你沒看錯(cuò)，就是變態(tài)——，既是鈦媒體與《商業(yè)價(jià)值》合并之后BT的簡稱，又是“變態(tài)式創(chuàng)新”，突破與改變常態(tài)的另一種解答，也是鈦媒體作為“創(chuàng)新挖掘者”，一以貫之的價(jià)值觀。這里的人一定是“突破和改變常態(tài)”，不按常理出牌的領(lǐng)軍者。甚至你所知道的最知名的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品幕后團(tuán)隊(duì)，都有機(jī)會被我們邀請登上變態(tài)課堂成為“變態(tài)講師”。

產(chǎn)品與運(yùn)營是一家互聯(lián)網(wǎng)公司最最核心的競爭力所在，登陸變態(tài)課堂的這群人要么是狂熱的產(chǎn)品分子，要么是顛覆常態(tài)的運(yùn)營大咖，這些人常常就是產(chǎn)業(yè)中的變量。

本屆MIIC的變態(tài)課堂夏令營匯聚了下面這批喜歡挑戰(zhàn)自我、突破自我極限的非正常人類。這群“非正常人類”你絕對不可能在別處看到他們同時(shí)出現(xiàn)。正是因?yàn)樘魬?zhàn)常態(tài)，讓這些人成為了各自領(lǐng)域的佼佼者，他們將講述哪些不為人知的故事?

讓我們趕緊來看看有哪些燒腦人物，會來現(xiàn)場：

動(dòng)吧體育聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)席CEO黃健翔、白強(qiáng)：我不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗

黃健翔也要玩O2O? 黃健翔也創(chuàng)業(yè)了?一手締造了脫口秀“黃·段子”的成功后，黃健翔即將迎來又一次轉(zhuǎn)身。這一次，他的演講主題就是：我不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。幾個(gè)意思?還等什么，來聽黃健翔現(xiàn)場脫口秀!

關(guān)于他正在做什么，請查看鈦媒體此前報(bào)道《黃健翔也創(chuàng)業(yè)搞O2O了，號稱“體育版”滴滴打車》

青云 Qing Cloud CEO 黃允松：高效研發(fā)管理

有一個(gè)人，能讓螞蟻金服CEO彭蕾帶著三十余人的團(tuán)隊(duì)去跟他學(xué)習(xí)技術(shù)管理——他就是青云Qing Cloud的CEO黃允松。變態(tài)課堂將為你揭開這位管理大牛的廬山真面目。

拉勾網(wǎng)CEO馬德龍：咖啡牌招聘產(chǎn)品怎么玩的如此爐火純青

一杯“總理牌”咖啡在這個(gè)夏天火遍了社交網(wǎng)絡(luò)。這杯總理咖啡牌招聘產(chǎn)品是如何煉成的?

融云即時(shí)通訊CEO 韓迎：180天服務(wù)千萬日活用戶的背后

由神州泰岳孵化、原飛信團(tuán)隊(duì)醞釀了一年之久的新產(chǎn)品，融云通訊正在為越來越多的開發(fā)者服務(wù)。搶占BAT未曾搶占的市場，融云如何去做?

Blued創(chuàng)始人 耿樂：同志社交新玩法

Blued被譽(yù)為海外市場最認(rèn)可的同志社交應(yīng)用，來聽創(chuàng)始人耿樂講述背后的故事，十年間如何實(shí)踐這一場從水下到水上的同志社交實(shí)驗(yàn)?

虎撲創(chuàng)始人 程杭：體育產(chǎn)業(yè)O2O

從一個(gè)論壇開始，到介入整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)，從線上的媒體形態(tài)擴(kuò)張，到線下的粉絲運(yùn)營和賽事經(jīng)驗(yàn)……程杭的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖越描越大。變態(tài)課堂上程杭將披露虎撲在線下如何玩轉(zhuǎn)體育產(chǎn)業(yè)。

DMALL創(chuàng)始人、原華為榮耀CEO劉江峰：高管創(chuàng)業(yè)的選擇

那個(gè)拿著巨額年薪的華為榮耀CEO劉江峰，為何降薪幾十倍去做了一個(gè)苦逼累活的生鮮電商?告別上一個(gè)產(chǎn)品手機(jī)，他眼中的新產(chǎn)品將是什么模樣?

飛碟說創(chuàng)始人、CEO湯懷

在維基模式之后，一股新的百科力量如何崛起?

……(燒腦人物還在更新中)

讓我們和互聯(lián)網(wǎng)新生代和弄潮兒一起：感受、覺醒、創(chuàng)造，唯此才算在這個(gè)時(shí)代真正過活。

除了“變態(tài)課堂”的燒腦運(yùn)動(dòng)，本次大會其余五大論壇主題還有哪些?下圖論壇板塊縮略搶先預(yù)覽，同時(shí)，我們也將會在未來幾天繼續(xù)為大家“爆料”詳情，敬請關(guān)注我們官網(wǎng)或鈦媒體微信公號(taimeiti)推出的完整議程。會議名額有限，查看詳情快速點(diǎn)擊鏈接報(bào)名吧!http://miic.businessvalue.com.cn/2015/

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