有關(guān)葉健辭職，坊間早有傳聞，如今，傳聞得到最終的證實。有關(guān)辭職原因，坊間也是莫衷一是。從HP到HPE，從HPE到H3C，今年來，惠普一直處在調(diào)正轉(zhuǎn)型的過程中，特別在中國市場，與紫光集團的合作，開創(chuàng)了新的安全可控的發(fā)展模式，為HP/HPE先進的產(chǎn)品技術(shù)和國家安全可控需求的緊密結(jié)合進行了積極有益的嘗試，同時這也是兩種不同企業(yè)文化融合與碰撞，從這個意義上來說，葉健的辭職是一個損失。
葉健辭職之后，新的替代人選以及變化引人注目。
16：00最新消息：葉健未來去向揭曉，葉健將出任曙光COO。
附件：感謝與祝福
2016-12-01葉健
記得錢鐘書先生好像說過，如果你吃了一個雞蛋，即使你覺得好吃，為什么非要知道是什么樣的母雞下的。作為職業(yè)經(jīng)理人，我也一直以為，我們應該只展示的是團隊及公司的實力、價值，而不應該有太多個人的色彩。不過，作為在一家公司任職超過20年，有許多同事朋友覺得不應該就這么悄悄離去，所以在HP/HPE/H3C的最后一天，還是寫此文做一個總結(jié)。
在20年前加入公司不久，我就決定希望能在這家公司工作到退休，站在巨人的肩膀去發(fā)展，而不是自己創(chuàng)業(yè)。那時候覺得工作的目的有三個，今天回頭看看，應該算是實現(xiàn)了吧：
1. Make Living (養(yǎng)家糊口）今天看來，感謝公司，我也算是步入小康，也算低層面地實現(xiàn)了財務自由。尤其是，作為我這個沒有什么背景，獨身一人來北京，主要通過公司的工資收入，干干凈凈，毫無風險地達到今天的收入情況，我很知足。這次離職，我放棄了天價的股票，追求職業(yè)的發(fā)展，也非常感謝家人的支持。
2. Make Something Different (發(fā)揮天賦能力 ） 非常感恩，當年加入公司時我只是一個工程師，今天離去時有機會管理將近20億美金的業(yè)務，2~3千人的團隊，確實感謝公司對我的培養(yǎng)。同時在這個過程中，和團隊一起有許多美好的回憶，比如當年我們成立發(fā)展了惠普商學院、IT管理學院，在國內(nèi)IT界還是有很好口碑，為許多客戶培養(yǎng)了一大批公司高管、CIO等等…比如我們率先推動ITIL在中國的落地，首次推動”挑戰(zhàn)365全年無故障高可用運行”，建立運營級的災備中心等等…比如我們在國內(nèi)首次推動下一代數(shù)據(jù)中心NGDC，推廣PUE的概念，建立數(shù)個國內(nèi)領(lǐng)先全球一流的大型數(shù)據(jù)中心 …比如我們率先推廣私有云，推動Community Cloud，率先在國內(nèi)建立行業(yè)云，產(chǎn)業(yè)云，推動互聯(lián)網(wǎng)+的落地…比如在惠普時代，我們不僅每年都實現(xiàn)高速增長，即使在對MNC相對不利的這兩年，我們也逆勢成長，實現(xiàn)兩位數(shù)的增長… 點點滴滴，為團隊感到驕傲，也感恩所有客戶及合作伙伴的信任支持。
3. Make Friends (結(jié)交朋友) 我想這是在公司20年來最大的收獲吧，我大部分的朋友，都是同事、客戶以及合作伙伴。和志同道合的朋友們一起成就卓越，算是人生最大的樂趣，也感謝團隊一直以來對我的信任、支持和包容。
回想起來，HP/HPE/H3C，公司及領(lǐng)導，深深地影響了我的人生，這里我也簡單做個總結(jié)：
1. Terry, Kee，Ohta-san，柳立等等一大批領(lǐng)導，他們教會了我 HP Way，培養(yǎng)了我管理的基本功，更重要的是塑造了我理想主義的內(nèi)核，這包括但不限于 ：Trust and Respect People ( 沒有不好的員工，只有不好的經(jīng)理, 給員工適當?shù)沫h(huán)境，員工必然全力以赴)，Decision Making and Problem Solving Process ( 用數(shù)字及事實邏輯地做決定，而不是靠直覺或所謂的‘悟’)， Vision and Mission ( 給員工一個夢想，員工回報對工作的承諾），Proactive ( 人生操之在我，永遠你都有選擇的自由，F(xiàn)reedom of Choice, According to Your Value ), Win-win and Synergy ( 相信永遠 有共贏的機會，因為不同所以才能1+1 > 2)，Think Long Term & Deliver Short Term ( 抬頭看路，低頭拉車，人與事并舉)，Thought Leadership ( market share 的競爭，首先來自于 mindshare 的競爭)……
2. Mark Hurd, Jim Murrin, PP Foo ， Jean-Paul等等 ，他們教會了如何在紅海中嚴酷地控制成本，嚴格地績效考核，嚴密地執(zhí)行流程，也幫助我回到現(xiàn)實主義的工作風格： annual planning, quarterly review, weekly forecast, daily war room… margin first, revenue, cost, linearity, coverage… talent review, quarterly performance review, PIP, low performance management, workforce redeployment … “My mother language is not English , my mother language is NUMBER！” ( 一個美國人的原話)。
3. Meg, 毛先生，Antonio 等等，教我第一次站在全球市場技術(shù)及競爭的角度去思考問題，同時學會如何與全球CEO及高管溝通，理解并影響他們。在過去三年HP/HPE時代，幾乎每個月一次的硅谷之行，每周二凌晨4點到6點的全球高管會議，確實給了我巨大挑戰(zhàn)，也讓我深刻理解華爾街對這些高管的巨大壓力，東西方文化之間的巨大差異，以及全球500強CEO的雄心、戰(zhàn)略與無奈。
4. 最后要提到的當然是紫光及新華三的領(lǐng)導趙總、于總。雖然共事的時間不長，但是他們的戰(zhàn)略及創(chuàng)新能力、他們對中國政府戰(zhàn)略的理解及主動積極的配合、他們的情懷與遠大志向，確實也讓我受益匪淺。
明天我就要告別新華三，也算是最終結(jié)束與惠普20年的情結(jié)，回首過去，感慨萬分，借此機會感謝所有的同事！和你們一起打拼的美好日子永遠難忘！祝福你們一切順利，前途無量！也祝福紫光集團，新華三，HPE ，HPI ！
