來(lái)自于移動(dòng)信息化研究中心的分析師江濤發(fā)布了《2016年中國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析報(bào)告》。以下是速記實(shí)錄：

我們剛剛了解了一下云計(jì)算中國(guó)目前的策略的整體發(fā)展情況，我們看一看究竟市場(chǎng)云計(jì)算的計(jì)劃如何，我們定義為目前的云計(jì)算市場(chǎng)是個(gè)誘人的計(jì)劃。超過(guò)50%的企業(yè)用戶目前已經(jīng)把云計(jì)算納入到未來(lái)的工作計(jì)劃，這是很有市場(chǎng)潛力的潛增量市場(chǎng)。同時(shí)我們也看到了接近25%的用戶已經(jīng)在路上，換句話說(shuō)我們可以進(jìn)一步看這個(gè)數(shù)據(jù)有這樣的一群老炮兒他們對(duì)云計(jì)算已經(jīng)有了積累，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到云計(jì)算的價(jià)值。

他們?cè)谶@些時(shí)間當(dāng)中做了什么，在這里我們只需要說(shuō)一點(diǎn)，不管我們的企業(yè)用戶是基于開放式的公有云是封閉式的私有云，甚至是排他的公有云，在有一點(diǎn)是我們的企業(yè)用戶所追求的，我們企業(yè)用戶不希望背負(fù)運(yùn)維這個(gè)過(guò)程。

我們?cè)谄髽I(yè)用戶市場(chǎng)對(duì)于云計(jì)算的期望，那么究竟是什么樣的原因驅(qū)動(dòng)他們做這樣的一件事或者是他們的目的。我們提取出了三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。第一是技術(shù)保持領(lǐng)先，構(gòu)建行業(yè)優(yōu)勢(shì)，第二確定云計(jì)算戰(zhàn)略，確定云計(jì)算業(yè)務(wù)的發(fā)展。

云計(jì)算的價(jià)值對(duì)于目前的企業(yè)用戶來(lái)講，他們使有希望的，是很高效的推進(jìn)他們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型去驅(qū)動(dòng)他們的業(yè)務(wù)，以云計(jì)算這樣一個(gè)高新技術(shù)為基礎(chǔ)。

同樣我們一樣的邏輯來(lái)看一下，不同的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)用戶，他們對(duì)于這個(gè)東西的訴求是什么樣的。我們的觀點(diǎn)還是這樣的，雖然大家積累不一樣，訴求是一樣的，那是什么，一個(gè)關(guān)鍵就是率先導(dǎo)入云計(jì)算業(yè)務(wù)。

對(duì)于云計(jì)算納入規(guī)劃的，同樣也有人說(shuō)我們暫時(shí)延期考慮這個(gè)事情，那究竟什么原因呢，我們看一下，我們這里提出了三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，不了解不適合，不需要，它背后隱藏的是什么呢，我們和企業(yè)的……

只是因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在企業(yè)用戶還沒有想明白究竟云計(jì)算如何去幫助他們推動(dòng)業(yè)務(wù)，如何去幫助他們減員增效。所以說(shuō)我們?cè)谶@里可以看到，企業(yè)用戶對(duì)云計(jì)算的暫時(shí)了解不夠充分，成為當(dāng)前的一個(gè)關(guān)鍵的障礙所在。同時(shí)我們可以看到的是，對(duì)于CRO來(lái)說(shuō)，我們也提一提CRO他們也面臨一些壓力，我們羅列了一些比較高大上的名詞，坦率的講如果絕大部分人不借助百度和谷歌的話我們不知道隱藏的技術(shù)概念是什么，實(shí)際上這些東西對(duì)于CRO來(lái)說(shuō)真的是一個(gè)惡夢(mèng)。他很難解釋清楚這些技術(shù)的導(dǎo)入，如何去幫他驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，如何帶來(lái)企業(yè)的價(jià)值所在。這是我們CRO面臨的一個(gè)壓力，不好用不代表不能用。

我們的價(jià)值在哪，這就是我們的CRO所考慮的事情，我們這次調(diào)研當(dāng)中，坦白說(shuō)也有一小部分已經(jīng)在實(shí)踐中的企業(yè)用戶掉隊(duì)了，究竟是什么原因?qū)е滤麄兊絷?duì)呢，我們這里可以看到定價(jià)不適合和成本。其實(shí)關(guān)鍵來(lái)說(shuō)還是價(jià)值因素，也就是說(shuō)我們的價(jià)格和價(jià)值是不匹配，引申來(lái)看還有一個(gè)價(jià)值模式。我們廠商的定價(jià)，往往是參照了海外或者說(shuō)美國(guó)的定價(jià)的方式和機(jī)制。但是這樣的定價(jià)機(jī)制和方式是不是符合傳統(tǒng)市場(chǎng)呢，這需要打一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。中途有一些掉隊(duì)的企業(yè)用戶，首先吐槽的在哪，服務(wù)模式和定價(jià)不合理，這是企業(yè)用戶比較集中的吐槽點(diǎn)。

