作為掌舵人，聯(lián)想執(zhí)行副總裁、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁Gerry在第一時(shí)間接受了記者專訪。

問(wèn)：聯(lián)想數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)今年重點(diǎn)和目標(biāo)是什么？

Gerry：一開始是從數(shù)據(jù)中心開始的，這是一個(gè)300億美金的市場(chǎng)。在收購(gòu)system x之后，聯(lián)想和Juniper、SAP一些重要的客戶合作，我們現(xiàn)在看的是870億美金的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，每年都有5%～6%成長(zhǎng)，我們的目標(biāo)是一個(gè)跨越式成長(zhǎng)的愿景。

企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)非常強(qiáng)大的組合，基于我們這個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，在市場(chǎng)開發(fā)和成長(zhǎng)上比預(yù)估得還要快，相信在一段時(shí)間內(nèi)我們就可以到達(dá)領(lǐng)先地位。收購(gòu)的這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)結(jié)合在一塊，在整合完成后，結(jié)合產(chǎn)品線的組合和整合的供應(yīng)鏈可以降低成本。我們把x86服務(wù)器放到PC產(chǎn)線代工，這給我們帶來(lái)了很大的成本效益的提升，除了聯(lián)想之外，沒(méi)有人有這個(gè)特別優(yōu)勢(shì)。

聯(lián)想沒(méi)有以前一些舊IT的負(fù)擔(dān)，我們有能力選擇策略伙伴進(jìn)行合作，一個(gè)范例就是Nutanix，這是雙方都想要的合作。

聯(lián)想有三大目標(biāo)：第一，繼續(xù)在中國(guó)領(lǐng)先的地位；第二在主要市場(chǎng)永遠(yuǎn)是保持領(lǐng)先的。第三，在美國(guó)再度變成冠軍。要怎么做呢？就是和包括Nutanix、Juniper等戰(zhàn)略伙伴合作，更新產(chǎn)品線，也在數(shù)據(jù)中心營(yíng)銷方面做了一些特別的努力，我們是很有信心的。歐洲市場(chǎng)，很快會(huì)看到改變和成長(zhǎng)的狀況。我們會(huì)利用在中國(guó)成功的模式，在北美地區(qū)以及歐洲地區(qū)打贏。

問(wèn)：與惠普、戴爾想比，聯(lián)想優(yōu)勢(shì)在里？有什么差異化的競(jìng)爭(zhēng)力？

Gerry：通過(guò)收購(gòu)IBM System x，聯(lián)想的產(chǎn)品組合，在所有產(chǎn)品類型上都已經(jīng)可以和惠普、戴爾兩家公司相抗衡了，更重要的是聯(lián)想還投資了新的IT以及軟件的技術(shù)，而他們還在用以前傳統(tǒng)的舊的技術(shù)，策略上來(lái)說(shuō)，選擇領(lǐng)先技術(shù)非常重要。

聯(lián)想宣布了4個(gè)合作策略伙伴，每一個(gè)在策略上都是非常完整的在補(bǔ)足我們產(chǎn)品的組合，使得我們?cè)谛碌奈磥?lái)更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們覺得我們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加優(yōu)秀。

問(wèn)：如何看聯(lián)想在云方面的戰(zhàn)略？能不能整體的介紹一下？

Gerry：云就是未來(lái)，我們的業(yè)務(wù)一直都是專注在云端應(yīng)用的，主要有以下三個(gè)方面：

第一是支援公有云的用戶，如阿里巴巴有非常廣大的用戶，我們也在跟微軟合作，所以在這些方面有非常大的成長(zhǎng)空間，更重要的是我們相信客戶會(huì)有主要的云端的應(yīng)用，我們會(huì)通過(guò)一些聚合性的應(yīng)用，或者是超融合設(shè)備，這種融合表示存儲(chǔ)以及計(jì)算都融合在一起，我們跟Nutanix的合作，在這個(gè)方面和Cloudian宣布了有存儲(chǔ)方面的合作，聯(lián)想的的硬件配上Cloudian的存儲(chǔ)的軟件。

第二是聯(lián)想存儲(chǔ)也在更新，現(xiàn)在的方向是對(duì)象存儲(chǔ)，所以說(shuō)我們跟Cloudian的合作關(guān)系非常重要，現(xiàn)在可以是一層一層的觸及到核心，這些都可以給他們提供更強(qiáng)的存儲(chǔ)能力。

第三，我就在硅谷，這是我刻意要做的，我?guī)缀趺總€(gè)星期都訪問(wèn)新的技術(shù)公司，他們總是有一些爆炸性的新的想法、新的基礎(chǔ)架構(gòu)，新的潛在合作伙伴的可能性，愿意跟跟我們保持合伙關(guān)系的公司知道我們是新的，因?yàn)槲覀儧](méi)有一個(gè)舊的包袱在，其他的公司，他們有很多包袱，需要克服這些包袱。這些未來(lái)的合作伙伴他們是想跟我們合作的。

問(wèn)：戴爾收購(gòu)了EMC之后，聯(lián)想在虛擬化市場(chǎng)還有什么樣的規(guī)劃？

Gerry：很好的問(wèn)題。VMware更想跟我們合作，Michale Dell買下了VMware，它有很好的技術(shù)，但是VMware不可以給戴爾任何的優(yōu)待，如果這樣的話，像聯(lián)想公司或者是其他公司會(huì)去找別的虛擬化的合作伙伴。

我們跟VMware會(huì)面，談到要加強(qiáng)合作關(guān)系，我想在未來(lái)會(huì)是非常好的合作伙伴。他們和戴爾母公司是非常獨(dú)立的運(yùn)作關(guān)系，非常獨(dú)立化。我想他們會(huì)獨(dú)立于母公司，在運(yùn)作上是非常具有獨(dú)立性的一個(gè)機(jī)制。

songjy