當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)已從規(guī)模擴(kuò)張向結(jié)構(gòu)調(diào)整和質(zhì)量提升方向轉(zhuǎn)移，由此對人才的培養(yǎng)和發(fā)展提出了更高的要求。如何利用信息化手段高效管理人才給企業(yè)和機(jī)構(gòu)各層級創(chuàng)造價值，這個問題已經(jīng)迫在眉睫。
很多CEO都把人才視為企業(yè)的“最重要資產(chǎn)”，而有些人卻認(rèn)為CEO更應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品和效益。人才才是企業(yè)獲得產(chǎn)品和收益的源頭。即使是擁有雄厚資源的組織也要依靠他們的員工把資源利用發(fā)揮到極致。
近年來，企業(yè)的無形資產(chǎn)—人力資本已經(jīng)成為最重要的因素。員工經(jīng)常會以一些意想不到的方式從所在的企業(yè)獲得價值，是智能化和可持續(xù)的資源，如果好好培養(yǎng)并允許他們能夠恰當(dāng)?shù)刎暙I(xiàn)能力，將會產(chǎn)生難以想象的巨大力量。最好的企業(yè)文化鼓勵“人才流動”，或者是內(nèi)部人才的崗位之間、部門之間的流動。人才流動不僅增加了企業(yè)內(nèi)部的溝通，還能增加效率和業(yè)務(wù)產(chǎn)出。
明智的CEO們已經(jīng)在致力于為員工在合適的環(huán)境下提供獲取成功的機(jī)會，他們非常專注于人才的優(yōu)化。
提高員工業(yè)績
人才優(yōu)化意味著讓合適的人擔(dān)任合適的崗位職責(zé)并能夠讓他們獲得成功。令人驚訝的是很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)這很難實現(xiàn)。結(jié)果可能正相反，正如美國著名管理學(xué)家彼得 德魯克 （Peter Drucker）所說：“我們所謂的管理只是讓人們的工作環(huán)境更艱難。”
如何讓人們的工作變得更簡單？以下是幾個需要考慮到的問題：
?你的員工處在合適的崗位嗎？
?員工是否具備崗位所需的技能？
?什么角色跟你的員工匹配？
?公司是否能夠讓員工清晰看到未來的發(fā)展方向？
這些問題并不都屬于人力資源部門，事實上，越來越多的公司正在采取明智之舉——減少人力資源部、條線經(jīng)理和公司其他部分的差距，確保他們能夠共同解決這些問題。
匹配合適的員工
所有這些問題里跟人力資源部最密切的和最重要的是第一個問題：你的員工處在合適的工作崗位嗎？這并不是說他們是否具備該崗位的工作技能，而是說公司應(yīng)該給每位員工規(guī)劃一個清晰的職業(yè)技能發(fā)展路線，包括從底層員工到CEO。
他們的行為是否與現(xiàn)任職位相符合？已經(jīng)在該崗位上獲得成功的員工表現(xiàn)如何？了解和理解這些信息非常重要。
認(rèn)真對待并對員工進(jìn)行投入的CEO們明白，最好的人才優(yōu)化方式就是珍惜他們的寶貴經(jīng)驗。從招聘、入職前、入職、更換崗位到離職或退休，利用高效的人力資源管理工具挖掘并重復(fù)利用這些信息，讓員工找到他最適合的崗位。
將員工與崗位匹配之后，則要為員工的未來發(fā)展制定符合他們發(fā)展的規(guī)劃。這就需要公司內(nèi)部實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。這可以讓內(nèi)部招聘人員通過瀏覽行為概況，在公司內(nèi)部尋找到合適的人選。好的數(shù)據(jù)分享還可以讓招聘人員查看其它數(shù)據(jù)，比如表現(xiàn)數(shù)據(jù)、個人發(fā)展活動和員工歷史等，這些數(shù)據(jù)往往都放在不同的部門。要實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享、統(tǒng)一管理和分析，就需要利用先進(jìn)的IT解決方案。
人力資本管理的IT時代
隨著當(dāng)前云計算、大數(shù)據(jù)、移動社區(qū)等技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)人事管理得到了重新定義。人力資本管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠支持與員工的所有互動。從聘用到退休，從穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)到快速變化的壞境，企業(yè)都需要跟蹤、管理并分析員工的計劃、政策和成本。
Infor HCM解決方案可以經(jīng)濟(jì)有效地優(yōu)化整個企業(yè)的人力資源流程，從人力資本管理到員工業(yè)績到人才管理系統(tǒng)到計劃和排班軟件，對整個人力資源管理流程的完全掌控，節(jié)省開支并提升員工士氣。
此外，Infor 的HCM是基于網(wǎng)絡(luò)的，安全的數(shù)據(jù)庫存儲了員工的關(guān)鍵信息，無需對敏感數(shù)據(jù)的安全擔(dān)憂。我們靈活的人力資源管理軟件幫助您實施福利項目，薪酬計劃等等，還可以對全球的員工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行高效的跟蹤和管理，滿足跨國企業(yè)在人力資本管理方面的各種需求。
當(dāng)前，企業(yè)對人力資本管理越來越重視，將人力資源作為企業(yè)管理的戰(zhàn)略管理組成部分，綜合利用人力資源以創(chuàng)造最大價值，并給員工帶來體貼和關(guān)懷，離不開強(qiáng)大的人力資源管理軟件，眾多的企業(yè)管理者看到了其帶來的價值和效益：降低人工成本，提高工作效率，有效激勵員工，提高員工滿意度，并最終提升企業(yè)利潤和市場競爭力。
