巨頭“圍剿”之下 中小型智能硬件企業(yè)如何發(fā)展?

做自身最擅長(zhǎng)的東西

正是因?yàn)槿肆?、?cái)力、物力等各方面資源的不足，中小型企業(yè)要突出重圍最好的方法就是做自己最擅長(zhǎng)的，術(shù)業(yè)有專攻，這句話一點(diǎn)也不假。在各方面條件不足夠的情況下進(jìn)軍陌生領(lǐng)域，只會(huì)分散注意力，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，并不是所有企業(yè)都像小米那樣，想做手環(huán)就做了，想做智能家居又做了，小米有已有的模式和大量的資源，這是中小型企業(yè)所無法比擬的優(yōu)勢(shì)。在這方面，云知聲是一個(gè)很好的正面教材。云知聲是專做智能語(yǔ)音識(shí)別及語(yǔ)言處理技術(shù)，公司成立的時(shí)間也并不長(zhǎng)，但目前它的合作商不乏英特爾、騰訊、樂視等大公司。

中小型智能硬件企業(yè)所適用的并不是長(zhǎng)板理論，而是短板理論，專注于自己最擅長(zhǎng)的，才有可能彌補(bǔ)巨頭們的短板，從而成為不可或缺的一份子。

借助大企業(yè)第三方平臺(tái)優(yōu)勢(shì)

隨著智能硬件的發(fā)展，不少企業(yè)相繼推出第三方平臺(tái)，騰訊的QQ物聯(lián)平臺(tái)、京東的JD+、聯(lián)發(fā)科的聯(lián)發(fā)科技創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室(MediaTek Labs)等等。相比于巨頭的資源，中小企業(yè)自然是無法與之相比的，但將巨頭們的資源利用起來卻不無可能，不管是銷售渠道、技術(shù)還是資金，都可以找到實(shí)現(xiàn)對(duì)接的巨頭們，只要有牽頭的“橋梁”，雙方的合作與互惠互利并非不可能，當(dāng)然與巨頭們的合作或多或少會(huì)“吃點(diǎn)虧”，但這不妨是曲線救國(guó)的一種方式。

慧聰電子網(wǎng)作為一家服務(wù)于電子行業(yè)和智能硬件業(yè)的專業(yè)性媒體，即愿意并且努力做這樣的一個(gè)橋梁。為此，慧聰電子網(wǎng)特于11月27日-28日在深圳舉辦HCTF第二屆智能硬件供應(yīng)鏈大會(huì)，為中小型智能硬件企業(yè)與巨頭們的合作搭建溝通橋梁，致力于實(shí)現(xiàn)中小型智能硬件企業(yè)的良好發(fā)展。

如果沒有爭(zhēng)得過巨頭的產(chǎn)品，請(qǐng)做好服務(wù)

在同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的今天，在一定程度上，智能硬件產(chǎn)品比的已不再是產(chǎn)品而是服務(wù)。中小型智能硬件企業(yè)由于技術(shù)實(shí)力上的阻礙，要在技術(shù)上領(lǐng)先于其他企業(yè)而在產(chǎn)品上區(qū)別于市場(chǎng)大眾產(chǎn)品相對(duì)來說是比較困難的，在這種現(xiàn)狀下，在產(chǎn)品相似或者一致的情況下，不妨將服務(wù)做好。據(jù)某家專做智能兒童手表的企業(yè)內(nèi)部人士透露，他們公司一個(gè)月用在售后服務(wù)電話反饋的資金就高達(dá)近20萬(wàn)，這家公司的產(chǎn)品目前占據(jù)著智能兒童手表不少份額。

有人說內(nèi)容為王的時(shí)代已經(jīng)過去了，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，服務(wù)為王，這句話并非憑空而出。在產(chǎn)品性能、質(zhì)量等各方面比不上巨頭，又想從巨頭們的“圍剿”中突圍，服務(wù)很重要。

在巨頭們的“圍剿”中，成千上萬(wàn)的中小型智能硬件企業(yè)正在“出世”，也有成千上萬(wàn)的智能硬件中小企業(yè)正在“消失”，要突圍而出，中小企業(yè)究竟該如何做，仍待繼續(xù)探討。是否有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)或者方法，11月27日-28日，HCFT第二屆智能硬件供應(yīng)鏈大會(huì)，也許就能找到不一樣的答案

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