華為企業(yè)BG中國區(qū)總裁蔡英華蔡英華在主題發(fā)言中表示，在金融機構的數(shù)字化轉型過程中，華為為金融機構能帶來三個方面的價值，主要體現(xiàn)在：完善領先的ICT基礎設施、豐富的實踐經驗和合作伙伴資源、安全可靠的核心部件。
據(jù)悉，華為在金融業(yè)已經做到了20億的銷售額，并預計將于5年內達到100億元。下面看看本次金融峰會帶來哪些干貨。
金融變革：華為為行業(yè)帶來三大價值
華為企業(yè)BG中國區(qū)總裁蔡英華
當前，中國金融機構面臨著雙重壓力，一方面是傳統(tǒng)業(yè)務面臨利率市場化、互聯(lián)網金融、科技監(jiān)管力度加強的挑戰(zhàn)，另一方面，是信息技術創(chuàng)新如云計算、移動化、社交化、大數(shù)據(jù)的逐步滲透，金融機構在ICT架構方面正著手從傳統(tǒng)封閉實時架構向開放分布式架構轉型。
蔡英華說，華為在金融機構的數(shù)字化轉型過程中，能夠為金融機構帶來的價值主要體現(xiàn)在以下三個方面：首先，在金融信息化所涉及的ICT基礎設施層面，華為擁有全球領先的技術能力、開放的架構以及最完整的產品線。其次，華為在金融行業(yè)具有豐富的解決方案實踐經驗和合作伙伴資源，堅持“被集成”，打造穩(wěn)健生態(tài)圈，助力金融機構數(shù)字化轉型。最后，華為所提供的ICT基礎架構的產品和解決方案是華為自行研發(fā)、安全可靠的，確保核心部件安全可控。
近幾年，華為在金融業(yè)實現(xiàn)了高速增長，銷售收入年均復合增長率超過90%。與部分國有銀行、股份制銀行、保險公司等大型金融機構結成了ICT轉型戰(zhàn)略合作伙伴關系，共建下一代金融ICT基礎架構。截止目前，華為產品與解決方案，已廣泛服務于國內260多家金融機構。
德勤邱勇攀：以業(yè)務模式和系統(tǒng)雙平臺化應對挑戰(zhàn)
德勤管理咨詢金融服務業(yè)合伙人邱勇攀
德勤管理咨詢金融服務業(yè)合伙人邱勇攀在發(fā)言中表示，未來銀行轉型將會包含如下幾個方面：
針對個人客戶把銀行的服務嵌入到個人生活場景里面，提供任何時間，任何地點，任何想要的服務；借鑒新技術，利用交易銀行和產業(yè)鏈金融產品，給企業(yè)提供一站式服務；針對同業(yè)業(yè)務，采用O2O的方式，建立金融同業(yè)平臺，傳統(tǒng)同業(yè)業(yè)務將向平臺化發(fā)展，并將拓展交易資產業(yè)務。
當前，創(chuàng)新對銀行的傳統(tǒng)業(yè)務架構和業(yè)務模式都發(fā)生了很多挑戰(zhàn)，銀行業(yè)務模式和系統(tǒng)交媾的雙平臺化，可以有效應對這些挑戰(zhàn)。
金融創(chuàng)新，有外部因素驅動，也有內在的驅動。外部因素有三點，第一、國家隨著經濟進入L型，對銀行未來投資和收入，都會造成比較大的影響；第二、利率市場化，根據(jù)其他國家經驗，利率市場化會使整個銀行的息差短期受到很大影響，對于沒有特色服務的小銀行，可能陷入死亡之谷；第三、互聯(lián)網金融的資產端、負債端和中間業(yè)務方面，都對傳統(tǒng)的銀行業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)。
除了這些外部因素，創(chuàng)新還有以下內部驅動力，首先，銀行業(yè)務上過于注重經營管理，沒有真正做到以客戶為中心；第二，過去銀行是相對粗獷的，而不是精細化的,所以金融產品創(chuàng)新同質化非常嚴重的；第三，銀行風險管理主要是按照監(jiān)管要求進行管理，缺乏內生的、基于銀行本身業(yè)務的風險進行量化和管理；第四，傳統(tǒng)的組織架構使銀行在面向客戶的時候，缺乏對客戶不同業(yè)務需要的統(tǒng)一的端到端的方案，缺乏提供最優(yōu)惠的一攬子報價的能力。
建設銀行信息部副總經理林磊明：IT創(chuàng)新推動銀行業(yè)務轉型
中國建設銀行信息技術管理部副總經理林磊明
大會邀請了中國建設銀行信息技術管理部副總經理林磊明進行了題為“以IT創(chuàng)新推動銀行業(yè)務轉型”的精彩分享。
林磊明認為，銀行在最近五年到十年間，有兩個拐點，一是銀行IT從面向柜面員工到面向互聯(lián)網直接服務的拐點；其次是從互聯(lián)網的交易服務到場景化、智慧化服務，這是當前面臨的拐點。
為了應對這些拐點，建行從2011年開始，進行新一代核心業(yè)務系統(tǒng)建設，這實際上是整個銀行IT體系架構的重構，包括業(yè)務架構、數(shù)據(jù)產品，整體的安全策略，這為下一步在互聯(lián)網+領域實現(xiàn)快速有效的創(chuàng)新奠定了非常好的基礎。
