存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)：面對(duì)從計(jì)算效能到綜合效能的轉(zhuǎn)變
在王恩東看來，對(duì)于我國(guó)存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2005年成為一個(gè)分水嶺。
“2005年之前，用戶的主要精力放在搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、信息平臺(tái)上面。這一階段用戶關(guān)注的重心放在平臺(tái)的計(jì)算速度和完善應(yīng)用上。隨著網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的擴(kuò)展、信息應(yīng)用的增加，用戶的數(shù)據(jù)在不斷積累，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的空間在不斷擴(kuò)大，然而用戶對(duì)存儲(chǔ)卻沒有特別的關(guān)注?！蓖醵鳀|眼中，2005年之前我國(guó)商用計(jì)算環(huán)境還停留在基礎(chǔ)架構(gòu)的構(gòu)建之上，只是實(shí)現(xiàn)了從無到有、從有到可用。對(duì)于如何能夠用得更好—-從簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到有效的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)信息價(jià)值的開發(fā)與利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息化進(jìn)程中信息勢(shì)能的積累與提升，整個(gè)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)都沒有給予太多的重視。
“2005年之后，隨著應(yīng)用的逐步深入，平臺(tái)的計(jì)算能力已經(jīng)不再是用戶應(yīng)用的瓶頸所在。這個(gè)時(shí)候，用戶的關(guān)注點(diǎn)也開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間已經(jīng)不是問題，用戶更關(guān)注的是如何將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，從而充分挖掘信息的價(jià)值，把這種價(jià)值轉(zhuǎn)變成提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的商務(wù)勢(shì)能。”王恩東說，這個(gè)階段用戶仍舊關(guān)注存儲(chǔ)系統(tǒng)性價(jià)比，但是已經(jīng)不僅僅是計(jì)算性能，而是存儲(chǔ)系統(tǒng)的綜合效能，具體來說，也就是能否讓用戶原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)順利的升級(jí)、遷移，能否與用戶的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)良好的契合，對(duì)用戶業(yè)務(wù)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。從對(duì)計(jì)算性能的關(guān)注轉(zhuǎn)向?qū)C合效能的關(guān)注，從一個(gè)側(cè)面也顯示了中國(guó)存儲(chǔ)市場(chǎng)正在迅速成長(zhǎng)。
“和服務(wù)器市場(chǎng)相比，存儲(chǔ)市場(chǎng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化程度低，產(chǎn)品差異化大，存儲(chǔ)應(yīng)用對(duì)于用戶來說還是很復(fù)雜的。在這種情況下，要幫助用戶提高存儲(chǔ)的綜合效能，良好的產(chǎn)品是基礎(chǔ)，更重要的是結(jié)合用戶具體應(yīng)用情況的個(gè)性化方案定制和服務(wù)?！蓖醵鳀|認(rèn)為，在新的情況下，存儲(chǔ)廠商能否取得較好的市場(chǎng)位勢(shì)，很重要的一點(diǎn)就是其方案和服務(wù)的提供能力能否滿足用戶的個(gè)性化需求。同時(shí)“在滿足差異化的用戶需求時(shí)，存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)也在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的各個(gè)層面充滿了創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，更何況目前還有大量的需求未被實(shí)現(xiàn)甚至未被開發(fā)?！?
浪潮存儲(chǔ)：圍繞存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)的全面創(chuàng)新
在王恩東看來，從2002年至今，浪潮存儲(chǔ)走過了3個(gè)階段：2002～2003年為嘗試階段，其間，浪潮存儲(chǔ)初步建立了自己的架構(gòu)體系；2004年為合作學(xué)習(xí)階段，在這一年，浪潮存儲(chǔ)通過和EMC等國(guó)際廠商的合作，大大豐富了自己的產(chǎn)品線，將觸角伸向了中端存儲(chǔ)市場(chǎng)；2005年則是浪潮存儲(chǔ)走向全面專業(yè)化的一年，在這一年，浪潮存儲(chǔ)初步完成了自身的專業(yè)化建設(shè)，開始走出有自己特色的存儲(chǔ)之路。
存儲(chǔ)的核心技術(shù)創(chuàng)新一直都是浪潮重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。2005年7月，歷時(shí)兩年時(shí)間、由浪潮存儲(chǔ)自主研發(fā)的并行網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)系統(tǒng)通過信產(chǎn)部驗(yàn)收。并行網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)系統(tǒng)是浪潮存儲(chǔ)開發(fā)的新一代網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)系統(tǒng)，結(jié)合獨(dú)立開發(fā)的并行文件系統(tǒng)，充分體現(xiàn)了浪潮存儲(chǔ)在軟硬件方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
核心技術(shù)的突破只是浪潮全面創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)之一。如何能夠充分滿足用戶的個(gè)性化需求是浪潮存儲(chǔ)各方面工作開展的指導(dǎo)思路。2005年8月，浪潮存儲(chǔ)發(fā)布了“活性存儲(chǔ)”技術(shù)戰(zhàn)略，把挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值、提升用戶商務(wù)勢(shì)能作為存儲(chǔ)的終極目的。緊接著，浪潮存儲(chǔ)又在“活性存儲(chǔ)”的基礎(chǔ)上，提出了Active Service服務(wù)戰(zhàn)略。而2005年12月份全國(guó)巡檢的展開則標(biāo)志著浪潮存儲(chǔ)Active Service服務(wù)戰(zhàn)略的正式啟動(dòng)，“作為浪潮360°專家服務(wù)的有機(jī)組成部分，Active Service把全方位服務(wù)的理念引入了存儲(chǔ)領(lǐng)域，同時(shí)強(qiáng)化了積極主動(dòng)的服務(wù)理念。而浪潮存儲(chǔ)的Pt渠道策略，則讓浪潮存儲(chǔ)形成了全面的存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)體系。目前，Pt渠道已經(jīng)形成增值代理+增值分銷+行業(yè)代理的格局，從深度和廣度兩個(gè)緯度完成了對(duì)市場(chǎng)的覆蓋。
全面創(chuàng)新給浪潮存儲(chǔ)帶來的是在市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)上的快速成長(zhǎng)。2005年浪潮存儲(chǔ)實(shí)現(xiàn)了80%的高增長(zhǎng)。“2005年存儲(chǔ)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)主要來源于兩個(gè)方面，一個(gè)是原有優(yōu)勢(shì)行業(yè)的深度拓展，如電子政務(wù)行業(yè)；另一方面則是邁入了很多原來并沒有涉足的領(lǐng)域。2005年整體業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)比我們?cè)瓉眍A(yù)想的要好。”實(shí)際上在王恩東心里，浪潮存儲(chǔ)的成長(zhǎng)恐怕已經(jīng)是意料之中的事情。浪潮存儲(chǔ)的轉(zhuǎn)變隨存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)的思路轉(zhuǎn)變而動(dòng)，浪潮已經(jīng)走在產(chǎn)業(yè)的前面，借變革的大潮，通過全面創(chuàng)新營(yíng)造全新的增長(zhǎng)。
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