日前，思科宣布以14億美元收購物聯(lián)網(wǎng)平臺供應(yīng)商Jasper Technologies。數(shù)額相當(dāng)于Jasper最新一輪的融資，也是過去幾年里Jasper市場吸引力的證明。Jasper專注于新興物聯(lián)網(wǎng)生命周期管理領(lǐng)域，提供物聯(lián)網(wǎng)解決方案部署的自動(dòng)操作和管理功能，此次收購大大豐富了思科的物聯(lián)網(wǎng)軟件組合，還伴隨了一些對物聯(lián)網(wǎng)市場的有趣影響。

從戰(zhàn)略視角看，Jasper向思科及其客戶提供了一項(xiàng)極好的解決方案進(jìn)行管理，擴(kuò)展并讓它們的物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)盈利。據(jù)悉Jasper擁有超過3500位客戶和25家物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商，跨100個(gè)國家長期使用其平臺。與此同時(shí)Jasper可歸類為物聯(lián)網(wǎng)平臺，它并不與云提供商如亞馬遜，微軟或IBM所提供的物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)直接對對碰。相反，Jasper側(cè)重于管理和自動(dòng)操作物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與解決方案的生命周期，從這方面看，Jasper不但為思科提供了極具關(guān)聯(lián)的客戶群，還有高度發(fā)展的物聯(lián)網(wǎng)平臺，這些都能夠擴(kuò)大思科自身物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)如安全，高級分析，企業(yè)Wi-Fi等。

財(cái)務(wù)方面，Jasper的收購可謂是物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最大的并購案之一。不過收購價(jià)格相當(dāng)于思科大約1%的目前市場價(jià)值(1150億美元)。這個(gè)技術(shù)巨頭對于物聯(lián)網(wǎng)市場的潛在價(jià)值依舊深信不疑，此次收購也對思科投入到物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域給出了有力證明。

Jasper收購對企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)市場的五大影響：

1.物聯(lián)網(wǎng)管理平臺正在主導(dǎo)該市場

思科的Jasper收購就是一個(gè)強(qiáng)有力的證明——物聯(lián)網(wǎng)管理服務(wù)如分析，管理或安全相對于物聯(lián)網(wǎng)解決方案開發(fā)服務(wù)更具吸引力。這個(gè)趨勢類似于我們在企業(yè)移動(dòng)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，移動(dòng)設(shè)備管理(MDM)放首位。

2.早期物聯(lián)網(wǎng)市場整合正在進(jìn)行

思科的Jasper收購標(biāo)志著該領(lǐng)域的整合正在比以往的趨勢如企業(yè)移動(dòng)性更加迅速地開展。從這個(gè)角度看，現(xiàn)有企業(yè)為了保持競爭力，物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域可能會繼續(xù)積極進(jìn)行并購活動(dòng)。近期公共市場的更正和波動(dòng)也促進(jìn)了更為活躍的并購風(fēng)潮。該趨勢可能會使作為獨(dú)立公司的企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司難以維持生計(jì)。

3. 物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)有企業(yè)表現(xiàn)強(qiáng)勢

思科的Jasper收購還表明了一個(gè)跡象——頂級企業(yè)級軟件公司致力于主導(dǎo)企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新。該趨勢與主要以初創(chuàng)公司為主導(dǎo)進(jìn)行的企業(yè)移動(dòng)性領(lǐng)域創(chuàng)新，截然相反。而企業(yè)級軟件現(xiàn)有公司對于該市場而言顯然是“后來人”。公司如亞馬遜，微軟，IBM和Salesforce已經(jīng)在市場上投放了一些頂級企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺。此次收購將確保思科在領(lǐng)先的企業(yè)級物聯(lián)網(wǎng)平臺供應(yīng)商之中占有一席之地。

4.思科現(xiàn)在與物聯(lián)網(wǎng)制造商和用戶緊密相連

Jasper物聯(lián)網(wǎng)平臺的特性之一是不但適用于企業(yè)級用戶，還適用于物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商和制造商。這個(gè)獨(dú)特的市場地位將為思科的物聯(lián)網(wǎng)解決方案提供一系列的分銷渠道，而這對其它企業(yè)級物聯(lián)網(wǎng)平臺供應(yīng)商而言通常是個(gè)難題。

5.物聯(lián)網(wǎng)獨(dú)立平臺競爭越來越艱難

Jasper的收購是又一個(gè)企業(yè)級物聯(lián)網(wǎng)市場競爭和面臨挑戰(zhàn)的物聯(lián)網(wǎng)平臺初創(chuàng)公司試圖以獨(dú)立公司姿態(tài)存活的例子。思科的Jasper加入了如微軟，亞馬遜，Salesforce和IBM，提供極具創(chuàng)新性的企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺，同時(shí)還充分利用了它們的密集分銷渠道以及基于用戶群的網(wǎng)絡(luò)來開發(fā)市場份額。因而，獨(dú)立企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺初創(chuàng)公司為了在市場中保持競爭力和差異化開始感受到壓力。

誰會是下一個(gè)收購目標(biāo)?

經(jīng)歷過一次相當(dāng)大的收購案譬如Jasper之后，可想而知，企業(yè)軟件現(xiàn)有公司將尋求其它收購目標(biāo)來持續(xù)擴(kuò)展它們物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的價(jià)值主張。理想目標(biāo)可能是Jasper的直接競爭廠商，以及具有相關(guān)吸引力和客戶群的企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺。盡管企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展迅猛，該領(lǐng)域具有真正吸引力的物聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司團(tuán)體卻并不是很大，因此它們很有可能會成為并購目標(biāo)。

崔歡歡