Schulz談到，SOFTWARE AG已有40多年的歷史，大家相聚創(chuàng)新日說明公司依然充滿活力。今天除了來自SOFTWARE AG及合作伙伴最新的關于創(chuàng)新與數(shù)字化方面的話題，還有中國石油、華為、中信證券等用戶的經(jīng)驗分享。

Schulz指出，在別人變革你之前，先變革自己，才能掌握主動，保持領先。企業(yè)進行數(shù)字化變革不僅僅能得到移動功能，更重要的是實時的能力。通過數(shù)字化，可以進入標準化、透明化的世界，效率得到大幅提升，SOFTWARE AG作為全球第一數(shù)字業(yè)務平臺，將幫助客戶早日成為數(shù)字化企業(yè)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個閃光點

SOFTWARE AG 全球高級副總裁Eddie McDaid

McDaid指出，商業(yè)界正在發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。數(shù)字化之前，企業(yè)僅能基于產(chǎn)品，通過供應商進行創(chuàng)新；數(shù)字化后，企業(yè)可以基于平臺，通過客戶和供應商合作創(chuàng)新，敏捷度也大幅提升。

在傳統(tǒng)公司中，技術僅對公司戰(zhàn)略提供支持作用，IT技能是運營型的，企業(yè)基于過去的數(shù)據(jù)產(chǎn)生報告。

在數(shù)字化公司中，技術成為公司戰(zhàn)略重要的組成部分，IT技能是分析型的，企業(yè)基于現(xiàn)在的數(shù)據(jù)產(chǎn)生行動。

數(shù)字化業(yè)務平臺推動業(yè)務與IT的轉(zhuǎn)型，涉及分析與決策、流程、整合、數(shù)據(jù)等方方面面。SOFTWARE AG在數(shù)據(jù)流分析、運營智能、Agile Apps、BPM、API管理、集成內(nèi)存數(shù)據(jù)等方面具有業(yè)界領先的優(yōu)勢。

McDaid還介紹了被譽為“北斗七星”的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關鍵點：轉(zhuǎn)型、整合、數(shù)據(jù)、可見性、應用、大數(shù)據(jù)、連接。他還通過COX等公司的應用實例進行了詳細的解析。

神州云科助力“ARIS云”落地中國

SOFTWARE AG亞太區(qū)副總裁Anneliese Schulz 與神州云科信息服務有限公司總經(jīng)理閻璐

閻璐談到，連接、快速、輕資產(chǎn)等關鍵詞在近年來和用戶交流的過程中越來越頻繁地被提到。數(shù)據(jù)顯示，到2018年，中國云市場將保持149%的復合年增長，30%的應用將會是基于SaaS的應用，云的時代正在大步向我們走來。

整合全球云產(chǎn)業(yè)資源，打造企業(yè)云服務平臺，協(xié)同生態(tài)體系，為客戶提供廣泛的云計算資源、云應用及云專業(yè)服務，助力客戶商業(yè)價值的提升是神州云科的使命。

“聚合全球資源、賦能生態(tài)鏈，用一體化平臺為客戶提供增值服務，ARIS SaaS的落地使一切成為可能。天下武功，唯快不破。讓我們贏在今天，贏在明天?！遍愯凑f。

流程管理，企業(yè)數(shù)字化的關鍵

博陽咨詢聯(lián)席總裁張炬

張炬談到，如今企業(yè)的管理日趨復雜，他特別欣賞ARIS提出的經(jīng)典的“流程管理與信息化建設頂層設計圖”，認為它是卓越流程管理的方法論。

“理清楚、管起來、持續(xù)優(yōu)化”是博陽的核心工作。

“理清楚”就是對企業(yè)的各種管理體系進行整合，形成多位一體的落地方案，打通企業(yè)端到端的流程；

“管起來”就是建立合規(guī)制度，實現(xiàn)流程的自動化，并進行流程監(jiān)控，促進流程優(yōu)化；

“持續(xù)優(yōu)化”就是通過定性、模擬與仿真等手段，讓流程持續(xù)得到優(yōu)化。

“工欲善其事必先利其器，ARIS工具可以讓企業(yè)快速實現(xiàn)數(shù)字化和敏捷化。”張炬總結(jié)說。

中國石油流程管理的體和用

中國石油改革與企業(yè)管理部經(jīng)營管理處負責人曲傳祥

曲傳祥介紹了中國石油天然氣集團以流程為體，體用結(jié)合的實踐。

經(jīng)過十年的歷程，中國石油完成了不因局部變動而變化的流程架構(gòu)頂層設計，建立了配套的流程管理制度、流程管理標準，形成了注重企業(yè)全局性的思維優(yōu)化，在中層把流程要素結(jié)構(gòu)化，在底層形成流程數(shù)字化，并通過對流程指標進行監(jiān)控及時發(fā)現(xiàn)問題，進行優(yōu)化。

曲傳祥表示，中國石油從2008年開始采用ARIS工具進行業(yè)務流程管理，通過流程梳理、要素規(guī)范、控制設計、簡化優(yōu)化、關鍵指標設計、信息系統(tǒng)控制，以工程結(jié)算為執(zhí)行手段，實現(xiàn)了“一個平臺，一個體系”的體系融合目標，有效推動了油氣供應全產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)優(yōu)化。

華為企業(yè)架構(gòu)管理的實踐

華為BT&IT首席應用架構(gòu)師羅志勇

羅志勇介紹了華為企業(yè)架構(gòu)管理的實踐。

華為從2000年開始進行企業(yè)架構(gòu)建設，公司的高速發(fā)展主要依靠了IT平臺架構(gòu)強有力的支撐?！傲鞒?、IT、數(shù)據(jù)”的高復雜度，決定了華為必須利用數(shù)字化的管理手段，才能實現(xiàn)集成、有序、協(xié)同的發(fā)展。

EA企業(yè)架構(gòu)是BT&IT最重要的資產(chǎn)。EA內(nèi)容架構(gòu)3.0定義了31個模型，ARIS管理了其中的19個。通過ARIS的應用實踐，華為建立了構(gòu)建企業(yè)核心架構(gòu)數(shù)字化資產(chǎn)庫，并逐步開展基于資產(chǎn)庫的應用，推動了BT&IT運作集成的高效性。

“企業(yè)架構(gòu)項目是一場流程IT領域的變革，希望SOFTWARE AG能夠給用戶提供一種象電子地圖一樣方便使用的工具，自動生成CAD那樣漂亮的視圖，做出擁有豐富實踐的流程管理?！绷_志勇說。

APAMA在中信證券業(yè)務中的應用與實踐

中信證券金融業(yè)服務線負責人楊英發(fā)

中信證券是金融業(yè)務線是國內(nèi)首個專業(yè)的PB服務商，數(shù)量龐大的實時行情數(shù)據(jù)和巨大的并發(fā)算法等需求，使中信證券選擇了與SOFTWARE AG進行合作。

楊英發(fā)表示，APAMA是一種非常好的工具，很快就幫助中信證券敏捷地優(yōu)化了業(yè)務流程，需要指出的是，該工具的專業(yè)性需要配備專業(yè)的技術人員，這樣才能發(fā)揮出令企業(yè)滿意的管理效果。

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