星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌在發(fā)言中談到，國家提倡的是“創(chuàng)新”而非單單是創(chuàng)業(yè)。但實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域去年整整一年來都只是圍繞技術(shù)做創(chuàng)業(yè)，造成了很多泡沫。其實(shí)創(chuàng)業(yè)最重要的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化，只有應(yīng)用到市場領(lǐng)域才算是成功。

去年最大的問題是技術(shù)應(yīng)用層面過于膚淺，其次是同質(zhì)化資源泛濫問題。今年1月，國家提出了創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展這五個(gè)方向，就是為了解決以上問題?，F(xiàn)在還需要各類企業(yè)聯(lián)合探討、摸索。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程有個(gè)三段論：互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)＋、智能化。目前我們剛剛度過了互聯(lián)網(wǎng)＋階段，正在向智能化過渡。將平臺(tái)做成服務(wù)，最重要的就是將互聯(lián)網(wǎng)＋相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)進(jìn)智能化。

創(chuàng)新過程中有五個(gè)非常重要的內(nèi)容，它們分別是時(shí)代前瞻、創(chuàng)新價(jià)值、深度挖掘、綜合工程和資源集中。

星瀚資本將文創(chuàng)娛樂、體驗(yàn)消費(fèi)、電影視頻、傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型等消費(fèi)技術(shù)的升級(jí)作為今年關(guān)注的重點(diǎn)，對(duì)基因剪輯、細(xì)胞治療等生物技術(shù)領(lǐng)域也有關(guān)注。

在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，值得關(guān)注的是數(shù)據(jù)端（收集）、出口端（盤整）和算法模塊三板塊，最后導(dǎo)出產(chǎn)品，創(chuàng)造出價(jià)值。所有的大數(shù)據(jù)都由賦予智能、迭代智能、感性隨機(jī)三部分組成，也就是不斷計(jì)算數(shù)據(jù)、將數(shù)據(jù)活化的過程，即深度學(xué)習(xí)。美國在此領(lǐng)域已研究了70多年。

楊歌提醒與會(huì)者警惕人工智能與虛擬現(xiàn)實(shí)，它們可能會(huì)是下一個(gè)泡沫。

進(jìn)入2016年，可以說已經(jīng)到了資本寒冬的時(shí)期，也是一個(gè)去泡沫化的過程，這對(duì)實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)者有好處。雖然市場格局不太理想，但創(chuàng)新仍然是一件非常重要的事情。

以色列公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)談

耀途資本合伙人楊光。

耀途資本合伙人楊光認(rèn)為，智能硬件創(chuàng)業(yè)方向大體分兩類：一是單品爆款——例如小米，適合有資源的大企業(yè)，二是針對(duì)細(xì)分用戶群體，比如年輕女性、戶外愛好者、崇尚技術(shù)的極客等。

目前中國智能硬件公司估值排行依次是小米、大疆、樂視、一加手機(jī)和ninebot。

楊光介紹說，在以色列，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)以To B為主，主要面向歐美市場，大部分物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還處于成長期階段和研發(fā)期，約有40%處于早期營收階段。不到9%處于營收快速增長階段。這些企業(yè)中，80%在開發(fā)針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，13%在開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，7%在開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)組件。

lumus是一家成功的創(chuàng)新公司，過去一直為F-16戰(zhàn)斗機(jī)提供頭盔平視顯示器，現(xiàn)在他們?yōu)锳R應(yīng)用提供可穿戴顯示屏的開發(fā)套件，該增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)顯示屏能夠嵌入到普通眼鏡的鏡片中，使用者可以通過它來看電影、玩游戲，甚至是通過鏡片上的浮動(dòng)信息與自己的移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行交互。

以色列不鼓勵(lì)同質(zhì)化、不鼓勵(lì)群體扎堆To C，這種健康的創(chuàng)新方式加大了在小需求上做創(chuàng)新，所以存活率高，有足夠的時(shí)間沉淀出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

很多以色列創(chuàng)新公司并不想做大，而是將技術(shù)銷售到歐美市場。他們側(cè)重的細(xì)分領(lǐng)域包括計(jì)算機(jī)視覺、移動(dòng)應(yīng)用、閃存陣列、無線應(yīng)用等，大部分是To B領(lǐng)域的。

楊光曾擔(dān)任世銘投資(SMC Capital)投資副總裁(上海)、英飛尼迪股權(quán)投資高級(jí)投資經(jīng)理，主導(dǎo)及參與的投資項(xiàng)目包括：洋碼頭、寶尊電商、盛科網(wǎng)絡(luò)、英諾迅、艾漫動(dòng)漫、Lumus，MUV Interactive，億覓等。

讓智能硬件創(chuàng)業(yè)落地

匙悟科技創(chuàng)始人兼CEO李一舟。

李一舟以創(chuàng)業(yè)者的身份介紹了讓智能硬件創(chuàng)業(yè)落地的經(jīng)驗(yàn)。

匙悟科技剛創(chuàng)業(yè)時(shí)想做單品、爆品，結(jié)果發(fā)現(xiàn)不現(xiàn)實(shí)——這條道路在國內(nèi)幾乎被小米給堵死了，于是他將視野轉(zhuǎn)向了To B。

但李一舟發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)今市場上幾乎沒有發(fā)現(xiàn)符合剛需要求的智能硬件。他建議創(chuàng)業(yè)者從微信應(yīng)用端開始，這樣簡單也好玩。比如可以做個(gè)微信相框之類的硬件。微信的邏輯是做一個(gè)一看就懂的東西，但又與別人有略微差別。

簡單產(chǎn)品背后的一系列產(chǎn)品邏輯并不簡單，值得認(rèn)真琢磨。

李一舟認(rèn)為，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，能活下來最重要。

很多智能硬件創(chuàng)業(yè)者出自中科院系統(tǒng)，算法很厲害，但是沒有做過硬件，也承受不了打擊。所以今年很多做硬件的都退出了。其實(shí)有時(shí)侯再堅(jiān)持一下可能就會(huì)成功。如果掌握核心技術(shù)卻不擅長做市場，可以考慮打磨好技術(shù)賣給投資人。

目前市場上非常擅長做內(nèi)容運(yùn)營與用戶運(yùn)營的智能硬件創(chuàng)業(yè)者非常少，匙悟科技把這部分進(jìn)行了外包，效果還不錯(cuò)。

至于互聯(lián)互通，在李一舟看來純粹就是一個(gè)偽命題，大公司不容易做到，小公司更不可能。

談到創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，李一舟嘲諷中國上市企業(yè)的能力“并不強(qiáng)，他們只是規(guī)模大。”

李一舟鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者多多專注自己擅長的事情：“讓消費(fèi)者喜歡你的產(chǎn)品就好，小公司很少是被大公司整死的，大都是自己做死的?！?/p>

當(dāng)天，包括代爾夫特傳感器、定向音束——只讓想聽的人聽到（芝視界科技）、創(chuàng)新科技升級(jí)電能管理、VR同步語伴——小學(xué)沉浸式英語語感訓(xùn)練系統(tǒng)（巧克互動(dòng)）、“菜寶寶”生鮮解毒機(jī)——家庭食材安全神器（正一生源科技）、聲物智能云終端（聲物科技）、空巢時(shí)代的關(guān)愛（小和智能+）、智坐標(biāo)等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了路演。

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