華為為什么要涉足PC？

華為為什么要涉足PC？如果華為涉足PC，豈不要和聯(lián)想展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)嗎？華為、聯(lián)想，IT國(guó)際化的兩面旗幟，華為進(jìn)軍PC，豈不要兄弟相殘嗎？鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利。我想聯(lián)想也好、華為也好，都不會(huì)懼怕競(jìng)爭(zhēng)，但我總是認(rèn)為，如果不競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更好。

毫無(wú)疑問(wèn)，PC是一個(gè)徹頭徹尾的紅海市場(chǎng)，這樣一個(gè)雞肋市場(chǎng)，對(duì)華為還有什么新引力嗎？如果沒(méi)有吸引力？華為為什么要做PC市場(chǎng)？很多人由此聯(lián)想到今年1月華為公司總裁任正非在內(nèi)部市場(chǎng)工作大會(huì)上提出的終端業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)5年越1000億美元收入目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，PC是華為必須染指的目標(biāo)。很多人，也會(huì)拿蘋(píng)果作比較，蘋(píng)果筆記本電腦是華為仿效的對(duì)象。

實(shí)際上，我簡(jiǎn)單分析過(guò)蘋(píng)果公司的財(cái)報(bào)，其中筆記本電腦的貢獻(xiàn)不大，實(shí)際上，蘋(píng)果2237億美元的營(yíng)收主要還是來(lái)自iPhone、ipad。換句話說(shuō)，就憑iPhone 、ipad區(qū)區(qū)幾款產(chǎn)品，蘋(píng)果就有現(xiàn)在這種規(guī)模的營(yíng)收。因此，進(jìn)軍PC并不是必然的選擇？

　華為全面進(jìn)軍PC了嗎？

隨著HUAWEI MateBook的推出，是不是由此拉開(kāi)華為進(jìn)軍PC產(chǎn)業(yè)的序幕呢？

首先需要看看MateBook的定位。按照華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東的話說(shuō)： “華為希望構(gòu)建以消費(fèi)者為中心的智能終端全場(chǎng)景體驗(yàn)時(shí)代，推動(dòng)便攜電腦向移動(dòng)辦公時(shí)代演變。”什么是智能終端的全場(chǎng)景體驗(yàn)？對(duì)此，可以從MateBook的角度體會(huì)一下。從應(yīng)用上，MateBook非常強(qiáng)調(diào)與智能手機(jī)的配合，如一鍵打開(kāi)手機(jī)個(gè)人熱點(diǎn)，快速接入互聯(lián)網(wǎng)；實(shí)現(xiàn)與安卓手機(jī)之間文檔的無(wú)縫傳輸；與手機(jī)的智能匹配，手機(jī)可以MateBook盤(pán)符形式，支持設(shè)備間文件的瞬間“拖拽式”傳輸。華為強(qiáng)調(diào)未，該功能還將拓展至非安卓操作系統(tǒng)。

所以從描述MateBook的字MateBook里行間，其實(shí)很難看到全面滿足PC業(yè)務(wù)需要的描述。所以，對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，MateBook更像是一款“試水”的產(chǎn)品，更像是華為手機(jī)、Pad等智能終端產(chǎn)品市場(chǎng)的自然延展，它只是該市場(chǎng)的一塊拼圖而已。換句話說(shuō)，還不代表著華為全面進(jìn)軍PC市場(chǎng)。

　MateBook是Pad還是筆記本電腦？

從外觀來(lái)看，MateBook不像是筆記本電腦，更像是Pad，但華為明確的將MateBook稱為筆記本電腦。

其實(shí)不用糾結(jié)于概念和定義。我們看CPU就一目了然。MateBook采用的是M3、M5和M7，并不是i3、i5、i7，其中，M7的處理能力相當(dāng)于i3。因此，如果你將i3、i5和i7定位為筆記本電腦。那么，MateBook就不是。但與Pad相比，M3、M5、M7的處理能力要好很多，因此，比較于Pad，MateBook相當(dāng)于筆記本電腦。

針對(duì)移動(dòng)辦公的需求，特別與智能手機(jī)匹配使用，MateBook還有很多的亮點(diǎn)。所以，蘿卜白菜，看你的需求和喜愛(ài)了。MateBook是一個(gè)定位非常明確的產(chǎn)品。

華為MateBook的價(jià)格

華為MateBook配件的價(jià)格

　　小結(jié)

以現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)為基礎(chǔ)全面拓展市場(chǎng)，這是華為由來(lái)已久的策略，無(wú)論是手機(jī)、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，服務(wù)器、存儲(chǔ)，其實(shí)都是市場(chǎng)的自然演變和延伸，通過(guò)不斷的擴(kuò)展外延，尋求企業(yè)的健康發(fā)展。

華為不會(huì)貿(mào)然的進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，PC也是如此。這種蠶食的策略，讓華為的腳步穩(wěn)健、扎實(shí)，這也是華為能夠最大化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的必然結(jié)果。因此，華為涉足PC市場(chǎng)無(wú)可厚非，對(duì)于其他廠商也是一個(gè)鞭策。讓我們期待華為在PC市場(chǎng)的進(jìn)一步表現(xiàn)。

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