爐邊對(duì)話：中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新和趨勢創(chuàng)新工場創(chuàng)始人李開復(fù)談到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場已經(jīng)停止增長，VC投資開始放緩，只有人工智能，數(shù)字娛樂等幾個(gè)領(lǐng)域還在增長。
創(chuàng)新工場最重視的以下領(lǐng)域包括：在人工智能（尤其在金融和無人駕駛領(lǐng)域）已經(jīng)投資了25個(gè)公司、文化娛樂行業(yè)（特別是95-00后感興趣的領(lǐng)域）、線上教育（獲客成本低、個(gè)性化）、B2B(找鋼網(wǎng)、買好車等產(chǎn)業(yè)鏈重塑)、消費(fèi)升級(jí)（去中間化）等。
創(chuàng)新工場設(shè)立了美元、人民幣雙幣基金，不僅有投資團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全球布局，還有專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為創(chuàng)業(yè)者提供培訓(xùn)，并且啟動(dòng)了AI工程院。
談到中美創(chuàng)新企業(yè)的差別，李開復(fù)指出，硅谷還是世界創(chuàng)新的中心，在創(chuàng)新突破方面更有膽識(shí)，文化建設(shè)眼光更加長遠(yuǎn)，值得中國創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。
目前，中國的市場和用戶習(xí)慣已經(jīng)形成，比如微信已經(jīng)非常好用，facebook等國外公司要想進(jìn)軍中國則需要更大的創(chuàng)新，否則會(huì)水土不服。
以下為演講及對(duì)話實(shí)錄：
李開復(fù)：謝謝！我的PPT是用英文來寫的，但是我還是拿中文講，我今天講的是中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新和趨勢，以及我自己公司在做什么。
我今天講的是一些早期我們看到過去這幾年在中國的發(fā)展，我們現(xiàn)在投資的方向和為什么在做這些方向。如果我們看過去的一兩年我們會(huì)發(fā)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的成長已經(jīng)達(dá)到了常態(tài)，已經(jīng)不再增長，純粹把用戶量大的互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品已經(jīng)越來越困難了，很多的公司在整合，我們看到了各種領(lǐng)域的整合，所以可能未來的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)不會(huì)和過去一樣來吃移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利。
在投資方面，各個(gè)VC越來越開始謹(jǐn)慎，我們可以看到，在這個(gè)圖上，16年過了一半之后，即便算是全年的數(shù)字，整個(gè)VC的投資量只有去年的一半。但是同時(shí)在有些領(lǐng)域是非常紅火的，這些領(lǐng)域還是受到VC的追捧，包括人工智能，也包括一些文化、娛樂項(xiàng)目，還是有些領(lǐng)域還是非常受追捧的。
如何看創(chuàng)新工廠的投資，這個(gè)圖有點(diǎn)復(fù)雜，這個(gè)圖告訴我們，橘色的虛線是一個(gè)領(lǐng)域有多么的受投資界追捧，藍(lán)色是我們真實(shí)投資的數(shù)量，所以創(chuàng)新工廠在很多的領(lǐng)域是引領(lǐng)潮流的。如果我們看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最早期的例子，右下角的文化娛樂，創(chuàng)新工廠的藍(lán)色投資是在這個(gè)趨勢之前的，中間下面看到消費(fèi)升級(jí)，我們也是走在整個(gè)領(lǐng)域之前，人工智能我們也是在整個(gè)領(lǐng)域里面，在整個(gè)行業(yè)還沒有火的時(shí)候，我們就做了非常多的投資和布局。所以P2P這方面我們就沒有做了，最近也下滑得很快。所以整個(gè)領(lǐng)域我們希望通過描述給大家的，創(chuàng)新工廠作為一個(gè)技術(shù)型的投資公司，我們認(rèn)為自己對(duì)趨勢的判斷還是比較準(zhǔn)確的，這個(gè)圖也用真實(shí)的數(shù)據(jù)講話，顯示了這一點(diǎn)。
