但是到了中國，蘋果必須重視建立不同渠道。蘋果目前在中國除了擁有40家門店以外，還通過與運(yùn)營商和大型商場(chǎng)等合作，在中國擁有4萬多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。
