雖然在公司里擁有唯一無二的知識技能似乎讓你出現(xiàn)飯碗十分有保障的幻覺，有時也會成為耽誤你個人生活的負面影響。在我職業(yè)生涯里面有一些場合，我讓自己處于那種情況。因為自己未將知識分享，讓我在與家人相處的周末常常被打斷。電話整個晚上都在響，甚至整個假期都在響，最夸張的是，在我開完大腦手術后的六個小時，電話就直接打到加護病房來。
學到的教訓？文件、分享與訓練。有時候在一個小公司里，或是要實作某計劃時，獨占某個特定知識是幾乎不可能的。但隨時注意保持警覺，可以讓你把風險降到最低。但就算提供了正確的文件，有時候一個較沒經驗未受訓練的他人也可能為公司帶來危險。
6: 沒為自己留好必要文件
除了沒有好好把工作程序記成文件，讓知識可以分享，我也多次自以為可以記住，而沒有完善記錄工作程序或相關設定，而最后害苦了自己。當處于壓力下工作，或是使用者已經迫不及待時，往往很容易就急就章，然后不在意地對自己說，到狀況解除后再記錄相關文件。不幸的是緊急事件往往一連發(fā)生，然后記錄文件的動作就被忘記，直到你在某個緊急事件里面需要它的時候。
學到的教訓？其實我還是持續(xù)遇到類似狀況。但在趕時間時我會先存下屏幕畫面，然后記個幾行字，在緊急狀況結束時，要記錄完整文件時，我仍不免會有所耽擱。
7: 在項目開始時沒有建立指揮權
這數(shù)年來，我曾擔任過各式各樣實做、升級、系統(tǒng)轉移計劃的項目負責人。除了最近一件項目之外，所有的項目都可以說成功在時限前完成所需目標。然而該件失敗的項目也不是特別沒有執(zhí)行效率或是壓力較大。
在之前我從未發(fā)現(xiàn)在項目開始時建立自己指揮權的重要性，因為不同團隊的每個成員都尊重。最近的項目是在一個分層負責架構的公司所進行，我的團隊有幾個同事，我的上司，幾個經理還有一個副總裁。一個較資深的項目經理建議我特別召開一個會議來確定我對團隊的成員到底有多少指揮權。我認為這是件不需要的事，然后很快就嘗到苦果。
項目有許多要在特定日期完成的流程，但盡管我盡可能地與負責的團隊成員溝通，他們往往也會提出反對“我周五要休假，我老板同意的，”“我今天不能做那個東西，我必須要做這個?！蔽邑撈鹫麄€項目的成敗責任，然而卻沒有任何權力去保障他的成功。最后項目無法趕上預定時程。
學到的教訓？只要是我現(xiàn)在處理的任何項目，其第一步都是建立我所需要的指揮權。如果這還不能保障項目的成功，我必須要不顧一切地要求更多權力或是建議更高層的項目經理來處理。
8: 對員工寄出漫不經意的電子郵件
公司的一名員工寄信給我一份她電腦的龐大問題清單。我沒有任何惡意地簡單回了信給她，說她可以直接考慮換臺新電腦。然后我什么都沒想地，把她的問題加到我當天的工作清單里。幾分鐘后我跟我老板還有我老板的老板被緊急叫到某個會議上。當我走進門時我還印了我給該員工的回信以做解釋。
我整個一頭霧水地表示我不知道發(fā)生了什么事。我老板表示那個員工被我的電子郵件氣翻了，因為她把我輕率的舉動解讀成我沒有認真看待他的問題或想要解決。我十分驚訝短短幾句不經意的笑話可以被整個誤解。我被指示要對該員工道歉，同時立刻排除她的問題。
學到的教訓？
不要嘗試在電子郵件里搞笑或自做聰明；單純陳述就好。
對求助信息要有標準的處理流程。
常常提醒使用者你只要收到發(fā)出的求助，就會盡速處理他們的問題。
9: 沒有有效利用免費訓練或是認證的機會
每當我更新我的履歷，準備尋找新工作時，我都很后悔沒有一些正式的證照來襯托我實際的經驗。尤其若當我想離開的公司有相關政策，無論各層級員工工作是否相關，都有免費考照政策時，更是一件氣人的事情。這曾讓我無法申請到一些想要的工作，而這些工作只要有相關的證照就可以簡單地申請到。
學到的教訓？善用所有免費受訓的機會，就算受訓沒辦法抵扣正式上班時間也一樣。