一個(gè)好的VC在今天這樣的環(huán)境里面，必須具有人民幣基金和美金基金，做好投資，現(xiàn)在人民幣和美金是不可以完全相融的，所以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)時(shí)期就要決定使用什么幣種，適用美金是比較高科技的公司，或者在美國有對(duì)標(biāo)公司的這樣一些公司，而適合人民幣的是更快能夠盈利的，因?yàn)樵趪鴥?nèi)對(duì)于上市的要求，盈利這方面是非常重要的，周期也是比較短，所以投的是不同的公司。人工智能是希望拿到美金的，文化娛樂是希望拿到人民幣的。
下面談一下創(chuàng)新工廠最重視的6個(gè)領(lǐng)域，我們認(rèn)為人工智能是所有領(lǐng)域最重要，最巨大的領(lǐng)域，因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域里面我們可以看到，人工智能當(dāng)它在一個(gè)封閉的領(lǐng)域，數(shù)據(jù)足夠的時(shí)候，它是會(huì)擔(dān)負(fù)各種人類現(xiàn)在的生活方式，還有會(huì)取代很多人的工作。左邊這個(gè)圖可以看到，在識(shí)別物體方面，人工智能在過去的5年已經(jīng)超越了人類的能力，因此在中間你可以看到，我們看到各方面的領(lǐng)域，人工智能都會(huì)產(chǎn)生很大的價(jià)值，當(dāng)人工智能識(shí)別人臉，超過人的時(shí)候，保安的工作至少一部分就沒有了。當(dāng)人工智能能夠聽懂語音的時(shí)候，客服和打電話賣東西人的工作就沒有了。當(dāng)人工智能能夠更聰明的炒股的時(shí)候，很多人的工作就沒有了。
未來很多以中介、助理的事情都會(huì)被取代，一些深度的工作，我覺得只要這個(gè)工作做一個(gè)判斷在5秒鐘以下，基本上也會(huì)被取代，比如新聞、記者，做一個(gè)很深的報(bào)道做不了，但是一個(gè)很淺的報(bào)道，今天股票的新聞、價(jià)位能夠組合成一篇文章，這個(gè)機(jī)器已經(jīng)比人做得更好。
在人工智能最強(qiáng)大的公司就是谷歌，谷歌做得就是谷歌大腦，這個(gè)大腦就是用在圍棋就是AlphaGo，用在人的醫(yī)療或者長壽，就在這些方面可以有更大的價(jià)值。一旦你有一個(gè)很聰明的大腦，數(shù)據(jù)流進(jìn)去就會(huì)變得很聰明。
在谷歌最新的深度學(xué)習(xí)也被使用得越來越多，這是一個(gè)來自谷歌的圖，過去的這三年，各方面都在使用。而且人工智能不只是一個(gè)無人駕駛機(jī)器人這種領(lǐng)域，像右邊看到的，任何領(lǐng)域有非常大的數(shù)據(jù)量，人工智能都可以用上。所以它最快被用上的就是在相對(duì)封閉的，數(shù)據(jù)量大的，還有能夠產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值的，金融方面這方面可以產(chǎn)生最大的價(jià)值，一個(gè)是無人駕駛，全世界所有的公司，有跟運(yùn)輸價(jià)值有關(guān)的，他們都已經(jīng)相信了無人駕駛的發(fā)展是必然的。所以在無人駕駛、電動(dòng)車的框架之下，未來的司機(jī)基本上會(huì)被無人駕駛?cè)〈＿@樣的技術(shù)也是可以應(yīng)用在機(jī)器人方面，當(dāng)無人駕駛其實(shí)這些功能搬回機(jī)器人，也是一樣的可以使用在各種領(lǐng)域的。
創(chuàng)新工廠做了很多的投資，我們投的公司也在美國雜志上也會(huì)報(bào)道，所以我們應(yīng)該是這個(gè)領(lǐng)域里面在國內(nèi)比較前沿的一個(gè)公司。
