通過論壇，專家們認為，互聯(lián)網(wǎng)+要求企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為通道進行資源整合和更靈活的應(yīng)用部署，為業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供支撐，這就給企業(yè)原有的IT基礎(chǔ)設(shè)施帶來了轉(zhuǎn)型的要求，企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施必須要進行新的轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)未來的長期發(fā)展。
轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)一定會成為一個大數(shù)據(jù)公司
對此，金蝶集團高級副總裁、首席科學家張良杰在演講中分享了三個觀點：
首先，互聯(lián)網(wǎng)＋時代所有的企業(yè)級應(yīng)用，文件的存儲將只會有一塊云上的硬盤，也就是說，網(wǎng)絡(luò)云盤將會成為新一代基礎(chǔ)設(shè)施的很重要的一部分。
其次，企業(yè)應(yīng)用的架構(gòu)會發(fā)生改變。原來每一個應(yīng)用，都是把業(yè)務(wù)邏輯和數(shù)據(jù)放在一起打成一個軟件包進行銷售，而在互聯(lián)網(wǎng)＋時代，業(yè)務(wù)邏輯和數(shù)據(jù)一定要脫離。任何一個新的應(yīng)用，被引入進來的時候，它會調(diào)用云盤里面的數(shù)據(jù)，然后產(chǎn)生出新的數(shù)據(jù)，然后再回到這個大數(shù)據(jù)云平臺之上，那么這樣就會讓數(shù)據(jù)在應(yīng)用和應(yīng)用、組織和組織之間傳遞的時候產(chǎn)生價值，金蝶把它叫做數(shù)據(jù)價值鏈的理念。
最后，任何一個想朝互聯(lián)網(wǎng)＋轉(zhuǎn)型的企業(yè)，一定會成為一個大數(shù)據(jù)公司，因為數(shù)據(jù)是最重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)。
面對互聯(lián)網(wǎng)+，企業(yè)IT無非考慮兩點
今天，互聯(lián)網(wǎng)+給很多企業(yè)帶來的最大變化，是業(yè)務(wù)量的大幅增加，以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的大幅增加、業(yè)務(wù)方式的多樣化，而且產(chǎn)生了很多業(yè)務(wù)創(chuàng)新，這意味著商業(yè)模式發(fā)生了改變。
計世資訊副總經(jīng)理曹宇杰在主題為“互聯(lián)網(wǎng)＋催生新一代軟件基礎(chǔ)設(shè)施”的演講中說：“業(yè)務(wù)與技術(shù)的創(chuàng)新，意味著企業(yè)IT系統(tǒng)要求更加穩(wěn)定，對大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用有更好的支撐，同時還要求有快速的響應(yīng)，最后還要與原有的系統(tǒng)保持兼容性。”
例如，很多傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)開始用大數(shù)據(jù)進行決策分析，如金融行業(yè)用大數(shù)據(jù)做用戶行為分析，做理財產(chǎn)品營銷，做資產(chǎn)評估；政府用大數(shù)據(jù)做做交通道路優(yōu)化，城市監(jiān)控等等。那么今天的基礎(chǔ)架構(gòu)能否滿足未來5年的應(yīng)用的發(fā)展？“應(yīng)該有一些新的元素。”
調(diào)研顯示，很多CEO明確企業(yè)要用ICT、互聯(lián)網(wǎng)手段，把企業(yè)做強做大，讓自己具備更強的競爭力。那么作為企業(yè)的IT人員，應(yīng)該做什么樣的準備？“我想可能你最先想到的，是先讓自己的基礎(chǔ)架構(gòu)具備未來的可擴展性和多元化的創(chuàng)新能力。”曹宇杰說。
日前，十三五規(guī)劃建議全文已經(jīng)發(fā)布，這是一個非常重要的戰(zhàn)略規(guī)劃。具體到企業(yè)，布局互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)迫在眉睫，它帶來的壓力，就是怎么讓IT從成本中心轉(zhuǎn)型為利潤中心，從原來的支撐部門，轉(zhuǎn)型成企業(yè)的創(chuàng)新部門。