例如在金融云方面，建行構建了生產云、桌面云、開發(fā)測試運三個云平臺，可以進行資源配置、監(jiān)控管理、資源申請、資源一體化的管理，支持企業(yè)業(yè)務、個人客戶業(yè)務以及銀行辦公三種云服務。
在大數(shù)據(jù)方面，主要是做數(shù)據(jù)倉庫和風險防范，營銷管理這些服務；用金融數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘的方法，來處理結構化的數(shù)據(jù)，更好地防范風險，以及進行客戶管理，客戶營銷等方面的工作。建行大數(shù)據(jù)的下一步的工作重點，是能夠真正的把數(shù)據(jù)更快地反應到智慧的銀行應用當中去。
在全渠道協(xié)同方面，建行提供多場景體驗一致的金融服務，能夠做到人工和自助互為補充、線上與線下相互融合、遠程和柜面服務相互配合，隨時、隨地、隨需、多場景體驗一致的金融服務。
林磊明表示，展望未來，智慧銀行必然離不開金融IT的支持，金融IT的創(chuàng)新，也是希望能夠引領我們整個金融服務創(chuàng)新和金融產品創(chuàng)新，實現(xiàn)真正智慧的銀行，對客戶提供智慧的服務！
中國人壽信息技術部總經理趙峰：保險業(yè)的+互聯(lián)網與互聯(lián)網+
中國人壽保險（集團）公司信息技術部總經理趙峰發(fā)表了主題為“擁抱變革：保險業(yè)的+互聯(lián)網與互聯(lián)網+”的精彩演講，分享了保險業(yè)的互聯(lián)網+的發(fā)展趨勢。
“互聯(lián)網+和+互聯(lián)網對保險企業(yè)帶來了什么沖擊和變化？從大趨勢上看，互聯(lián)網金融對整個保險行業(yè)影響有兩個方面，一是業(yè)務流程創(chuàng)新，互聯(lián)網金融縮短了服務周期，提供自助的、或者是現(xiàn)場更及時的處理。因此，在業(yè)務流程上必然要進行大幅度優(yōu)化。第二是商業(yè)模式創(chuàng)新，利用大數(shù)據(jù)為保險銷售服務，創(chuàng)造多樣化的商業(yè)模式。+互聯(lián)網是術，互聯(lián)網+是道，+互聯(lián)網是改變我們傳統(tǒng)業(yè)務，為傳統(tǒng)業(yè)務插上翅膀，讓我們傳統(tǒng)業(yè)務反應更快，互聯(lián)網+是新的業(yè)態(tài)，新的增長的方式?！?/p>
+互聯(lián)網，如何改造中國人壽原來的應用？最主要的出發(fā)點是爭取把這些應用更好地場景化。為此，中國人壽的第一個大動作就是構建全集團統(tǒng)一的電子商務平臺，在這個平臺上為客戶提供包括壽險、養(yǎng)老、基金、財富等產品的一站式金融服務，提高客戶和中國人壽互動的頻度，增強客戶的黏性。并通過一些場景化的考慮，把傳統(tǒng)業(yè)務遷移到移動設備上，這是中國人壽的+互聯(lián)網。
中國人壽的互聯(lián)網+又是怎么樣的？從保險角度來講，保險跟銀行從業(yè)務性質上，還是有很大的差異。相對于銀行業(yè)務，保險業(yè)務互動頻次太低，所以為了能夠更好地適應互聯(lián)網+大變革，中國人壽需要打造生態(tài)體系。適當去跨界，要在做好保險主業(yè)的同時，進入到銀行或者是其他的領域，進入到客戶高頻次接觸的領域，去帶動我們保險業(yè)務的創(chuàng)新和變革。比如說包括健康服務，包括車聯(lián)網、養(yǎng)老養(yǎng)生、理財?shù)鹊冗@些內容。因此，中國人壽會設計一個黏性服務的生態(tài)圈，比如 “一賬通”平臺，更好地促進業(yè)務發(fā)展。
為此，中國人壽專門構建了一個整合的大數(shù)據(jù)平臺。為了更好的推進大數(shù)據(jù)在整個集團的應用，中國人壽和華為共同創(chuàng)建了大數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)新實驗室，其中包括大數(shù)據(jù)的基礎平臺，大數(shù)據(jù)的應用平臺的建設等。
重塑IT 加速數(shù)字化金融轉型
華為技術有限公司IT產品線金融行業(yè)解決方案總監(jiān)鄧興