既然有了計(jì)劃，那能不能幫助這個(gè)計(jì)劃落地，重點(diǎn)在哪，重點(diǎn)在有沒有錢去解決這個(gè)事情。很明顯我們可以看到我們?cè)诮^大部分，已經(jīng)在路上的云計(jì)算企業(yè)用戶，對(duì)于這個(gè)越來(lái)的預(yù)算是保持一個(gè)水準(zhǔn)，甚至來(lái)說(shuō)是有追加的。這一步可以看到，尤其是我們想說(shuō)的是在超過(guò)五年時(shí)間的企業(yè)用戶，他們對(duì)于云計(jì)算的預(yù)算是加大力度的，因此來(lái)說(shuō)我們通過(guò)未來(lái)的導(dǎo)入計(jì)劃和投資預(yù)算來(lái)說(shuō)，我們認(rèn)為未來(lái)在云計(jì)算市場(chǎng)還是有很大的機(jī)會(huì)可尋的，我們具體看一下。

既然有了計(jì)劃有了錢，那么OK，我們的錢砸在哪里，我們看一下。未來(lái)的預(yù)算的方向有三大塊：一個(gè)是關(guān)于升級(jí)的投入，一個(gè)是關(guān)于安全的投入，最后一個(gè)是關(guān)于服務(wù)的投入。關(guān)于服務(wù)怎么去理解，對(duì)于未來(lái)能不能讓企業(yè)用戶在計(jì)劃的基礎(chǔ)上，讓他們?cè)义X雜的不手軟，就是要解決服務(wù)的問(wèn)題。服務(wù)的概念其實(shí)不復(fù)雜，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是真正的去如何幫他們把云計(jì)算用好。具體包含什么呢，比如說(shuō)業(yè)務(wù)架構(gòu)提供一些服務(wù)咨詢，服務(wù)策略提供服務(wù)咨詢，更重要的是幫助企業(yè)推進(jìn)和革新。這是我們企業(yè)用戶需要的服務(wù)內(nèi)涵。

有個(gè)很關(guān)鍵的，我們操作五年的實(shí)踐的用戶，絕大部分對(duì)于云計(jì)算砸的方向提出了是在服務(wù)投入。因此我這里提出一下，我們未來(lái)的廠商是需要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)用戶關(guān)于服務(wù)訴求的，而不光光停留在產(chǎn)品、工本，以及相匹配的服務(wù)層面。

解決好服務(wù)關(guān)鍵的方向，我們需要去看一看企業(yè)用戶究竟是什么樣的原因?qū)е滤麄冊(cè)敢饣ㄟ@個(gè)錢保持追加預(yù)算的力度。同樣我們可以看到圍繞著效率提升，實(shí)際上糾其根本而言，用戶剛才看到的1到5年甚至五年以上的實(shí)踐用戶已經(jīng)知道或者是體會(huì)到云計(jì)算給他們帶來(lái)的時(shí)效性的收益。所以這成為我們企業(yè)用戶保持當(dāng)前投資力度或者是預(yù)算力度的關(guān)鍵的力量。

我們未來(lái)投資的力度，肯定是有問(wèn)題存在的。我們從規(guī)劃階段，到最終云計(jì)算的落地，其實(shí)我們到現(xiàn)在來(lái)看還是那幾個(gè)大山在那，我們具體看一下是哪些，首先從規(guī)劃階段來(lái)看，我們企業(yè)用戶更新的是什么，數(shù)據(jù)安全。關(guān)于我們現(xiàn)在規(guī)劃的能不能有一個(gè)合適的或者是有標(biāo)記性的參考案例去幫助他們更好的構(gòu)建，構(gòu)思云計(jì)算未來(lái)的計(jì)劃。第三關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)的缺失，標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)問(wèn)題坦率的說(shuō)，從0809年中國(guó)第一波云計(jì)算高手開始，實(shí)際上時(shí)至今日我們很難看到一套合適的或者是通用的標(biāo)準(zhǔn)在中國(guó)落地。

我們現(xiàn)在在規(guī)劃階段，企業(yè)用戶非常關(guān)注的三大痛點(diǎn)。到實(shí)施部署階段，我們又遇到什么問(wèn)題呢，我們這里圈中了很多，無(wú)論是廠商還是企業(yè)用戶，對(duì)于云計(jì)算未來(lái)的推進(jìn)還是缺乏深層的激烈。我們看到企業(yè)提出了如何基于云產(chǎn)品分階段分目標(biāo)的去實(shí)現(xiàn)，而不是一下子，這不使現(xiàn)實(shí)的。

