本書(shū)由人民郵電出版社出版，共分八章，從企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇；預(yù)見(jiàn)命運(yùn)，大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策；發(fā)現(xiàn)自己，大數(shù)據(jù)優(yōu)化管理；廣交高朋，大數(shù)據(jù)智慧營(yíng)銷(xiāo)；放飛思想，大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新；追求卓越大數(shù)據(jù)推動(dòng)轉(zhuǎn)型；安然好夢(mèng)，大數(shù)據(jù)保障安全；企業(yè)實(shí)施大數(shù)據(jù)的路徑八個(gè)方面展開(kāi)。
據(jù)筆者查閱，這是外資企業(yè)IT高管在華的首部著作；同時(shí)，也是第一部由企業(yè)CIO寫(xiě)作的大數(shù)據(jù)實(shí)踐之作。
三位主筆，殼牌中國(guó)CIO徐斌，GE中國(guó)CIO王曉冬，寶潔中國(guó)IT總經(jīng)理林麗，在首發(fā)式上分享了著述背后的故事。
殼牌中國(guó)CIO 徐斌
在工作過(guò)程中，我參加過(guò)很多的活動(dòng)，也看到有很多關(guān)于大數(shù)據(jù)的書(shū)籍，比如涂子沛的《數(shù)據(jù)之巔》等等，這些書(shū)理論扎實(shí)，觀點(diǎn)非常精彩，但是從企業(yè)的角度，看完之后，我還是不知道怎么去落地，怎么去實(shí)踐。
基于這個(gè)原因，我們就在想，能不能也寫(xiě)一本書(shū)，讓我們企業(yè)的從業(yè)人員，CEO也好，CIO們也好，企業(yè)IT管理者也好，能夠更真切地了解到大數(shù)據(jù)到底能為企業(yè)帶來(lái)什么。
今年3月，互聯(lián)網(wǎng)+成為熱門(mén)。我們作為傳統(tǒng)企業(yè)，無(wú)論是殼牌，還是GE，或者是寶潔，都是100多年的企業(yè)，但是我們看到，很多百年老店，比如柯達(dá)，諾基亞，索尼，等等，曾經(jīng)那么優(yōu)秀的企業(yè)，都做成了百年老店，卻在過(guò)去的幾年，發(fā)生了重大的變化，遭遇重大的危機(jī)，這對(duì)我們所有傳統(tǒng)企業(yè)的從業(yè)人員都是非常大的沖擊。因此，企業(yè)如何能在新的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，找到新的競(jìng)爭(zhēng)力，為此要做什么樣的變革？這是我們一直在思索的問(wèn)題。
基于這兩點(diǎn)，我有幸邀請(qǐng)到GE的王總，林總，一起來(lái)寫(xiě)一本書(shū)，談一談在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，如何利用企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+中的大數(shù)據(jù)，真正產(chǎn)生價(jià)值。我們用了國(guó)內(nèi)外、公司內(nèi)外部的案例分析，來(lái)闡述大數(shù)據(jù)如何具體的產(chǎn)生價(jià)值。包括最后我們給出建議，如何一步一步建設(shè)企業(yè)的大數(shù)據(jù)能力，交付價(jià)值，從而為企業(yè)提供一個(gè)務(wù)實(shí)的、可靠地觀察與體會(huì)，幫助大家更好地找到大數(shù)據(jù)落地的能力。
GE中國(guó)CIO 王曉冬
2012年11月份，我第一次在一個(gè)論壇講工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)時(shí)其實(shí)是一知半解，但好在有很多注解，我也做了很多研究。那之后，我開(kāi)始留意這件事；對(duì)于很多企業(yè)的IT管理者來(lái)說(shuō)，可能也有這種經(jīng)歷，從不了解，到開(kāi)始留意，到產(chǎn)生共鳴，并開(kāi)始結(jié)合企業(yè)實(shí)踐做出改變。我也是這個(gè)過(guò)程。
