Andy Grove被認(rèn)為硅谷最聰明的思想家之一，被科技行業(yè)許多知名人士奉為偶像，這其中也包括蘋果前CEO喬布斯。
我對于Andy Grove的印象更多來自他哪本著名的《只有偏的執(zhí)狂才能生存》，對于偏執(zhí)狂，百度百科解釋：偏執(zhí)狂是一種罕見的精神病，以逐漸發(fā)展的按邏輯構(gòu)筑的系統(tǒng)化妄想為特征。臨床表現(xiàn)以被害妄想為主，以后可出現(xiàn)夸大妄想，這兩種妄想可以彼此影響互為因果。
在Andy Grove身上就可以看到類似典型的妄想：眾所周知，英特爾原來的主營業(yè)務(wù)是存儲器，當(dāng)時市場面臨日本公司猛烈挑戰(zhàn)，連續(xù)虧損，公司到了生死存亡的邊緣。董事會在抉擇是否放棄存儲器，改作CPU時，爭論很激烈。當(dāng)時，Andy Grove起身出去了，換下常穿的T恤，穿上西裝，打上領(lǐng)帶，再回到會議室，鄭重地宣布：“我現(xiàn)在來應(yīng)聘英特爾CPU總裁！我要帶領(lǐng)英特爾人從頭做起。”
在Andy Grove擔(dān)任英特爾CEO期間，英特爾推出了386和奔騰處理器。這些產(chǎn)品自身成為了知名品牌，同時也給PC時代的到來奠定了基礎(chǔ)。
我對Andy Grove另外一個深刻印象來自“倍速/10倍速時代”。Andy Grove告訴我們：企業(yè)所謂兩位數(shù)成長其實屬于自然成長，而倍速/10倍速成長才是企業(yè)家衡量的標(biāo)桿。
在我看來，中國有2個企業(yè)符合這個標(biāo)準(zhǔn)：一個是聯(lián)想，另外一個是華為。從10萬臺，40萬臺，到100萬臺，聯(lián)想PC連年倍速成長，這才成就聯(lián)想世界500強的傳奇。如今的華為，年收入620億美元，名副其實的巨無霸企業(yè)，但誰能夠設(shè)想僅是智能手機終端，目標(biāo)就是5年1000億美元。阿里巴巴也是如此，剛剛創(chuàng)造了電商交易額(GMV)突破3萬億元人民幣業(yè)界，其接下來的目標(biāo)是超過6萬億元。
倍速/10倍速目標(biāo)看似狂妄，但也體現(xiàn)出企業(yè)家的壯志雄心。
前不久，李開復(fù)博士對中美創(chuàng)新企業(yè)有過一份比較和點評。李開復(fù)博士指出：在技術(shù)、產(chǎn)品功能創(chuàng)新上，看不出中國創(chuàng)新企業(yè)和美國創(chuàng)新企業(yè)的差別，不僅不遜色，甚至還稍稍勝出，所差別者，就在于企業(yè)家對于所追求目標(biāo)的執(zhí)迷程度上。
不要小看這點差別。
實際上這是一種精神，有了它，Andy Grove才開啟了PC時代，喬布斯創(chuàng)造了蘋果的傳奇，比爾蓋茨、拉里埃里森都開創(chuàng)了屬于自己的王國。在新的時代，我們也從Google、Facebooke、AWS身上，看到了這種精神的延續(xù)。
所謂人是需要一些精神的，無論云計算、大數(shù)據(jù)，還是閃存、分布式存儲，這些產(chǎn)業(yè)技術(shù)的轉(zhuǎn)折點，不應(yīng)該只是賺錢的技術(shù)，或者謀求政績的工具，更應(yīng)該是一種信念，一種理想和目標(biāo)。
對于普通人來說，也許沒有辦法體會企業(yè)家特有的豪情和的情懷，但也還是可以體現(xiàn)這種精神的，Andy Grove就做出了自己的示范：無論加班多晚，第二天，你都會看到Andy Grove正常打卡上班，沒有任何的例外。
這就是一種精神！
