大家都知道，中國過去之所以30多年高速增長，是因?yàn)橛腥丝诩t利，但是這種增長是不可持續(xù)的，因?yàn)榭咳丝诩t利的產(chǎn)生的低端制造業(yè)機(jī)會，有時會轉(zhuǎn)瞬即逝。所以我們進(jìn)入了一個新的調(diào)整的階段。GDP不僅僅是一個量的概念，應(yīng)該更重要的是一個質(zhì)的概念。經(jīng)濟(jì)放緩結(jié)構(gòu)調(diào)整，動力切換，歸根到底要使GDP提高技術(shù)含量，要提高競爭力。

多種途徑讓新技術(shù)在中國落地生根，實(shí)現(xiàn)重大產(chǎn)業(yè)突破

“十二五”末期，我國科研經(jīng)費(fèi)占GDP的比重已經(jīng)達(dá)到了2.1%，2.1%乘上67萬億的國民生產(chǎn)總值，就超過了1.4萬億元，到本世紀(jì)末2020年這個比例將提升到2.5%，如果國民生產(chǎn)總值按照6%的速度增長，GDP將超過90萬億，那個時候科研經(jīng)費(fèi)就超過2萬億，這是一個很大的數(shù)字。

中國與世界先進(jìn)的科技水平還有比較大的差距。如何用好這些科研的經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)重大科技項(xiàng)目的突破，并且用重大的突破來迎接新的技術(shù)革命，這是科研院所、大專院校以及企業(yè)家共同的使命。

在過去十幾年，中國在努力吸收全球新的技術(shù)和技術(shù)成果，未來還要繼續(xù)。與過去30年不同的是，現(xiàn)在中國既有市場，也有資本。我的觀點(diǎn)是，如果一個技術(shù)不能得到資本的認(rèn)可，它就不能實(shí)現(xiàn)價值；資本也要提高自己的技術(shù)含量，在未來有更多的價值實(shí)現(xiàn)。要讓新技術(shù)在中國市場上落地生根，實(shí)現(xiàn)重大的產(chǎn)業(yè)突破。

創(chuàng)新是中國的首要任務(wù)

國家“十三五”規(guī)劃突出了五大理念，每個都相互關(guān)聯(lián)，但創(chuàng)新是第一位的?！笆濉币?guī)劃延續(xù)了中國改革開放的精神，特別是對外開放和對內(nèi)改革。對內(nèi)改革，突出的是進(jìn)一步按照市場化的方向去變革，而市場化的方向就是讓市場在資源配置過程中起決定性的作用。

過去由國企壟斷的行業(yè)，現(xiàn)在越來越多地向民營企業(yè)開放。在金融領(lǐng)域，從民營銀行開始擴(kuò)大了向民營企業(yè)開放的力度，今年更多的批準(zhǔn)頒發(fā)民營銀行的牌照，讓民營資本進(jìn)入，這是一個重大的變革。

兩會期間，習(xí)近平主席到工商聯(lián)組參加討論，進(jìn)一步肯定了中央對民營企業(yè)的支持，對發(fā)展民營企業(yè)堅(jiān)持不變的政策，鼓舞了很多民營企業(yè)。

“十三五”是非常關(guān)鍵的五年，是經(jīng)濟(jì)能否轉(zhuǎn)型突破、跨越中等收入陷阱；能否實(shí)現(xiàn)改革開放成果共享等一系列使命，特別是對兩個百年的第一個百年，有著重大的歷史作用。

把創(chuàng)新放在第一位非常重要。經(jīng)濟(jì)調(diào)整，結(jié)構(gòu)變革，產(chǎn)業(yè)升級，最重要的就是創(chuàng)新。

創(chuàng)新要非常重視科學(xué)技術(shù)的變革和它給未來產(chǎn)業(yè)帶來的重大變化。

要實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，還要實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制的變革和創(chuàng)新。

中國企業(yè)走出去要注意四大問題

中國企業(yè)“走出去”，已經(jīng)成為大的歷史潮流。

高水平的引進(jìn)來，大規(guī)模的走出去，中國從過去資本流入已經(jīng)現(xiàn)在變成資本輸出，走向世界，這也是“一帶一路”戰(zhàn)略和“十三五”規(guī)劃的一個重要的內(nèi)容。

這其中，民營資本是中國企業(yè)走出去的重要力量，很多民營資本在國際并購中不少得成功案例，王健林、李書福，不勝枚舉。

中國企業(yè)在走出去的過程中，可能遇到很大的挑戰(zhàn)和很多的困難。主要體現(xiàn)在這幾個方面。

一是如何熟悉并購目標(biāo)國的制度法律，包括風(fēng)土人情。只有熟悉游戲規(guī)則，才能減少并購過程中的阻力，保證并購的順利推進(jìn)。

二是并購應(yīng)該是一種戰(zhàn)略的需要。并不是為并購而并購，每個并購企業(yè)都要有一個并購促進(jìn)企業(yè)國際化成長的戰(zhàn)略，不是為并購而并購。比如說到澳洲建立百年農(nóng)業(yè)，中澳建立自貿(mào)關(guān)系以后將來非常有前景的。國內(nèi)對澳大利亞的食品有很大的需求，在那里投資，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，加大澳大利亞中國食品的進(jìn)口，滿足中國消費(fèi)者更好的需求，這就是戰(zhàn)略需要。

三是融資渠道問題。應(yīng)該說，中國銀行走出去時間還不是很長，還沒有在海外形成自己的融資體系，所以解決融資問題需要多方面的考慮，無論是間接的還是直接的，每個并購都需要后續(xù)的資本。

第四是對并購市場地方盡到中國企業(yè)家的社會責(zé)任。這一點(diǎn)非常重要。我們要把中國企業(yè)家的企業(yè)家精神，企業(yè)家的社會責(zé)任感，企業(yè)家的商業(yè)文明和正氣帶到那里，竭力避免不規(guī)范的，當(dāng)?shù)乩习傩詹荒芙邮艿男袨椤?br /> （本文系編者根據(jù)中國企業(yè)家俱樂部理事長、原招商銀行行長馬蔚華在2016中國綠公司年會“綠叢林商業(yè)新秩序”北京媒體見面會上發(fā)言整理）

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