第二個(gè)領(lǐng)域我們看中的是文化娛樂，哪些網(wǎng)劇、電視劇會(huì)搬到網(wǎng)上吸引更大的人群。另外就是95、00后，他們喜歡的二次元，和年輕人生活在虛擬世界里喜歡的內(nèi)容，他們也會(huì)追捧。所以我們投的很多的公司都圍繞這兩個(gè)重點(diǎn)，你們是不是一個(gè)已經(jīng)被大眾接受的內(nèi)容，這個(gè)內(nèi)容能不能搬到網(wǎng)絡(luò)，后來用虛擬商品和其他的方式獲利。
另外一個(gè)方向就是95后、00后他們喜歡什么？這些投顧的內(nèi)容，比如說暴走漫畫和敏銳傳媒（音）這些公司，他們一旦成為了巨大的吸引人的一個(gè)核心之后，他們慢慢的就可以發(fā)展成一個(gè)平臺(tái)，所以從IP走向平臺(tái)，從此掙錢，是一個(gè)特別巨大的趨勢，我們投資最典型的，左邊是一個(gè)掙錢的公司，他們掙錢了之后可能就會(huì)走向平臺(tái)，我們投資最著名的平臺(tái)就是直播，可以和微博相比，作為一個(gè)大量的有志之士在上面。
再一個(gè)領(lǐng)域，就是和線上教育，因?yàn)榻逃呱暇€上有四個(gè)重大的趨勢，第一點(diǎn)是我們可以非常低廉的用互聯(lián)網(wǎng)來做獲客，這個(gè)過去在新東方的時(shí)代是不可能的，幾乎可以無限的成長，因?yàn)樾∨笥严Ｍ绹逃?，美國小學(xué)在家讀，所以他把美國的老師對(duì)上國內(nèi)的學(xué)生，用互聯(lián)網(wǎng)獲客的方式，得到了非常大的成長，我們非常有信心它的成長和發(fā)展，在一兩年之后會(huì)VGPKID超過一些已經(jīng)上市的教育公司。
第二，教學(xué)不一定要在一個(gè)無力空間和時(shí)間，可以用墨客的方式獲得（音）。我們投的盒子魚就是一個(gè)例子，它非常有趣，像各種有趣的短片的視頻集成的。
互聯(lián)網(wǎng)教育可以針對(duì)個(gè)性化，針對(duì)你的需要進(jìn)行發(fā)展。
再下一個(gè)領(lǐng)域就是B2B，我們開始發(fā)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都可以被改變，比如說我們投資的買好車，它是針對(duì)一些渠道商，他們把國外的車對(duì)應(yīng)經(jīng)過這個(gè)渠道商對(duì)應(yīng)用戶的需求，用戶不只經(jīng)過這個(gè)渠道買東西，他們愿意付更高的費(fèi)用，我們幫助一些設(shè)計(jì)師和品牌找到他們需要的布料。B2B不僅是效益的提升，是產(chǎn)業(yè)鏈的變革。
消費(fèi)升級(jí)，隨著中國人越來越有錢，他們希望過一些比較好的日子，買一些比較好的東西。在這個(gè)過程中我們看到有三個(gè)改變，從上面來說，第一個(gè)是購買渠道的改變。過去我們可能知道旅行社買旅游，是經(jīng)過房地產(chǎn)銷售來買房子，但是衣食住行現(xiàn)在都可以用網(wǎng)上的渠道，這就是我們投資的要素方做的事情。
左下角是一些新的銷售的不同的分割方式，這里我們看到在時(shí)尚領(lǐng)域，過去是經(jīng)過買手賣到一些零售店里，現(xiàn)在我們可以去中間化的做一些設(shè)計(jì)師品牌的平臺(tái)，比如說我們投資的民航，這樣就把更好的物品賣給用戶。
右下角我們可以看到，也是一些新的方式，比如說今天因?yàn)橥赓u已經(jīng)改變了我們飲食的習(xí)慣，我們是不是有一些美食，已經(jīng)被外賣提供的渠道，把一些非常美好的食物、餐飲送到家中，而且是基于中央廚房的概念，而且是能夠快速抵達(dá)，送到家里還好吃，比如說原麥（音）。
下面我們談一下創(chuàng)新工廠這個(gè)領(lǐng)域里我們希望做什么事情，能夠讓創(chuàng)業(yè)者走得更好。首先我們需要雙幣基金，我們?nèi)诤?5億等值的基金，無論你做長期或短期的科技或文娛的科技我們都可以提供給資金給你。我們可以幫助創(chuàng)業(yè)者，年輕創(chuàng)業(yè)者有短版，我們用一些導(dǎo)師、精英會(huì)，都是我們能夠去幫助這些創(chuàng)業(yè)者成長。
我們會(huì)把他們帶出去看一看世界，我們帶到硅谷，我們見到的一些頂尖的高手，在他們的建議和分享之下，我們創(chuàng)業(yè)者得到充分的成長。
我們也希望全球的布局，我們不但在中國做投資，我們在北京、深圳、上海、廈門都有基金，也都在看他們的項(xiàng)目，我們深深的了解在今天這個(gè)科技的環(huán)境里面，美國還是科技最領(lǐng)先的，而且科技是無國界的，所以我們在美國也創(chuàng)立了辦公室，有4位投資專家在那邊，一方面看美國的項(xiàng)目，另外看到中國項(xiàng)目比較貴，可以找到比較合理價(jià)錢的美國項(xiàng)目，另外可以看到美國的趨勢帶回中國來。