曹宇杰認為，面對這樣的壓力，企業(yè)IT無非要考慮兩點，第一，怎么拿出更有效的應(yīng)用，來幫助業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，增強競爭力，獲取高營收；第二，如何把原來的基礎(chǔ)架構(gòu)進行一定程度的變化和轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)迎接更長時間的發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)+是軟件重新定義各行業(yè)的過程
互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展應(yīng)用使傳統(tǒng)企業(yè)從集中辦公走向移動辦公，社交化的工作方式、移動化的工作地點、碎片化的工作時間，這要求承載業(yè)務(wù)創(chuàng)新和變化的軟件也要有相應(yīng)的適應(yīng)能力。適應(yīng)的過程就是互聯(lián)網(wǎng)＋最終落地的過程。
在這一軟件重新定義創(chuàng)新的業(yè)務(wù)過程中，傳統(tǒng)企業(yè)在技術(shù)方面會產(chǎn)生很多共性的需求，比如制造企業(yè)，大部分情況下并不直接面對最終用戶，因此最終消費者的產(chǎn)品使用數(shù)據(jù)是無法掌握的；而在互聯(lián)網(wǎng)＋時代，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)不僅僅與分銷商、代理商、渠道商打交道，還要收集用戶使用的數(shù)據(jù)反饋，這也是傳統(tǒng)企業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)＋的企業(yè)，一定會成為大數(shù)據(jù)企業(yè)的原因。此外，各種各樣的移動設(shè)備也帶來了安全性的挑戰(zhàn)。
在中間件平臺部分，要有應(yīng)用服務(wù)器產(chǎn)品，以及數(shù)據(jù)交換產(chǎn)品，提供一個高效的數(shù)據(jù)交換能力與數(shù)據(jù)集成的能力。這個移動平臺產(chǎn)品部分是一個輕量級的具有統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一權(quán)限的一個企業(yè)社交化的移動應(yīng)用平臺，對用戶、應(yīng)用、移動設(shè)備進行統(tǒng)一的管理。
互聯(lián)網(wǎng)+有利于整合資源并面向社會發(fā)布
他說，怎么把互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)聯(lián)系起來，是制造業(yè)當前思考的一個重要問題。比如，航天科工集團有很多設(shè)備，有很多功能，有很多很多專家，怎么把這些進行有效的整合，作為一種能力發(fā)布出去？
一個產(chǎn)品，從設(shè)計、建模，到生產(chǎn)、物流，一個制造企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈都在里面，而通過互聯(lián)網(wǎng)+的技術(shù)，可以把產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)能力、制造資源、專家資源都接入到這個系統(tǒng)中來，從而形成一個全產(chǎn)業(yè)鏈的通道，企業(yè)可以從這個通道獲取數(shù)據(jù)，利用這些數(shù)據(jù)進行行業(yè)分析、企業(yè)運營分析，進而進行預(yù)測或者決策，不僅如此，還能形成個性化定制，以及個性化的大規(guī)模生產(chǎn)。
不僅如此，這個通道的形成，還為資源整合后的對外發(fā)布提供了基礎(chǔ)與便捷的方式。
以航天科工為例，當其生產(chǎn)業(yè)務(wù)很飽和的時候，往往就會尋找各種配套的資源，而當訂單降低時，企業(yè)大量的設(shè)備資源、專家資源，這些綜合能力有沒有可能也對外提供？互聯(lián)網(wǎng)＋給這種思路提供了可行的落地方式。
劉永進說：“我們把這些資源放到互聯(lián)網(wǎng)上去，然后讓有需要的企業(yè)來使用，既提高了全社會的效率，也提高了資源利用率。大家從互聯(lián)網(wǎng)的角度把資源進行整合，把能力進行整合，就可以互利共贏。”
互聯(lián)網(wǎng)+時代 企業(yè)信息化要加輔助線
每一個行業(yè)，每一個企業(yè)，都有自身的特點，可能從規(guī)模、布局、服務(wù)對象、服務(wù)形式以及產(chǎn)品形態(tài)上，有非常大的不同，因此，他們的互聯(lián)網(wǎng)+的路徑都是有所不同的。
那么一個具體的企業(yè)要做互聯(lián)網(wǎng)＋的轉(zhuǎn)型，到底怎么轉(zhuǎn)？有沒有所謂的路線圖？有沒有所謂的方法論？每家企業(yè)都有自己的網(wǎng)絡(luò)平臺，管理平臺，以及對外的營銷渠道，社交媒體等等，這些都是互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。
