大連外經(jīng)貿(mào)局副局長(zhǎng)張曉鵬在致辭時(shí)表示，2016年作為十三五的開局之年，我國(guó)面臨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的壓力，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為推動(dòng)我國(guó)發(fā)展的新動(dòng)力，創(chuàng)新的成功與否，項(xiàng)目管理作為新引擎發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

大連作為國(guó)內(nèi)首個(gè)軟件和服務(wù)外包千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群，搶抓有力機(jī)遇，借助先發(fā)優(yōu)勢(shì)，加快促進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)深度融合，大力拓展工業(yè)軟件定制開發(fā)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)。大連軟件和服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型，離不開企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。

今天借中國(guó)IT項(xiàng)目管理論壇召開之際，大家在這里歡聚一堂，共同探討項(xiàng)目管理，相信一定會(huì)從本次思想盛宴中受益匪淺，使在座項(xiàng)目經(jīng)理們進(jìn)一步提升自己能力，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能在此經(jīng)濟(jì)困局下異軍突起，助推大連軟件和服務(wù)外包實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)邁向更大的輝煌。

國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心副主任鄭杰

國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心副主任鄭杰在致辭中表示，2015年P(guān)MI考試在中國(guó)已經(jīng)突破4萬人次，北京、上海、深圳逐年上升，第二梯隊(duì)的大連、武漢、成都平穩(wěn)發(fā)展，西部一些城市相對(duì)緩慢，描繪出中國(guó)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與人才的晴雨表，以及智能制造、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人等新經(jīng)濟(jì)代表的冷熱度。

“項(xiàng)目管理能夠改變國(guó)家和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，走出中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)區(qū)，項(xiàng)目管理人才大有前途。”鄭杰說。

PMI(中國(guó)) 項(xiàng)目總監(jiān)劉世忠

PMI(中國(guó)) 項(xiàng)目總監(jiān)劉世忠在主題發(fā)言中介紹，低績(jī)效組織的風(fēng)險(xiǎn)是高績(jī)效組織的13倍。通過上千家企業(yè)的調(diào)查，95%的高管認(rèn)為合適的人才是企業(yè)愿景實(shí)現(xiàn)的保障，但是75%的高管認(rèn)為找不到合適的人才，人才流程改進(jìn)是最大的挑戰(zhàn)。

僅有專業(yè)能力還不夠，具有專業(yè)綜合技能的項(xiàng)目經(jīng)理戰(zhàn)略落實(shí)的重要保障?！皶r(shí)間、范圍、成本”是衡量項(xiàng)目成功與否的三要素，PMI歸納出新的人才三角能力模型，即“項(xiàng)目管理專業(yè)技能、戰(zhàn)略與商業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力”。

劉世忠強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目管理的能力是能夠習(xí)得的。到2020年，中國(guó)每年都有81萬6千多個(gè)項(xiàng)目管理的工作缺口，中國(guó)公司越來越重視項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)，如華為公司就要求所有5級(jí)以上的項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有PMI項(xiàng)目證書。未來的項(xiàng)目經(jīng)理在中國(guó)乃至全球市場(chǎng)將大有可為。

十佳項(xiàng)目管理頒獎(jiǎng)儀式

PMP中國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì)委員、山東大學(xué)項(xiàng)目管理研究所副所長(zhǎng)法月萍

PMP中國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì)委員、山東大學(xué)項(xiàng)目管理研究所副所長(zhǎng)法月萍在題為“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的項(xiàng)目組織方式”的主題演講中談到，技術(shù)的變化 與管理學(xué)變革息息相關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)，已經(jīng)成為一個(gè)小小的企業(yè)家。

工業(yè)時(shí)代的管理付出了慘重的代價(jià)：管理太多，自由太少；等級(jí)太多，社區(qū)太少；督促太多，理想太少。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，邊界正在消失，分工+標(biāo)準(zhǔn)化的傻瓜式體系已經(jīng)過時(shí)，要調(diào)動(dòng)員工積極性而不是施加官僚壓制；適當(dāng)控制成本而不是抑制人的想象力；建立一個(gè)紀(jì)律和自由能夠相互包容的環(huán)境。

“項(xiàng)目大還是企業(yè)大？組織決定流程還是流程決定管理？項(xiàng)目式最有利的組織結(jié)構(gòu)嗎？”法月萍最后用幾個(gè)問題為大家留下了思考的空間。

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