第四，我們經(jīng)過名人效應(yīng)，我們有很多在各方面的一些名人，他們都喜歡我們的投資，喜歡我們的產(chǎn)品，也愿意來幫我們做各種推廣。
最后一點(diǎn)在人工智能方面，我認(rèn)為僅僅做投資還是不夠的，所以我們最近啟動(dòng)了AI工程院，我們希望各種AI的科學(xué)家、工程師找到創(chuàng)新工廠來。他們不是很自然的能夠找到一批工程師幫助他們做產(chǎn)品，他們也不是很自然的能夠銷售他們的AI產(chǎn)品出去。所以這些AI工程師和AI科學(xué)家，相對(duì)來說是在孤島里面，就像以前我們在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里面，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理帶著幾個(gè)工程師就出來創(chuàng)業(yè)了，他們走得很順。但是在人工智能領(lǐng)域，最核心的是AI的科學(xué)家，他們往往沒有一批工程師可以帶出來，所以創(chuàng)新工廠就會(huì)幫他們把脈商業(yè)的機(jī)會(huì)，幫他們把產(chǎn)品做出來。所以這個(gè)AI工程院我認(rèn)為是一個(gè)非常重要的發(fā)展方向。
創(chuàng)新工廠希望在快速成長的科技和市場里面，能夠繼續(xù)扮演我們的角色，把科技投資做好，并且更多的鏈接中國和美國。謝謝大家！
主持人：您看來現(xiàn)在中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人士最大的問題和國外，比如說美國的這些人有什么問題所在？或者進(jìn)步的點(diǎn)？
李開復(fù)：肯定是有的，我們每次帶著創(chuàng)業(yè)者到美國的時(shí)候，他們是帶著朝圣的心態(tài)。美國的公司往往在創(chuàng)新、突破，不怕風(fēng)險(xiǎn)方面，比中國更有膽識(shí)，走得更遠(yuǎn)。
第二，美國公司在文化建設(shè)方面，對(duì)公司可能會(huì)有更長遠(yuǎn)的夢想和目標(biāo)。我覺得這兩點(diǎn)在創(chuàng)新和未來的愿景文化方面，我覺得是值得和美國學(xué)習(xí)的。
主持人：非常感謝請(qǐng)就坐。
爐邊對(duì)話：中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新和趨勢
TechCrunch Jon Russell：開復(fù)謝謝您來到現(xiàn)場，有幾個(gè)問題想請(qǐng)教給您，您剛剛提供給我們的簡報(bào)非常豐富，請(qǐng)問您最近完成的一些融資，我知道大概有6.7億左右的資金，而且分美國、中國的項(xiàng)目都有，請(qǐng)跟我們聊一下你找的哪些工資，以及你們的交易大概是多大的金額？
創(chuàng)新工場創(chuàng)始人 李開復(fù)：創(chuàng)新工場一開始是一個(gè)孵化器，都是看早期的公司，我們開始做早期投資時(shí)，比如A輪、B輪的投資，我們希望一個(gè)公司大概投1500萬左右，我們在中國所找的這些公司，剛才提到了6個(gè)領(lǐng)域，其中最大的是AI人工智能，在兩周期間，一個(gè)是針對(duì)自動(dòng)車做了投資，其中包含UYC，是中國最大的無人車公司，Intel還有Google工程師共同成立的，還有（外勒微）的公司做物體的辨識(shí)，還有機(jī)器人領(lǐng)域，還包括（富克派潤德）的公司他是做金融方面的應(yīng)用，這大概就占了我們資金的一半以上。另一個(gè)是娛樂內(nèi)容方面我們提供一些成功的公司，包括漫畫HAM是女子偶像的團(tuán)體，在她的背后是游戲、虛擬商品，在一個(gè)平臺(tái)上。包括網(wǎng)上的節(jié)目《奇葩說》，這些都是我們主要投資的領(lǐng)域。
另外在美國做的投資比較少一些，讓我們學(xué)習(xí)到最主要的一些技術(shù)趨勢，我們主要是兩個(gè)做硬件的公司，一個(gè)是芯片的深度學(xué)習(xí)，另一個(gè)是人工智能玩具公司，他們做了非?？蓯鄣耐婢撸u到美國、中國，以及奧巴馬總統(tǒng)還有在相關(guān)的美劇里都有用到他們的玩具。