“傳統(tǒng)的制造企業(yè)，在安排生產(chǎn)制造時，按傳統(tǒng)的做法就能解決問題，那么互聯(lián)網(wǎng)+后怎么辦？信息化就需要加輔助線，沒有明面的答案，企業(yè)要把全產(chǎn)業(yè)鏈、全生態(tài)鏈整合在一起，要用代數(shù)方法解決幾何問題。”張素偉說。
互聯(lián)網(wǎng)+的京東經(jīng)驗
傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)+，面臨轉(zhuǎn)型之惑；已經(jīng)初具規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施有什么特點？對傳統(tǒng)企業(yè)是否有所借鑒？
首先是云計算。呂建偉透露，京東有自己的策略和步驟，造成業(yè)界較少聽到京東云計算的信息。實際上，京東這么龐大的IT平臺，幾乎90%以上已經(jīng)搭建在京東云計算的基礎(chǔ)設(shè)施之上。“你要把云計算給整個業(yè)界開放分享，首先你自己要去應(yīng)用，可以說京東自己的云計算應(yīng)用目前已處于夯實的狀態(tài)。”
第二是開放。京東的技術(shù)，包括技術(shù)架構(gòu)，計算資源，都面向合作伙伴進行很優(yōu)惠的推廣，同時提供扎實的技術(shù)支撐，這是開放的第一個層面；開放的第二個層面，是面向整個業(yè)界提供云計算服務(wù)，以及SOA中間件服務(wù)。京東的策略是把這兩個層面夯實了以后，將會走向更廣闊的舞臺。
第三是大數(shù)據(jù)。京東擁有全社會特征的用戶大數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)涉及到各個層次的用戶，各個年齡段的用戶，以及各個層次的用戶，京東把這些數(shù)據(jù)面向大的供應(yīng)商和合作伙伴免費推送。
在加入京東之前，呂建偉從事了12年的ERP研發(fā)工作，加入京東以后，發(fā)現(xiàn)不管是經(jīng)營管理模式，還是研發(fā)管理模式，都跟過去ERP的研發(fā)、銷售服務(wù)模式有很大的不同。這其實是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的根本區(qū)別帶來的。
呂建偉認為，從京東的經(jīng)驗看，傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，以下兩點是需要把握的。
首先就是要有一個核心。從京東來說，看似做了很多品類，很多產(chǎn)品與業(yè)務(wù)，但是京東一直很清晰自己的一個核心就是供應(yīng)鏈。呂建偉認為，不管企業(yè)做哪個行業(yè)，都不要做成一個全職能、全業(yè)務(wù)、全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，過去那種端到端的流程管理，端到端的計劃預(yù)算還有端到端的考核其實不符合現(xiàn)在的發(fā)展趨勢。企業(yè)一定要保持一個非常強大的核心定位。
第二，要具有真正的互聯(lián)網(wǎng)思維模式?；ヂ?lián)網(wǎng)思維模式的第一步是連接，傳統(tǒng)企業(yè)不應(yīng)該再去上一個全線的整套的ERP，同時應(yīng)該盡可能的與上下游、電商、客戶連接起來，把互聯(lián)網(wǎng)思維落實到業(yè)務(wù)中去，這是一個非常大的轉(zhuǎn)變。
互聯(lián)網(wǎng)+要根據(jù)未來看現(xiàn)在
隨著技術(shù)的發(fā)展，計算機行業(yè)只剩下一個金礦沒有挖，那就是虛擬化，實際上在多年前虛擬化出現(xiàn)之后，并沒有得到廣泛的應(yīng)用。一直到現(xiàn)在，云計算和大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，其實是以虛擬化作為支撐的。
何萬青表示，大數(shù)據(jù)最早其實是高性能數(shù)據(jù)分析，隨著計算能力的發(fā)展，當所有的數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)分布的時候，計算資源也在相應(yīng)地分布式發(fā)展，這就是計算數(shù)據(jù)，而實際上這兩個概念目前是融合的。
從應(yīng)用層面，以安全領(lǐng)域為例，一個安全軟件公司往往有大量的病毒分析人員，通過數(shù)據(jù)分析的手段來挖掘病毒特征、威脅特征，這是一個典型的海量數(shù)據(jù)分析的例子；在電商領(lǐng)域，不管是京東，還是其他的電商網(wǎng)站，都涉及大量的人的行為分析，即使是一個簡單的相關(guān)性分析，也能夠帶來價值。
“那么，互聯(lián)網(wǎng)＋是什么？互聯(lián)網(wǎng)＋就是不能通過現(xiàn)在看過去，而要根據(jù)未來看現(xiàn)在。決策錯的話，就會被拉得很遠。”何萬青如是說。
