陽(yáng)光印網(wǎng)董事長(zhǎng)CEO張紅梅、寬帶資本董事長(zhǎng)田溯寧、金沙江創(chuàng)投資董事長(zhǎng)丁健、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶、摩拜單車CEO王曉峰、昆侖萬(wàn)維董事長(zhǎng)周亞輝等受邀出席了“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”論壇。

論壇上，張紅梅提出：“互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)家的機(jī)會(huì)來(lái)了”，新觀點(diǎn)一拋出,立即成為亞布力論壇熱議的焦點(diǎn)，引起各領(lǐng)域，包括專家學(xué)者、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、投資機(jī)構(gòu)、智能機(jī)器人領(lǐng)域從業(yè)者的高度重視和認(rèn)可，引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)界對(duì)下一次大的機(jī)遇的思考。張紅梅的新觀點(diǎn)和陽(yáng)光印網(wǎng)的案例，為傳統(tǒng)企業(yè)家?guī)?lái)了信心。

以下整理自張紅梅發(fā)言：

用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造新的商業(yè)模式

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展將近20年了，我們都知道，電子商務(wù)幾乎成為上半場(chǎng)的主角。未來(lái)的發(fā)展和機(jī)會(huì)，值得我們思考。我們每個(gè)人幾乎都愛(ài)上了互聯(lián)網(wǎng)，享受到它的方便，人們已經(jīng)離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)。

我們應(yīng)當(dāng)用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)！未來(lái)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中，將會(huì)有很多細(xì)分行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造出更新的商業(yè)模式。

上半場(chǎng)讓很多人都看到大平臺(tái)的機(jī)會(huì)，喜歡做大而全的事。其實(shí)很多細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模巨大，比如，陽(yáng)光印網(wǎng)只是實(shí)踐了泛印刷領(lǐng)域，印刷這個(gè)市場(chǎng)是1.12萬(wàn)億，而放眼三百六十行，市場(chǎng)規(guī)模大的讓人難以想象。

所以，在這里我呼吁傳統(tǒng)企業(yè)家：保持一顆敏感的心，發(fā)現(xiàn)這里的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式！

傳統(tǒng)企業(yè)家們將是下半場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)主角

產(chǎn)業(yè)的變革，離不開(kāi)企業(yè)家對(duì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的了解，因此互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的一個(gè)重要機(jī)會(huì)，屬于擁有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)企業(yè)家。想辦法提高行業(yè)效率，為用戶創(chuàng)造價(jià)值；把產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化；發(fā)揮創(chuàng)造力，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，做到個(gè)性化的供給，滿足未來(lái)的小批量多批次的加工制造需求。

創(chuàng)造力是變革的根本！互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將對(duì)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大的顛覆性的變化，當(dāng)然有一些變革會(huì)觸碰一些既有的利益，但是，我們要看到的是一種變革，一種新的產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式給社會(huì)帶來(lái)的價(jià)值。

陽(yáng)光印網(wǎng)創(chuàng)業(yè)早期的時(shí)候，吸引了一批來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的同事，工作了一段時(shí)間以后，他們很無(wú)奈的跟我抱怨，“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)怎么那么封閉、那么慢、那么不思辨”。我說(shuō)，這就對(duì)了，這就是我們的機(jī)會(huì)，如果別人都做得很好了，我們的機(jī)會(huì)也沒(méi)了。

2011年成立陽(yáng)光印網(wǎng)后，在進(jìn)行早期融資的時(shí)候，我見(jiàn)過(guò)幾十家投資人，但沒(méi)人理我，甚至有的投資人聽(tīng)我陳述的時(shí)候，居然打瞌睡！也有投資人，給了兩個(gè)投資意向書(shū)，還給了過(guò)橋資金，但最終還是不投我。我不放棄，別人不投，我就自己投。因?yàn)槲叶畟鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我知道產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)。今天，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始成為風(fēng)口和賽道，證明了我是對(duì)的。但是，這些都源于我對(duì)自己了解產(chǎn)業(yè)的那份自信和堅(jiān)持。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重要的是創(chuàng)造價(jià)值，降低成本

我思考互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，首先就會(huì)想到給客戶創(chuàng)造價(jià)值和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在中國(guó)的制造業(yè)越來(lái)越難，特朗普也提出來(lái)要讓加工制造業(yè)回美國(guó)。那我們就更要思考，怎么優(yōu)化產(chǎn)業(yè)效率，提升中國(guó)加工制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)是加工制造業(yè)大國(guó)，只要你真的為用戶創(chuàng)造了價(jià)值，加工制造業(yè)回不回美國(guó)，不是特朗普說(shuō)了算，是我們自己說(shuō)了算。

2011年我創(chuàng)辦陽(yáng)光印網(wǎng)的目標(biāo)非常明確：就是要為企業(yè)采購(gòu)降低25%的成本，我們做到了。降低采購(gòu)成本不是簡(jiǎn)單的降低產(chǎn)品價(jià)格，而是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和軟件的運(yùn)用，結(jié)合新的商業(yè)模式，優(yōu)化產(chǎn)能、提高效率，節(jié)省企業(yè)在采購(gòu)上的人力投入，讓采購(gòu)商品的價(jià)格透明化。

我認(rèn)為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用是我們最大的機(jī)會(huì)，也是我們對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)最好的方法。十年后的你取決于你今天的思考！如果我們睡覺(jué)、吃飯、走路都在想新的商業(yè)模式，機(jī)會(huì)就屬于你了！

今天還有不少人覺(jué)得無(wú)數(shù)的像Facebook、Google、阿里、百度、騰訊、京東等這樣的公司拿掉了所有的機(jī)會(huì)，我相信這些公司在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候也曾經(jīng)迷惘，我們還有機(jī)會(huì)嗎？但是堅(jiān)持、執(zhí)著，讓他們走到了今天。假如不是一個(gè)變化的時(shí)代，他們也是沒(méi)有機(jī)會(huì)的。

“春江水暖鴨先知”，我們今天保持一顆敏感的心，一定能抓住互聯(lián)下半場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

最后，張紅梅對(duì)陽(yáng)光印網(wǎng)未來(lái)10年的發(fā)展進(jìn)行了展望，她表示：“陽(yáng)光印網(wǎng)將繼續(xù)在垂直印刷領(lǐng)域發(fā)展，同時(shí)深挖企業(yè)采購(gòu)需求。希望10年后，陽(yáng)光印網(wǎng)能成為一個(gè)優(yōu)秀的全球化的印刷及企業(yè)采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)。”

xiesc