TechCrunch Jon Russell：你投資組合有300多家公司，在管理上怎么做到？
創(chuàng)新工場創(chuàng)始人 李開復(fù)：300多家公司有一些已經(jīng)很成熟，已經(jīng)到了D輪、E輪或者說已經(jīng)上市了，這些公司需要的是后期的協(xié)作，比如說后期資金，可能不需要花太多的時(shí)間，有一些是作為董事會(huì)成員。而有一些不是那么成熟的公司，他們面臨的問題可能需要清算，或者說退出就不會(huì)花太多的時(shí)間。至于比較早期需要一些的投資以及協(xié)作的公司，是我們投入比較多精力的公司。我們不只有投資的團(tuán)隊(duì)還有服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，跟很多的VC所不太一樣的是，我們能夠提供很多的服務(wù)，不管是法務(wù)還是投資，我們都能提供相關(guān)協(xié)作，能幫他們解決很多負(fù)擔(dān)。這些投資的團(tuán)隊(duì)只要負(fù)責(zé)商業(yè)、募資、技術(shù)、市場方向等問題。
TechCrunch Jon Russell：我們剛剛后臺(tái)上有聊到AI，這也是您很有激情的一個(gè)領(lǐng)域也花很多的時(shí)間來關(guān)注AI，我想請(qǐng)問一下，您覺得AI對(duì)我們生活影響最大的是什么？
創(chuàng)新工場創(chuàng)始人 李開復(fù)：其實(shí)AI改變了每一個(gè)行業(yè)，每個(gè)行業(yè)都會(huì)受到影響，沒有什么行業(yè)不會(huì)受到影響，因?yàn)樵谒嘘P(guān)鍵應(yīng)用中都會(huì)產(chǎn)生徐有數(shù)據(jù)，除了剛才所提到的無人車或者說金融方面，還包含了教育。AI都會(huì)取代很多基本的功能，包括醫(yī)療、藥品，AI可以做出更好的診斷，比一般的醫(yī)生要來的好，可能比不起最好的醫(yī)生，所以他會(huì)取代掉一些工作。某些方面會(huì)面臨挑戰(zhàn)，無論是制造業(yè)、司機(jī)等這些行業(yè)的人會(huì)被面臨挑戰(zhàn)，這是我們面臨的挑戰(zhàn)，因?yàn)橛幸恍┤藭?huì)遇到丟了工作，而另一方面需要樂觀來看，這也是我們非常期待的，推出的機(jī)器人他們可以持續(xù)不斷的工作，所以成本很低，我們能夠取得更多的資源，而且可以利用這樣的資源來去照顧更多的人，另外更正面的事情是說，我們不是上帝，不是造物者，我們只能推動(dòng)變化。而我們在做的工作，其實(shí)有人會(huì)說，這是一種好像是上帝所做的工作，有人說他可能是一個(gè)天職，有這樣一個(gè)召喚。AI、人工智能能夠替代我們一些工作，能讓我們的精力用在更有深入的思考，比如說人性、哲學(xué)等的探索。這些也是讓我們找到生存的理由。
TechCrunch Jon Russell：您在目前投資的公司中，有人在做深化AI工作嗎？
創(chuàng)新工場創(chuàng)始人 李開復(fù)：比如說金融行業(yè)，金融行業(yè)數(shù)據(jù)非常得多，AI運(yùn)作方式，可以處理很多的數(shù)據(jù)決定買什么，在做股市交易的時(shí)候了解的不只是技術(shù)的分析、新聞分析以及論壇上的討論或者說專家的意見，所有互聯(lián)網(wǎng)上能找到的數(shù)據(jù)，以及能夠購買來的數(shù)據(jù)，比如說購買商品可以看衛(wèi)星的數(shù)據(jù)，里邊可以看到哪個(gè)地方出現(xiàn)干旱的情形以及對(duì)于商品價(jià)格的影響。這些都不需要人來了解因果關(guān)系。AI的引擎就能自動(dòng)的把他解讀出來，所以金融領(lǐng)域當(dāng)中，其實(shí)能夠創(chuàng)造最大價(jià)值的公司。
還有一個(gè)例子是無人駕駛，大家也知道大部分的時(shí)間都花在了開車，無論是自己開車還是雇人開車，一大部分的時(shí)間都花在了出行的路上。而無人駕駛車應(yīng)該會(huì)成為未來發(fā)展的方向，這也是為什么（奧特）會(huì)被Google、Uber買掉。這也是人工智能機(jī)器人的解決方法可以使無人駕駛到商業(yè)的應(yīng)用再到平時(shí)大規(guī)模的應(yīng)用。