其次關(guān)于云計(jì)算技術(shù)，重點(diǎn)的是在第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，關(guān)于第三點(diǎn)就是培訓(xùn)服務(wù)這塊。企業(yè)用戶在培訓(xùn)的階段來(lái)說(shuō)和傳統(tǒng)信息化階段幾乎是吻合的，我們企業(yè)用戶需要的培訓(xùn)工作是什么，是告訴我具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景或者是業(yè)務(wù)流程。至于你們產(chǎn)品如何去解決，如何幫我把這個(gè)問(wèn)題解決掉，這是它所需要的培訓(xùn)工作，而不是一個(gè)產(chǎn)品說(shuō)明書。

第三個(gè)，和我們的移動(dòng)信息化現(xiàn)在很相似的一個(gè)痛點(diǎn)，就是如何保持和原有信息化系統(tǒng)對(duì)接，保持原有系統(tǒng)的業(yè)務(wù)連續(xù)性，這是目前在云計(jì)算實(shí)踐當(dāng)中我們企業(yè)用戶頭疼的一個(gè)問(wèn)題。

這是需要我們?nèi)ソ鉀Q的事情。

以上是關(guān)于我們中國(guó)的企業(yè)級(jí)云計(jì)算的初步的回顧，我們進(jìn)一步看一看怎么去實(shí)踐的。

首先我們想說(shuō)一說(shuō)在目前中國(guó)SaaS市場(chǎng)有點(diǎn)亂!為什么這么說(shuō)呢，我們看一下數(shù)據(jù)，拿數(shù)據(jù)說(shuō)話。首先從企業(yè)規(guī)劃來(lái)說(shuō)，我們調(diào)研的用戶超過(guò)1500家，初步的通過(guò)用戶規(guī)模劃分的話，主要集中在200人以內(nèi)的中小型企業(yè)，中小型企業(yè)，因此用戶還是集中在中小型企業(yè)在SaaS上的市場(chǎng)。其次我們可以看一下，目前企業(yè)用戶對(duì)于SaaS接受，我們認(rèn)為是在加強(qiáng)的。為什么這么說(shuō)，我們可以看到，未來(lái)企業(yè)用戶對(duì)云端拓展的計(jì)劃或者是規(guī)劃，我們可以看到，絕大部分企業(yè)用戶是取舍在SaaS之間。

既然愿意用那么愿不愿意付費(fèi)呢，可喜的是企業(yè)用戶對(duì)于付費(fèi)來(lái)說(shuō)已經(jīng)接受了。我們回歸一下，只是在于我接受的前提下付費(fèi)模式能不能再本土化一些，再現(xiàn)實(shí)一些。

第三個(gè)，亂在哪呢，我們企業(yè)用戶對(duì)于生命周期太短。所謂生命周期太短有兩層意思，我們可以看到61%的企業(yè)用戶計(jì)劃在一年之內(nèi)上線的，但是同時(shí)可以把其它數(shù)據(jù)看一下，真正的老炮太少，真正對(duì)于SaaS應(yīng)用有充分實(shí)踐，有長(zhǎng)期業(yè)務(wù)積累的用戶很少很少。五年以上的都不到8%，這是生命周期太段的意思。

公開數(shù)據(jù)可以看到我們一直對(duì)標(biāo)的比如說(shuō)美國(guó)的市場(chǎng)，它的中小企業(yè)的生命周期，能達(dá)到13年左右。而我們現(xiàn)在中小企業(yè)的生命周期兩年半。往往我們的定價(jià)模式是這種方式，所以說(shuō)我們值得思考。

這是SaaS市場(chǎng)的一個(gè)環(huán)境，有點(diǎn)亂。我們看看SaaS未來(lái)的方向，我們可以看到不管怎么說(shuō)，SaaS是絕對(duì)的未來(lái)的主力。我們進(jìn)一步來(lái)看有一點(diǎn)需要去說(shuō)的，不管未來(lái)SaaS部署在私有云還是公有云上甚至是排他的公有云，有一點(diǎn)一樣，企業(yè)希望有一個(gè)保姆幫助他們做運(yùn)維，這是企業(yè)SaaS一個(gè)關(guān)注點(diǎn)，就是希望有運(yùn)維外包。

一個(gè)共同的地方我們可以看到實(shí)際上企業(yè)業(yè)務(wù)，我們剛才提到了中小企業(yè)必然帶來(lái)一個(gè)很直觀的概念，他們的業(yè)務(wù)變化非?？?，因?yàn)槌砷L(zhǎng)型的，高速成長(zhǎng)型的，業(yè)務(wù)的變化會(huì)帶來(lái)需求的變化。實(shí)際上他們寄希望于，實(shí)際上也認(rèn)識(shí)到SaaS能夠滿足他們靈動(dòng)的需要。

