這番話等于宣告了合并案的擱淺。盡管外界一致認為曙光和航天聯(lián)志的合并具有令人艷羨的互補效應：曙光的技術沉淀和高端能力＋航天聯(lián)志的市場能力，但談判并不順利，因此合并事宜將可能最終流產(chǎn)。
航天信息乃是整個合并案的幕后主角。該公司是國內(nèi)最具實力的IT上市公司之一，總資產(chǎn)近30億元，自2001年起連續(xù)五年躋身于全國電子信息百強企業(yè)，航天聯(lián)志即是其布下的一枚棋子，專門面向服務器領域。
航天聯(lián)志最初成立于1998年，依靠生產(chǎn)英特爾的白牌機服務器起家，聯(lián)志在服務器的生產(chǎn)、制造上積累了一定的技術功底，并于2000年推出了自有品牌的服務器產(chǎn)品，不過，由于市場、品牌等因素所限，聯(lián)志一直無法做大。2003年，聯(lián)志遇到了醞釀進行產(chǎn)業(yè)多元化的航天信息，雙方達成了協(xié)議，聯(lián)志并入航天信息，成為其控股子公司之一。航天信息總裁劉振南同時兼任航天聯(lián)志董事長。
劉振南親自擔任董事長，顯示了航天信息對服務器寄予了很大希望。但幾年下來，劉振南發(fā)現(xiàn)這塊市場并不好做，“國外服務器廠商的擴張?zhí)?，目前在政府、電信等關鍵領域的機房中，90%以上都是國外品牌的服務器。國內(nèi)廠商已經(jīng)被擠壓到了角落里。”根據(jù)計世資訊相關報告數(shù)據(jù)顯示，2005年，惠普、IBM和戴爾三家國外廠商以67.5%的市場份額總和穩(wěn)居中國X86服務器市場前三位。航天聯(lián)志盡管已經(jīng)在國內(nèi)服務器廠商中排名靠前，但也只有不到4%的市場占有率。
這促使航天信息決心再度進行并購重組。劉振南介紹說，兩年前，航天信息開始同國內(nèi)主要的服務器廠商進行試探性接觸，最終選定了曙光。由于曙光是在中國香港上市，因此航天信息直接找到了曙光的中國香港大股東進行談判。后來，中科院重新收回了曙光的控股權，雙方談判繼續(xù)進行，談判主要的分歧在收購價格上，“雙方對于價值的判斷不同，因此談判遇到了很大困難。”
航天信息并不打算徹底放棄并購的想法。不過，在中國市場，企業(yè)兼并不僅要克服資本關，而且還要面對錯綜復雜的各種關系，因此這條道路注定步履艱難。
此番并購失利后，航天信息將不得不重新部署自己的服務器戰(zhàn)略?！氨M管服務器稱不上是朝陽產(chǎn)業(yè)，但也絕不是夕陽產(chǎn)業(yè)?！眲⒄衲项A計，未來2～3年內(nèi)，國內(nèi)服務器市場將迎來一個快速增長期，他希望航天聯(lián)志能夠有朝一日做到國產(chǎn)服務器老大的位置。
顯然，對于航天聯(lián)志總經(jīng)理王東昆而言，身上的擔子實在不輕。從航天聯(lián)志本身來說，還有很大的潛力可以發(fā)掘。據(jù)了解，在并入航天信息之后，聯(lián)志服務器得以殺入了稅務、航天等行業(yè)市場，但在渠道上雙方依然保持了相對獨立。航天信息在全國擁有數(shù)量龐大的服務網(wǎng)點，航天聯(lián)志目前能夠利用的只是其中一小部分，假如能夠同母公司實現(xiàn)渠道體系共享，將有效拉動航天聯(lián)志服務器的市場占有率。
風浪重歸平靜。并購擱淺并未給曙光、航天聯(lián)志的正常經(jīng)營帶來多少影響，不過，對于整個國產(chǎn)服務器產(chǎn)業(yè)來說，規(guī)模偏小、各自為戰(zhàn)的局面還將繼續(xù)下去，這也意味著海外巨頭們?nèi)詫碛懈嗟臋C會。