另一個(gè)是醫(yī)療大健康領(lǐng)域，大家也知道關(guān)系到人的生命，可能花的時(shí)間會(huì)更長一些，一開始AI是作為醫(yī)療的支持方或者說醫(yī)療輔助支持方，而不是替代醫(yī)生、忽視角色的解決方案?，F(xiàn)在很多的大型研發(fā)機(jī)構(gòu)或者說高校，都在進(jìn)行AI實(shí)際操作方面的研究。
我相信AI應(yīng)該是未來最有前景的一個(gè)領(lǐng)域。
TechCrunch Jon Russell：再來談一談另一個(gè)方向，您以前在中國負(fù)責(zé)了很多外企的中國團(tuán)隊(duì)建立，你想想看對(duì)于那些外企進(jìn)入中國，你現(xiàn)在看他們做的好不好，比如說Facebook、Google或者說想要進(jìn)入中國的公司怎么看，中國的很多用戶習(xí)慣已經(jīng)形成，中國很多本土產(chǎn)品要比外國好，比如說我們的微信比Facebook、Massage要更好。
創(chuàng)新工場創(chuàng)始人 李開復(fù)：針對(duì)Facebook、Massage要進(jìn)入中國首先要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，說不定這個(gè)產(chǎn)品還沒有一個(gè)可以抗衡的產(chǎn)品，比如說Facebook，Google也有特別的技術(shù)。這些企業(yè)都有自己的一些全然不同于中國相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)的領(lǐng)先地方，把他們帶到中國就是解決方案了。
TechCrunch Jon Russell：您覺得在中國的創(chuàng)新領(lǐng)域還會(huì)有一些什么新的潮流嗎？中國有沒有可能把自己的技術(shù)輸出其他國家？
創(chuàng)新工場創(chuàng)始人 李開復(fù)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中國比美國要發(fā)達(dá)和先進(jìn)，并不是說中國的技術(shù)好像比美國要先進(jìn)，不光光是如此，更多是由于我們的起點(diǎn)比較低，中國的消費(fèi)者或者說互聯(lián)網(wǎng)的用戶一開始起點(diǎn)比較低，所以我們的發(fā)展會(huì)更加迅速。比如說固話在中國以前是比較落后的，或者說其他的手機(jī)業(yè)務(wù)在中國也是比較少的，使得我們起點(diǎn)比較低，就有了比較飛速的進(jìn)步。比如說移動(dòng)支付都是建立在中國移動(dòng)用戶消費(fèi)習(xí)慣形成的基礎(chǔ)上。比如說在移動(dòng)支付、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的游戲、微信等領(lǐng)域，中國可能要比很多發(fā)達(dá)國家都要走在前邊。中國特別有前景和實(shí)力的產(chǎn)品要出海，還要考慮到水土符不符，比如說what’s up的產(chǎn)品在美國是非常主流的，微信不比what’s up要差，但進(jìn)入美國主流市場也是非常難的。不能說中國很成功的產(chǎn)品就一定能夠成功復(fù)制到國外。
TechCrunch Jon Russell：比如說Facebook想進(jìn)入中國，想知道中國的消費(fèi)習(xí)慣怎么樣，或者說把中國所學(xué)到的這些搬回國外來適應(yīng)國外的需求？
創(chuàng)新工場創(chuàng)始人 李開復(fù)：的確是，這是相互學(xué)習(xí)的過程，F(xiàn)acebook把微信性能本土化走的并不如反過來中國公司學(xué)習(xí)外國企業(yè)的做法把他們本土化好像做的要更成功一些。中國公司占了一個(gè)比較好的角度，他繼學(xué)習(xí)中國公司又研究美國公司，而美國公司好像因?yàn)樗麄兊钠鸩奖容^早，成功的也比較早，并沒有很多的意愿學(xué)習(xí)其他的公司，從這個(gè)角度上來講中國公司更有優(yōu)勢。
沒錯(cuò)，中國的公司更加會(huì)拿來主義，更加會(huì)學(xué)，比如說會(huì)學(xué)印度、巴西其他金磚國家的技術(shù)就可以，誰善于學(xué)習(xí)、誰就善于創(chuàng)新。
TechCrunch Jon Russell：謝謝！