華為技術有限公司IT產品線金融行業(yè)解決方案總監(jiān)鄧興做了《重塑IT 加速數(shù)字化金融轉型》的精彩分享，他表示，當前，開放平臺是大家考慮IT架構的基本要求，面對金融業(yè)務創(chuàng)新和傳統(tǒng)業(yè)務的改造，應該如何選擇投資開放平臺，如何使用開源？華為認為：基于目前國內銀行IT基礎設施的情況，開放平臺已經明確了X86+VM虛擬機的架構，正在或者已經完成了中間件和應用的適配，這是金融云的1.0階段。
然而，一個完整的IaaS方案，要從數(shù)據(jù)中心的層面，綜合考慮計算，網絡，存儲3個資源池的統(tǒng)一協(xié)同，甚至必須考慮資源池在多個數(shù)據(jù)中心的協(xié)同，以實現(xiàn)業(yè)務驅動的自動化管理和調度，這是金融云2.0階段，即X86+OpenStack。華為不僅在開源架構的基礎上進行加固，同時推動云平臺在內核架構上盡快完善，滿足企業(yè)應用。
但是，對于銀行的IT基礎設施云化，只考慮X86+OpenStack IaaS層面并不夠。銀行面向移動互聯(lián)網創(chuàng)新的應用，從基因上就要求必須支持分布式部署，彈性擴容縮容；同時考慮到整個生命周期的快速迭代，IT基礎設施云平臺必須還要具備PaaS中間件服務和大數(shù)據(jù)服務的能力，即X86+OpenStack+Container+Big Data的Cloud 3.0架構。華為在主要的Docker，PaaS，大數(shù)據(jù)開源社區(qū)中，都是積極的貢獻者和領導者，從而支持金融行業(yè)的快速創(chuàng)新。
在金融機構從傳統(tǒng)架構、Cloud1.0、Cloud2.0到Cloud3.0的演進過程中，保持開放性十分重要，華為在開放架構的解決方案上戰(zhàn)略投入，一個平臺可以適用所有場景，并聯(lián)合全球150多家金融ISV投入到創(chuàng)新開發(fā)研究中，為全球300多家金融客戶提供領先的產品和解決方案，華為將用開放架構的軟件和簡單易用的硬件致力成為金融云架構轉型的首選伙伴。
華為高容錯解決方案重磅發(fā)布
華為企業(yè)BG中國區(qū)解決方案銷售部部長劉超先生，華為關鍵業(yè)務服務器領域總經理王震先生, 英特爾公司行業(yè)合作解決方案的技術總監(jiān)龔毅敏先生, SUSE中國區(qū)總經理拜亮先生, 微軟中國SQL數(shù)據(jù)庫產品拓展總監(jiān)黃必峰先生宣布華為高容錯解決方案正式發(fā)布
在上午的大會中，華為重磅發(fā)布了高容錯解決方案。華為關鍵業(yè)務服務器領域總經理王震向與會嘉賓闡述了高容錯解決方案：基于開放體系架構設計，全面替代傳統(tǒng)小型機高端存儲的封閉體系架構，實現(xiàn)核心業(yè)務跨數(shù)據(jù)中心雙活，保障業(yè)務零中斷、數(shù)據(jù)零丟失，具有可靠、高效、開放的特點。
峰會期間，華為在場外搭建了600多平米的展廳，全場景化體驗展廳突出開放、創(chuàng)新、生態(tài)、未來。華為聯(lián)合業(yè)界核心伙伴，為與會嘉賓展示全場景化解決方案，體驗“錢”在金融系統(tǒng)里的暢游歷程，協(xié)助金融機構，提升用戶體驗，創(chuàng)造更大價值。
在智慧網點里，展示未來銀行的遠程理財、私人銀行、移動銀行等多渠道一致化體驗，利用智慧、創(chuàng)新信息技術，協(xié)助金融機構提升用戶體驗，拓寬金融業(yè)務；在重塑平臺展區(qū)，與會嘉賓可零距離了解華為KunLun開放架構小型機，以及華為在云計算、開放分布式等領域的最新研究成果，共同探討開放平臺如何全面承載金融業(yè)務；在重塑數(shù)據(jù)領域，聯(lián)合合作伙伴，展示如何利用大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)更精準的業(yè)務創(chuàng)新和及時的風險管控；在金融敏捷網領域，通過創(chuàng)新SDN技術優(yōu)化廣域網絡帶寬鏈路，利用創(chuàng)新虛擬化技術實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心高穩(wěn)定、高可靠和高效率，同時展示華為在網絡安全領域的深厚積累和最新研究成果，幫助金融機構構建立體式深入防護體系，保障金融機構安全運營。
蔡英華說：“華為將基于業(yè)界最完整的產品線和創(chuàng)新技術，堅持‘被集成’戰(zhàn)略，聯(lián)合合作伙伴為金融機構提供更具競爭力的產品、解決方案和服務，打造穩(wěn)健生態(tài)圈，致力成為金融行業(yè)數(shù)字化轉型的首選伙伴，與客戶共同迎接挑戰(zhàn)！”
