未能有效推廣平臺(tái)戰(zhàn)略

吳世雄來到AMD主要是為了幫助AMD鞏固在大中華區(qū)的市場份額，還可以牽制英特爾的進(jìn)攻。吳世雄擁有二十多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他曾先后擔(dān)任產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品管理，市場營銷及公司總經(jīng)理等多個(gè)職位。并且在國內(nèi)IT行業(yè)擔(dān)任過11年的管理職務(wù)，涉足銷售、市場、OEM及分銷渠道等多個(gè)領(lǐng)域。更重要的是吳世雄不僅僅了解處理器，更了解平臺(tái)化戰(zhàn)略，這將幫助AMD完成對ATI的整合。而AMD收購ATI已經(jīng)一年多了，由于當(dāng)初收購價(jià)格過高，導(dǎo)致AMD財(cái)務(wù)狀況一直堪憂。連續(xù)幾個(gè)季度虧損數(shù)億美元。其平臺(tái)化產(chǎn)品進(jìn)展也并不順利，蜘蛛平臺(tái)由于受到羿龍CPU的緩存錯(cuò)誤影響，使其一直不能以完整的姿態(tài)面世。

當(dāng)然，這其中有很多是產(chǎn)品的原因，但是熟悉AMD的人士介紹，AMD內(nèi)部對吳世雄的工作也不是很滿意。

擺脫困境非一人之力

AMD面臨經(jīng)營壓力已非一朝一夕，如果說在消費(fèi)領(lǐng)域還多少能和老對手英特爾過過招的話，那么在高端服務(wù)器領(lǐng)域，AMD已經(jīng)面臨空前的危機(jī)。隨著英特爾率先發(fā)布四核處理器，接著又將制造工藝帶入45納米，英特爾已占據(jù)了80％以上的市場份額。而AMD雖然推出了借以力挽狂瀾的四核巴塞羅那，但是由于產(chǎn)能問題，以及之后的TLB錯(cuò)誤，導(dǎo)致直到近期才有少數(shù)OEM廠商宣布將推出巴塞羅那產(chǎn)品。而其45納米的上海處理器要到年底才會(huì)上市，致使眾多OEM合作伙伴對其對其失去信息，或?qū)MD產(chǎn)品線邊緣化，或干脆轉(zhuǎn)投英特爾。最典型的例子是AMD在中國最親密的盟友曙光，在4月初舉行的英特爾IDF峰會(huì)上，曙光總經(jīng)理歷軍赫然作為第一位嘉賓出現(xiàn)，傳遞給業(yè)界明顯的親英特爾遠(yuǎn)AMD的信號(hào)。

AMD在國內(nèi)高端市場最大的一塊蛋糕是高性能計(jì)算，在去年中國高性能計(jì)算TOP100的排名采用AMD處理器的總套數(shù)為28套，且其中23套為曙光的系統(tǒng)，如果曙光走近英特爾，那么將直接危及AMD在HPC領(lǐng)域的利益。

同時(shí)，在產(chǎn)品端，其旗艦產(chǎn)品–皓龍?zhí)幚砥髟谏鲜兄赋鲆粤己玫哪芎谋憩F(xiàn)和性價(jià)比贏得了很多用戶的認(rèn)可，但是，此后數(shù)年，AMD一直未對皓龍的架構(gòu)做過更新。

此外，記者從一些經(jīng)銷商處了解到，AMD在渠道方面一直面臨英特爾的嚴(yán)厲打壓，英特爾從今年開始加大在中國三、四級市場中的渠道推廣力度。目前英特爾在中國的核心客戶約有一千家左右，隨著推廣力度的加強(qiáng)，這一數(shù)字在2008年可能會(huì)增長至兩千家以上。這給AMD帶來了嚴(yán)重的威脅。

總之，擺脫困境并非一人之力，但總要人承擔(dān)責(zé)任，分化矛盾，而作為市場部門這一拓展前沿，吳世雄的離去無奈中也有必然之理。

多易