當(dāng)前，在這個(gè)領(lǐng)域，我們國(guó)家叫做兩化融合，或者工業(yè)4.0；而在美國(guó)倡導(dǎo)的是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，可能叫物理世界與虛擬世界的融合。但如果你靜心思考，它們的本質(zhì)是相通的。今天，我們的物理世界與虛擬世界，數(shù)字世界與現(xiàn)實(shí)世界，他們的邊界已經(jīng)被打破，確實(shí)是在加速融合。
在過(guò)去的2、3年中，我一方面在思考這些事情，一方面也在做一些嘗試。因?yàn)檫@幾年有一個(gè)感覺(jué)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，總覺(jué)得沒(méi)辦法施展拳腳，特別是作為企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員。但是突然，我覺(jué)得，一下子覺(jué)得過(guò)去十幾年做的事情好像有用了：過(guò)去在機(jī)床，在車(chē)間多的很多事情，比如機(jī)床自動(dòng)化，一下子與工業(yè)4.0關(guān)聯(lián)起來(lái)了，與智能制造也關(guān)聯(lián)起來(lái)了；過(guò)去兩年，幾年跑的很多客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)電廠，現(xiàn)在能夠把大數(shù)據(jù)應(yīng)用到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)。這些點(diǎn)，突然能夠連接起來(lái)。
我覺(jué)得，這些思考與實(shí)踐，到了一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，想沉淀下來(lái)，一方面自己需要沉淀，另一方面，我也覺(jué)得有責(zé)任和義務(wù)把看到的這些東西，并且還是國(guó)內(nèi)未必有機(jī)會(huì)看到的東西帶給大家。這也是當(dāng)時(shí)構(gòu)思這本書(shū)的章節(jié)的動(dòng)力所在。
寶潔中國(guó)IT總經(jīng)理 林麗
我第一次聽(tīng)到大數(shù)據(jù)這個(gè)詞是在2007年，當(dāng)時(shí)是在美國(guó)參加一個(gè)培訓(xùn)，這個(gè)培訓(xùn)公司是專(zhuān)門(mén)預(yù)測(cè)未來(lái)的一個(gè)公司。在美國(guó)，預(yù)測(cè)未來(lái)的公司大部分都死掉了，這個(gè)公司是為數(shù)不多的還活著的之一。2007年，他們就給我們講未來(lái)10-15年重大的趨勢(shì)和預(yù)測(cè)，其中一個(gè)就是，在未來(lái)10-15年內(nèi)，數(shù)據(jù)就會(huì)無(wú)所不在。公司是否成功，不完全在于有多少數(shù)據(jù)，更在于通過(guò)數(shù)據(jù)找到洞察，通過(guò)洞察去指導(dǎo)公司的發(fā)展方向。
從那以后，我就開(kāi)始關(guān)注大數(shù)據(jù)怎么能幫助公司提升競(jìng)爭(zhēng)力。為什么寫(xiě)這本書(shū)，總結(jié)成四個(gè)字：學(xué)習(xí)，分享。
為什么是學(xué)習(xí)？是因?yàn)橐蚕氤恋?、整理下?lái)我所思考的、看到的、實(shí)踐的，把他們貫通；第二個(gè)方面，保潔公司是世界上最大的消費(fèi)品公司，在數(shù)據(jù)方面我們也做得很超前，可是跨界呢？比如銀行業(yè)、汽車(chē)制造業(yè)，很多企業(yè)做得比我們好，這就促使我利用這個(gè)機(jī)會(huì)看看其他跨界的行業(yè)是怎么利用數(shù)據(jù)的，從他們身上能學(xué)到什么。
第二各方面就是為了分享。幾年前，寶潔的全球CIO組團(tuán)去印度拜訪(fǎng)一家企業(yè)的CEO，他現(xiàn)在已經(jīng)是印度政府的一個(gè)官員，幫助政府進(jìn)行信息化規(guī)劃和系統(tǒng)建設(shè)；寶潔亞洲CIO兩年前去了新加坡，幫助新加坡政府做相關(guān)的規(guī)劃。我覺(jué)得外資企業(yè)的很多資深的官員，應(yīng)該思考如何分享自己的經(jīng)驗(yàn)，幫助當(dāng)?shù)氐恼⑵髽I(yè)帶來(lái)正能量。
所以，我希望通過(guò)這本書(shū)能夠幫助中國(guó)的公司更加了解大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。