所以說(shuō)這是他們目前選擇不同SaaS部署模式，或者說(shuō)不同層級(jí)模式主要的訴求。

談完SaaS，談完云計(jì)算，太大了，我們還是要看看在SaaS我們企業(yè)部署了哪些具體的應(yīng)用。我們?cè)谶@里可以看一下，實(shí)際上目前我們?cè)谠贫嘶蛘呤荢aaS端，我們?nèi)粘Ｆ髽I(yè)運(yùn)維所涉及的絕大部分生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)支撐所需要的都涉及到了。唯一需要我們注意的一點(diǎn)或者是和我們直觀的認(rèn)知有所差異的是什么，和業(yè)務(wù)流程或者說(shuō)業(yè)務(wù)核心層結(jié)合越緊的這些應(yīng)用可能不愿意部署在云端。但是我們通過(guò)數(shù)據(jù)可以看到這種概念已經(jīng)可以擊破了，已經(jīng)有很多企業(yè)愿意把很核心的業(yè)務(wù)流程部署在公開的公有云上去了。

既然說(shuō)了，大家有這樣的計(jì)劃，有這樣的方向，有這樣的應(yīng)用去落地，那么怎么樣去用好，我們?cè)谶@里提出了幫助客戶成功。幫助他們?nèi)绾魏糜?，如何用好，這 是關(guān)鍵。數(shù)據(jù)上可以看到用戶需要的是什么，咨詢。什么咨詢，應(yīng)用管理咨詢、安全咨詢、業(yè)務(wù)架構(gòu)咨詢，實(shí)際糾其根本來(lái)說(shuō)就是幫助用戶把這個(gè)東西用好，用作能夠幫助他們提升效率，幫助他們順利的業(yè)務(wù)跟進(jìn)，同時(shí)有一個(gè)基礎(chǔ)存在，安全、好用。

聽完了服務(wù)內(nèi)容，我們?cè)谶@里提出另外一點(diǎn)，我們現(xiàn)在企業(yè)用戶獲得這種服務(wù)的途徑在哪里，我們可以看到絕大部分企業(yè)用戶獲取服務(wù)的途徑還是依賴廠商。所以說(shuō)來(lái)自于外部的幫助，現(xiàn)在太少了，在這里我們也提出一個(gè)訴求，希望第三方公司更多的能夠成長(zhǎng)，能夠幫助企業(yè)提供這樣的幫助。

我們進(jìn)一步去看，切分了哪一塊，不同應(yīng)用實(shí)踐的企業(yè)用戶，我們進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)際上企業(yè)用戶還是在于服務(wù)需要咨詢服務(wù)。他們對(duì)于SaaS未來(lái)的訴求，不光是產(chǎn)品，實(shí)際上是幫助他們用好了，好用了，這才是企業(yè)用戶未來(lái)需要的。這里可以看到不同的部署模式，無(wú)論是私有云，還是公有云，還是開放式的還是封閉式的，首要的就是服務(wù)。

以上我們也看樣子企業(yè)未來(lái)關(guān)于SaaS的應(yīng)用方向，驅(qū)動(dòng)力，以及他們所需要的實(shí)質(zhì)是什么。最后簡(jiǎn)單提一下，無(wú)論是在嘗試過(guò)程中，還是為載SaaS用戶所面臨的實(shí)際的挑戰(zhàn)，大家還是集中在哪，擔(dān)憂的就是數(shù)據(jù)安全。

雖然我們現(xiàn)在無(wú)論是廠商還是我們的業(yè)界都提數(shù)據(jù)安全可以稍微放一放了，但是通過(guò)我們和企業(yè)用戶的接觸來(lái)說(shuō)，對(duì)于究竟為什么能放，能放到什么程度。大家還是沒有切身的體會(huì)，只是從我們的宣傳工具或者是文字上看到了安全這塊暫時(shí)放一放是可以的。對(duì)于安全的解決我們還是要走到用戶面前告訴他們真正業(yè)務(wù)實(shí)踐的時(shí)候安全是怎么解決的。

以上是關(guān)于我們移動(dòng)信息化中心關(guān)于云計(jì)算和SaaS的分享，今天很傖俗，因?yàn)楹芏鄸|西沒有辦法去說(shuō)，未來(lái)我們下個(gè)月將會(huì)發(fā)布詳細(xì)版本的趨勢(shì)研究報(bào)告。我們將從各個(gè)維度解讀，重點(diǎn)的是八個(gè)行業(yè)，我們重點(diǎn)調(diào)研了八個(gè)行業(yè)的云計(jì)算實(shí)踐。我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)嵌入了大量的應(yīng)用實(shí)踐，謝謝大家。

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