聯(lián)想超融合總經(jīng)理朱策表示：“尋找聯(lián)想超融合最美合伙人”活動在全國8大城市展開，超融合受到越來越多企業(yè)的關(guān)注與青睞?，F(xiàn)在幾乎所有的客戶在部署虛擬化或者私有云的時候都會優(yōu)先考慮超融合解決方案，甚至將核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建在其上。

作為聯(lián)想超融合最美合伙人的代表，大連市政府、上海長征醫(yī)院、上海交通大學(xué)、徐工集團(tuán)以及藍(lán)色光標(biāo)介紹了自己經(jīng)驗(yàn)和體會。

大連市政府：兩年前，大連市政府采用的傳統(tǒng)架構(gòu)存在擴(kuò)展難、操作復(fù)雜、系統(tǒng)欠穩(wěn)定，以及利用率低等問題。而聯(lián)想超融合則讓大連市政府的這些問題迎刃而解，例如超融合的虛擬化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了24小時不停機(jī)，多副本技術(shù)最大程度保護(hù)了數(shù)據(jù)的安全，而分布式存儲技術(shù)則消除了傳統(tǒng)磁盤陣列的單點(diǎn)故障。這大幅提高了系統(tǒng)整體的安全性，滿足了大連市政府最關(guān)注的穩(wěn)定性和可靠性需求。部署超融合后，大連市政府的整體預(yù)算降低了超過30%，辦事效率至少提高了50%，讓政府形象得以質(zhì)的提升。

大連市政府網(wǎng)管中心 匡山

上海長征醫(yī)院：受限于政策、地理空間與團(tuán)隊(duì)人員等客觀因素，上海長征醫(yī)院面臨著傳統(tǒng)IT架構(gòu)難以解決的計(jì)算資源不足、信息化力量薄弱和基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)壓力大等問題。聯(lián)想超融合將計(jì)算、存儲、網(wǎng)絡(luò)等資源集成，幫助長征醫(yī)院加強(qiáng)了包括供電、存儲、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與維護(hù)，并有效支持了新業(yè)務(wù)的快速上線，為醫(yī)院關(guān)鍵業(yè)務(wù)發(fā)展提供了可靠的IT底層架構(gòu)支持。引入超融合后，長征醫(yī)院IT運(yùn)維效率得以顯著提升，而運(yùn)維成本和人力成本降低了30%至60%。目前上海長征醫(yī)院逐步將新業(yè)務(wù)部署在超融合上，利用超融合易擴(kuò)展的優(yōu)勢，滿足新業(yè)務(wù)快速上線的需求。

上海長征醫(yī)院信息中心主任 俞磊

上海交通大學(xué)：上海交大龐雜的信息系統(tǒng)所依賴的傳統(tǒng)PC桌面系統(tǒng)正面臨數(shù)據(jù)安全無法保障、硬件管理復(fù)雜、資源利用率低等諸多問題。為解決上述問題，上海交大整合了超融合和虛擬桌面View的方案，將所有數(shù)據(jù)都集中到數(shù)據(jù)中心，并將多個桌面終端整合至超融合，在保障數(shù)據(jù)安全的同時大幅降低了總體TCO。同時，利用超融合對計(jì)算、存儲和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行統(tǒng)一管理，也讓上海交大的IT維護(hù)和運(yùn)營效率顯著提升。

徐工集團(tuán)：為響應(yīng)“中國制造2025”號召，徐工集團(tuán)正圍繞著產(chǎn)品整個生命周期做一系列改進(jìn)，通過信息技術(shù)與工業(yè)技術(shù)的結(jié)合，展開智能制造轉(zhuǎn)型。然而，徐工集團(tuán)的IT環(huán)境正面臨著諸多挑戰(zhàn)，如桌面數(shù)據(jù)安全無法保障，交付開發(fā)環(huán)境不夠靈活等。引入超融合后，徐工將桌面應(yīng)用、網(wǎng)站、財(cái)務(wù)和研發(fā)開發(fā)測試環(huán)境等平臺部署在其上，有效提高了數(shù)據(jù)的安全性，同時還實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的靈活擴(kuò)展和快速上線。

徐工集團(tuán)信息化管理部運(yùn)維總監(jiān) 單長森

藍(lán)色光標(biāo)：藍(lán)色光標(biāo)作為一家不斷快速成長的企業(yè)需要快速上線大量新系統(tǒng)，而不斷擴(kuò)容只會讓IT架構(gòu)愈加龐大、復(fù)雜，加大IT建設(shè)投入成本以及管理運(yùn)維成本。超融合是藍(lán)色光標(biāo)應(yīng)對挑戰(zhàn)的理想架構(gòu)，讓過去分公司服務(wù)器宕機(jī)后完全無法訪問的問題得以解決，業(yè)務(wù)穩(wěn)定性和持續(xù)性得到全面保障，IT采購成本、運(yùn)維資源投入和總體TCO更是下降75%。

藍(lán)色光標(biāo)IT運(yùn)維總監(jiān) 李春樹

分析以上案例不難得出這樣的結(jié)論：在新舊IT架構(gòu)的對比上，超融合系統(tǒng)所具有的按需購買、敏捷交付、統(tǒng)一調(diào)度和簡化運(yùn)維的特性，對于傳統(tǒng)行業(yè)用戶具有很大的吸引力。根據(jù)聯(lián)想超融合產(chǎn)品總監(jiān)高志國介紹，作為虛擬化的經(jīng)典架構(gòu)、私有云的最佳實(shí)踐，聯(lián)想超融合產(chǎn)品和解決方案，可以節(jié)省85%初始購買成本和55%的運(yùn)營費(fèi)用，數(shù)據(jù)中心可以接能21%，通過構(gòu)建廣泛的技術(shù)生態(tài)鏈，超融合新架構(gòu)將會取代舊的架構(gòu)，掀開行業(yè)信息化應(yīng)用的新篇章。

但與此同時也應(yīng)該看到，用戶對于超融合的接納也存在一個從邊緣到核心，農(nóng)村包圍城市的過程，并不會一步過渡到私有云環(huán)境?！皬募夹g(shù)上，聯(lián)想超融合具有這樣的能力，但在用戶策略上，還需要一個從了解、熟悉，到完美駕馭的過程?，F(xiàn)在的進(jìn)程，完全在我們的預(yù)料之中?！备咧緡f。

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