所謂“跟著人跑”，其實也可以解讀為“老二主義”，其實也就是“跟隨策略”，并不承擔(dān)引領(lǐng)未來的風(fēng)險。以互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略為例，從技術(shù)上來說，在新舊架構(gòu)之間，用戶面臨著選擇？選擇集中式，還是分布式，這是用戶面臨的選擇題。
從技術(shù)上說，用戶面臨的選擇題其實還有很多，以存儲為例，選擇分布式架構(gòu)，還是選用集中式架構(gòu)？選擇融合存儲，還是選擇超融合存儲？選擇統(tǒng)一存儲，還是選擇軟件定義存儲？選擇全閃存陣列，還是選擇閃存加速卡？選擇SAS，還是選擇NVMe？選擇開源的Ceph，還是選擇VSAN？……，總之，用戶面臨的選擇有很多。
所謂“以客戶為中心”、“跟隨主義”很簡單，就是無論如何用戶怎么選擇，華為都能夠提供相應(yīng)的解決方案，全面跟隨，全面發(fā)力，不留任何死角，華為如今就是這樣做的，這也意味著對于選擇題，華為不會給出自己的建議和傾向。
類似的決策，在運營商市場也是有章可循的。以3G、4G標(biāo)準(zhǔn)為例，運營商在WCDMA、cdma2000和TD-SCDMA 三大體系標(biāo)準(zhǔn)之間，會選擇哪一種技術(shù)路線。對于 設(shè)備廠商來說，這就是一個押寶的過程。華為也好、中興也好，采取的策略就是全面跟隨。其好處在于，無論“孫悟空怎么折騰，都逃不過如來佛的手心”，華為都會是最終的贏家。但從資源的角度，全面跟隨則意味著資源的分散，浪費是不可避免的。
都說“兵無常勢，水無常形”，用戶的情況特點不同，難以給出一個明確的方向，這也是常理中的事情。所以，“跟著人跑”沒有什么不好，從企業(yè)發(fā)展態(tài)勢看，華為策略堪稱非常成功。
但是“見人所不見”，這也就是企業(yè)家和普通人的區(qū)別?！鞍俪吒皖^，更進一步”、“長盛不衰”，這是普通人的對華為看法和評價，但在任正非看到是：前途茫茫，找不到方向。換句話說，普通人看到的是成績和態(tài)勢，任正非看到的是危機和挑戰(zhàn)。
攻入基礎(chǔ)科研無人區(qū)
接下來要看的是任正非掌舵的華為將如何調(diào)整。任正非給出的答案是：加大對不確定性研究的投入，追趕時代的腳步。
“華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程數(shù)學(xué)、 物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新層面, 尚未真正進入基礎(chǔ)理論研究。 隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限。而對大流量、低時延的理論還未創(chuàng)造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進在迷航中。重大創(chuàng)新是無人區(qū)的生存法則,沒有理論突破,沒有技術(shù)突破，沒有大量的技術(shù)積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)，處在無人領(lǐng)航，無既定的規(guī)則， 無人跟隨的困境。創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)任已經(jīng)到來。”任正非說。
攻入無人區(qū)，這會是華為一個非常重要的變化。但與此同時，讓企業(yè)承擔(dān)“基礎(chǔ)理論研究”，這是不是不堪承受之重？企業(yè)講求的是贏利，基礎(chǔ)科研應(yīng)該是政府、科研機構(gòu)的事情。未必矛盾，但恐怕也未必是企業(yè)的急所和關(guān)鍵。要知道：從基礎(chǔ)科研到市場良性循環(huán)的閉環(huán)，談何容易？
換句話說，3D XPoint、相變存儲、量子計算……，這樣得的技術(shù)方向其實很難看清楚；但是3D NAND、軟件定義存儲，這樣的技術(shù)方向還是非常明確的，對于這樣的技術(shù)，華為應(yīng)該學(xué)會有所取舍，加大重點方向資源投入力度，面對用戶的詢問，應(yīng)該換個策略，不再含混和曖昧，而是根據(jù)用戶情況給出自己明確的觀點和建議。
我惟一擔(dān)心的是：從跟隨市場，到引領(lǐng)市場，華為真的能夠順利完成角色的轉(zhuǎn)換嗎？
